朋友給我講了一個故事
某公司，有一個生產(chǎn)部長，自公司創(chuàng)業(yè)初期就跟隨老板，可謂老資格。此人文化不高，心胸不大，而且喜歡拉幫結(jié)派，有一次甚至聯(lián)合幾個生產(chǎn)系統(tǒng)的車間主任向公司發(fā)難。公司發(fā)展到一定階段，需要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可是生產(chǎn)經(jīng)驗都在他的腦袋里，誰也不教，也沒有什么標(biāo)準(zhǔn)文件。老板很苦惱，動他吧，又怕他撂挑子，有點投鼠忌器；不動吧，生產(chǎn)管理上實在是問題太多，影響生產(chǎn)效率不說，還波及軍心士氣。后來，聽高人點撥，采取“欲擒故縱”和“釜底抽薪”之計，幾招就把此人收拾的服服帖帖。
1：第一步，戴高帽:
采取欲擒故縱之策，開會的時候，有意識且不失時機地對他進行表揚，諸如顧全大局等等，把他置于道德的制高點上，讓他有苦難言。這樣，他即使反對公司的政策，也不好明目張膽跳將出來。
2：第二步，升高職:
為了徹底整頓生產(chǎn)系統(tǒng)，必須將此人調(diào)離，但是又不能影響生產(chǎn)穩(wěn)定。于是，公司采取“明升暗降”之策，把他提拔為總經(jīng)理助理，談笑間杯酒釋兵權(quán)。為迷惑穩(wěn)定他，讓其分管生產(chǎn)。分管的總助和主管的部長，雖是一字之差，但是權(quán)力已經(jīng)在悄然不覺中轉(zhuǎn)移。
3：第三步，摻沙子:
把其調(diào)離生產(chǎn)部門以后，公司從車間挑選了一個熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的骨干充實到生產(chǎn)部，學(xué)習(xí)計劃和調(diào)度工作。同時，借人才貯備的名義，每個車間提拔了1-2個副主任，負(fù)責(zé)檢驗和設(shè)備管理。這樣，沙子就摻了進去，小團伙內(nèi)部就有了分歧。
4：第四步，剪羽翼:
然后，以反腐的名義，拿一個車間主任（團伙成員，接受供應(yīng)商宴請，收受供應(yīng)商好處）開刀，將其開除，起到殺雞嚇猴作用。同時，在公司會議上，對其他車間主任進行警告，諸如愛崗敬業(yè)、服從大局、潔身自好等等，否則，副主任可是虎視眈眈呢。
5：第五步，借外力
俗話說，外來的和尚會念經(jīng)。公司內(nèi)部有些話不方便說的，不妨讓外人說出來。正好，公司要接受IS09001質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督檢查，公司提前跟審核組長溝通一致，在末次會議上，審核組對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題進行了批評，讓其明顯感覺到壓力。
6：第六步，放消息:
如果此時，該人還不醒悟，那么就要放出消息，公司準(zhǔn)備外聘一個主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。這時，只要不是自己想離職，而且老板已經(jīng)仁至義盡，一般人都會幡然醒悟，趕緊行動起來，拿出具體的改進方案主動找老板匯報的。
