中層干部是一個組織的核心力量，好的中層能成為企業(yè)發(fā)展的中堅，進能成為高層領導的遞補力量，退能幫助公司穩(wěn)住陣腳。
再者因為中層干部在組織中上傳下達的銜接串聯作用，所以，決定企業(yè)的效率和效能也在中層。
但是不合格的中層，要么會將高層正確的戰(zhàn)略政策通過他們稀釋掉，走型變樣。要么不能將一線的有效信息傳遞到高層決策層，錯誤失真。
因此，在今天信息傳遞溝通暢通的大互聯網時代，如果企業(yè)的中層不能起到應有的積極作用，要么就盡可能裁減中層，實現組織管理的扁平化。要么作為中層干部就要能不斷提升為組織創(chuàng)造價值的管理能力，至少要警惕成為如下四類中層：
1、不能成為點綴公司可有可無的傳聲筒。
2、不能成為稀釋公司有限能量的大氣層。
3、不能成為阻礙公司政令不暢的腸梗阻。
4、不能成為破壞公司文化建設的保護傘。
那怎么樣才能提升中層干部的管理能力呢？建議從如下四個方面入手：
第一、基于目標的管理能力
作為中層干部，首先，一定要主動參與公司高層對公司發(fā)展目標的設定規(guī)劃討論工作，要能理解公司目標背后的來源和意義。
其次，要能針對本部門的目標，根據充分了解到的信息和分析判斷，提出積極的目標方向，并與上級領導和下屬團隊進行充分的討論。
再次，要對自我個人的目標要深思熟慮，考慮如何與部門目標，公司目標進行同步的整合考慮。以實現個人和團隊和公司的共同發(fā)展。
最后，在個人熟練掌握目標管理的邏輯下，充分了解溝通下屬團隊在個人目標上的困惑和障礙，幫助下屬同步進行個人目標的有效設定和管理。
總之，中層干部首要是掌握一套針對目標達成的管理方式，從目標、途徑、措施、對策層面，進行每個環(huán)節(jié)的層層推進和落實管理。這樣才能確保公司上下同欲，方向一致，目標一致，行動一致。
第二、基于團隊的領導能力
中層干部要開始學習如何構建自己的非職權的領導力，而要學習如何通過自己的影響力，去影響他人解決問題，達成目標。
在中層干部提升團隊領導力的方向上，要在三個能力上進行突破：
1-影響力突破，要打造自己再組織內外的個人品牌影響力。
2-溝通力突破，要能與上上下下方方面面的人的高效溝通。
3-關系力突破。要能與不同的人構建積極互信的人際關系。
第三、基于工具的應用能力
作為中層對提升組織的效率和效能責無旁貸，因此，學習掌握利用工具的能力，也是必不可少。
工具的應用包括兩個方面，一個是管理工具的應用，比如在進行目標管理時需要用到的目標設定管理工具SMART原理，幫助提升開會效能的六頂思考帽工具，包括一些做計劃用的甘特圖，做頭腦風暴用的思維導圖等等。
另一個工具是對社交媒體工具的應用，比如微信朋友圈、抖音的應用，通過這些工具，既可以幫助推廣公司業(yè)務，也可以營銷自己。
第四、基于文化的建設能力
作為中層干部，有義務和責任為公司的文化建設添磚加瓦，并成為踐行公司文化的代表和榜樣。
在建設公司或團隊文化層面，每個公司的具體要求和側重點都不一樣，但總的而言，在維護團隊文化環(huán)境層面，需要中層干部能堅守以下三點底線：
1-遇到問題可以指正但不要指責
2-遇到錯誤可以包容但不要縱容
3-遇到沖突可以報告但不要報復
何谞雄
橄欖領導力中心
2019年7月3日
廣州
