目前，工程項目都以合理低標價中標，施工企業(yè)在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實行精細化管理，把“三控三管一協調”認真落到實處。按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，將精細化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細致、細化、有機結合。
1.加強質量保證體系建設，制定各項管理制度，實行目標化管理。
1.1明確目標，組建強有力的管理團隊，為實現項目管理目標提供組織保證。
為實現項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質量目標，確保工程項目成本、質量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕恕ｍ椖拷浝聿繉椖砍杀?、質量、進度、安全、環(huán)保水保目標統一組織、決策、協調、控制，配備滿足合同要求的人員和設備，充實各目標控制的組織機構，確定各自職責和目標，堅持“以人為本、建一項目培養(yǎng)一批人才”的要求，選擇專業(yè)素質好、工作責任心強的人員充實項目各管理部門，根據項目特點和現場管理需要項目部下設計劃統計、工程技術、質量與測試、財務物資、安全生產與環(huán)水保、現場施工管理分部。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務素質培訓，積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。
1.2建立健全各項管理制度和措施，為實現項目管理目標提供制度保證。
為了有效實施項目目標控制，項目部提出“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》（技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產和環(huán)保水保管理）。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理，要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
2.優(yōu)化施工組織設計、制定合理施工技術方案和工序質量控制，促進質量與進度協調發(fā)展。
項目部組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計，根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計；結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案;嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化;編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。
3.實行施工階段合同和成本控制管理，降低工程成本。
3.1合同管理：
在項目管理人員中樹立合同意識，實行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳，熟悉利用《技術規(guī)范》和單價分析資料，收集市場價格信息，充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證，每月及時辦理工程中間計量及支付簽證，以防止工程資金積壓;嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價。
3.2 現場管理：
4.構建安全文明施工環(huán)境（綠色施工）。
4.1施工生產安全：
建立健全安全生產管理制度，項目成立了安全生產管理領導小組，設專職安全工程師，堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部與各專業(yè)施工隊簽訂安全生產責任書和社會治安綜合治理目標責任書，設立安全生產專項基金。成立“突發(fā)事件領導小組”，建立突發(fā)事件應急預案機制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯系。
4.2環(huán)保、水保、文明施工控制：
項目部認真落實《項目環(huán)保、水土保持實施管理辦法》，堅持月初有計劃月未有總結，每月做一至二項環(huán)保水保工作，擋墻、土石方施工棄土清理整平，做到了棄方堆置合理、規(guī)范，投入專項資金進行棄方草種綠化。
工程企業(yè)“項目管理”是真正的命脈，唯有管理“精細化”，才有效益“最大化”的可能。所謂“精細化管理方法”是指復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。細節(jié)決定成敗，精細成就精彩。
來源高登項目管理
