導(dǎo)讀：

馬云說過一句話：創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人。企業(yè)經(jīng)營的核心問題是企業(yè)的用人問題。西方企業(yè)在用人問題上堅(jiān)持“選賢任能”，非常關(guān)注人才的培訓(xùn)和留用。而我國很多企業(yè)招人沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，重使用輕培養(yǎng)，激勵機(jī)制不健全等等問題，都造成了企業(yè)人崗不匹配，員工工作積極性差，企業(yè)人效低的問題，最終導(dǎo)致了企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重，利潤低下的問題，對企業(yè)未來的發(fā)展是一個(gè)非常大的隱患。

一個(gè)企業(yè)每年會招聘很多員工，不同的崗位有不同的工作內(nèi)容和要求。很多企業(yè)分不清員工崗位的職責(zé)，導(dǎo)致人效浪費(fèi)嚴(yán)重。今天我用一篇文章，分享一些重要崗位，到底有哪些工作內(nèi)容，有哪些能力上的要求？

總結(jié)：人才與機(jī)制，如魚水的關(guān)系。好魚要配上好水，什么樣的水養(yǎng)活什么樣的魚。

• 1、沒有好的機(jī)制，就會埋沒人才。沒有選對人才，再好的機(jī)制也難以發(fā)揮最大的價(jià)值！

• 2、人才是舟，機(jī)制是水；人才是魚，機(jī)制是海。

• 3、選人不一定要用最優(yōu)秀的，而是適合的，關(guān)鍵是適合企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境和機(jī)制。

• 4、在機(jī)制面前，人人平等；在團(tuán)隊(duì)面前，機(jī)制要靈動平衡。

• 5、沒有完美的個(gè)人，只有越來越完美的機(jī)制。

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運(yùn)營作者/楊老師

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