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工程質(zhì)量 | 解決機(jī)電綜合管線碰撞問題,這個項目有對策!


實例展示由中鐵四局機(jī)電公司施工的寧波軌道交通2號線項目,該機(jī)電安裝施工包含了風(fēng)、水、電、建筑裝修、BAS、FAS等10多個專業(yè),而且穿插通號、屏蔽門、AFC等外專業(yè)的同步作業(yè)。面對機(jī)電綜合管線施工中交叉作業(yè)多、施工空間小以及工期緊的問題,項目部采取了一系列質(zhì)量控制措施,合理優(yōu)化了管線綜合布置,既保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度計劃,又實現(xiàn)了管線布置的標(biāo)準(zhǔn)美觀。



和我們的項目一樣,走廊和機(jī)房區(qū)域的機(jī)電綜合管線施工是最讓人頭疼的!先來看看這個項目的最終施工效果如何吧。

櫟社國際機(jī)場站公共區(qū)大走廊綜合布線:


櫟社國際機(jī)場站設(shè)備區(qū)走廊綜合布線:


櫟社站冷凍機(jī)房綜合布線:


櫟社站設(shè)備區(qū)走廊綜合布線:


鄞州大道站冷凍機(jī)房綜合布線:



那么,面對管線多、空間小、工期緊的問題,該項目部究竟實施了什么措施,解決了綜合管線布置碰撞的問題呢?

實施措施一:規(guī)范操作

加強(qiáng)技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo),提高施工人員責(zé)任心和工作仔細(xì)程度,加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,讓施工人員認(rèn)識到管線布置質(zhì)量在整個管道安裝施工中的重要性,增加施工作業(yè)的仔細(xì)程度,盡量避免失誤返工;要求施工加強(qiáng)質(zhì)量管理,質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任落實到人,班組內(nèi)部必須進(jìn)行質(zhì)量互檢和工序交接檢查。


施工技術(shù)交底


技術(shù)人員培訓(xùn)


施工現(xiàn)場方案討論

實施措施二:提高圖紙審核質(zhì)量

建立圖紙審核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,使用先進(jìn)的軟件工具如BIM軟件進(jìn)行深化設(shè)計。分專業(yè)獨立建立管線模型。建模本身就是工程師對圖紙的一次詳細(xì)閱讀,可以使工程師首先發(fā)現(xiàn)本專業(yè)自身存在的問題,并在建模的過程中加以解決。

按照設(shè)計、規(guī)范要求進(jìn)行圖紙審核,如:管道的走向應(yīng)基本和施工相同;布置時盡量減少彎頭等影響系統(tǒng)運(yùn)行阻力的因素:雨水、污水、排水、冷凝水系統(tǒng)的管道等有排水坡度要求的管道,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙的要求的安裝尺寸、標(biāo)高和流體走向進(jìn)行布置。

過程中還要注意管線布置的優(yōu)化設(shè)計。綜合管道布置時充分考慮建筑結(jié)構(gòu)的特點,合理計劃管線布置位置及空間,有可能盡量采用聯(lián)合支架(即多種管道共用支架),以便減少支架的數(shù)量,減少支架和結(jié)構(gòu)的連接點數(shù)量,將支架固定點安裝在建筑的承重部位。把管線盡量提高,提高建筑的觀感。

實施三:樣板引路

建立施工樣板區(qū),對管道施工班組進(jìn)行詳細(xì)施工技術(shù)交底。選擇一個管線較多的區(qū)域,嚴(yán)格按照深化設(shè)計審批后的圖紙先做樣板,得到監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后,再大面積推廣施工。

對管道施工班組技術(shù)交底時,首先考慮管線安裝順序的影響。由于管線的安裝不是同時進(jìn)行,有一定的先后次序。如先安裝上層管線再安裝下層管線;先安裝里層管線再安裝外層管線;先安裝較大的管線后安裝較小的管線(風(fēng)管先裝,線槽后裝等)。這樣可以避免部分管線安裝后,后裝的管線安裝困難或需要拆除原已安裝的管線后再重新安裝。其次要考慮管線之間的安全及相互干擾距離要求,如電纜橋架和水質(zhì)的管道之間的距離應(yīng)符合相互之間的安全距離,以免由于管道漏水而影響電纜的安全運(yùn)行:強(qiáng)電橋架、線槽應(yīng)與弱電(帶電信號)分別設(shè)置,以免相互干擾;電纜與人性通道盡可能隔離并留有檢修空間等。


主要工藝樣板墻展示


樣板段(首件)驗收會議


樣板段(首件)實施方案和驗收報告

實施四:制定合理的工藝流程

合理安排施工工序,在設(shè)備區(qū)走廊施工時,管線施工一定要放到墻體砌筑前或者是墻體砌筑到2.4m處時。這樣施工空間較大,可以減小施工操作難度,即保證了施工進(jìn)度,又保證了施工質(zhì)量。像風(fēng)管、水管保溫等項目,我們在風(fēng)管吊裝前,在地面就做好保溫隨后在進(jìn)行吊裝。

實施五:做好內(nèi)部協(xié)調(diào)

在施工人員上進(jìn)入施工現(xiàn)場前,堅持班前點名,進(jìn)行教育,除了教育施工中應(yīng)注意的安全文明施工外,還要教育他們施工過程中不同班組施工中要學(xué)會溝通,配合施工;堅持下班前的工地碰頭會(主要有站長、技術(shù)、各施工班組長參與)針對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的疑問進(jìn)行詢問、總結(jié),然后由站長和技術(shù)人員做相應(yīng)解答等。


班前點名現(xiàn)場

來源 建筑工程魯班聯(lián)盟

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