一，授權能力：領導者必須要懂得釋放自己的權利，而不是每天都在為小事親力親為，要懂得算大帳，做戰(zhàn)略的部署，戰(zhàn)術讓屬下的人去做。
二，教授能力：領導帶領團隊最重要的是言傳身教，領導之所以是領導，就是經(jīng)歷了基層經(jīng)歷過的事，積累和掌握經(jīng)驗?？梢詡魇谒恕?/span>
三，接納能力：有目標為此而奮斗的人，都是接納領導，而后接納他的遠景，領導者都是先發(fā)現(xiàn)了金礦，然后才找到一群追隨挖礦的人。
四，好勝能力：每一個領帶一個團隊，乃至一個人，都不會輕言的放棄。身為領導必須要為自己團隊找尋到一條能致勝的路，好勝心強的領導，都有一顆不服輸?shù)臎Q心。在危機面前，最能體現(xiàn)一個領導者的特質，這是他的最好時機。
五，二八能力：領導者深知忙碌不等于成功，領導者不會把所有的事都做得面面俱到，樣樣好，因為他知道人的能力有限，只要把重要的事情做好，那就是成功，只要集中精力完成最重要的20%，就能后的付出努力80%的回報。
六，舍得能力：領導者都知道有舍才有得，必須是先付出才有回報。很多東西都是因果關系，沒有無緣無故的愛，也不會有無緣無故的恨。
七，危機能力：危機就是危險里面還隱藏著機會，領導者要明白掌握時機和善用策略同等重要，每一個危機都是一次蛻變，當正確的領導配上正確處理危機的能力，那么結果必使人為之振奮。
八，培養(yǎng)能力：領導者要明白需要培養(yǎng)的人是以什么標準來培養(yǎng)，以追隨者來培養(yǎng)，得到效果是相加，以管理層來培養(yǎng)，等到的效果是相乘的，是一種裂變。
九，傳承能力：高明的領導者知道領導長久價值，是由繼承者來決定的，高明的領導者都是面向未來的思想來領導今天的事業(yè)，一個領導者的成功是在團隊組織沒有他的情況下，認可完成目標獲得成功，那么他就是一個傳承的典范。
