（一）
2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，股票代碼為1688.hk，成為全球IPO融資第一的網(wǎng)站。在這個全世界都矚目的B2B企業(yè)后面，有一個拿破侖，他就是阿里的舵手和精神領(lǐng)袖：馬云。
這個長相怪異，口才極佳的矮個男人，創(chuàng)造了一個神話。用他自己的話來說：我們不就是東搞搞，西搞搞，不知道怎么地就搞大了。
他是一個戰(zhàn)略家，看得遠(yuǎn)，說得更遠(yuǎn)。讓你摸不著頭腦。你聽他說的時候，真的以為是，遇到一個瘋子。聽完后，哈哈一笑。若干年后，你會發(fā)現(xiàn)這個人帶領(lǐng)一群瘋子，把說過的話，都變現(xiàn)了。
空想和遠(yuǎn)見的相同在于都是夢想，但差別在于：空想是沒有實現(xiàn)的夢想，而遠(yuǎn)見是夢想變成了現(xiàn)實。
馬云說：在互聯(lián)網(wǎng)的冬天，我們只賺一塊錢。---------他們做到了，在寒冷的冬天活了下來。
馬云說：我們每天要做到100萬的營收。--------------他們做到了
馬云說：我們每天要繳100萬的稅。------------------他們也做到了
馬云說：我們打著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手。-------------他們搞出一個淘寶，然后免費，把ebay趕出了中國。
馬云是個很囂張的人，也是一個偏執(zhí)的人。但這個世界就是這樣，你要有夢想，你還要有膽量、毫不妥協(xié)的信念和實現(xiàn)夢想的決心和行動，才會贏，只有偏執(zhí)狂才能生存。
（二）
我們來看看阿里的這一路的成長，馬云的戰(zhàn)略如何。
【不安分】
創(chuàng)業(yè)者必然是有不安分的心，不懂不要緊，就是要折騰。失敗是成功之母。
馬云離開教師崗位，先是搞翻譯社，后來又搞中國黃頁。跟商務(wù)部合作。屢敗屢戰(zhàn)。終于覺醒。當(dāng)他決定南歸重新創(chuàng)業(yè)的時候，他已經(jīng)堅信：一定要建一個我們這一輩子都不會后悔的公司。
一個人或團(tuán)隊，只有把自己放在絕境下，才能煥發(fā)出強(qiáng)烈的求生欲望和斗志。置之死地而后生。
很多時候，人有夢想并不難。但總是想有一個依賴，或者拐杖什么的，最終錯失良機(jī)，一事無成。
【看好就做】
馬云并不懂技術(shù)。但這并不妨礙他理解互聯(lián)網(wǎng)。因為他不懂技術(shù)，所以，他反而能一下抓住互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
在他的眼里，互聯(lián)網(wǎng)就是所有商人的一種工具。他說阿里巴巴的使命就是：讓天下沒有難做的生意。
正是這個偉大的愿景，在支持和吸引著他和他身邊的人。
看好就做，決不拖泥帶水，而且總是從實際的用戶需求出發(fā)，去找到自己的定位和使命。
【知道自己最終要的是什么】
馬云是個天馬行空的人，其實，他心里是相當(dāng)?shù)挠袛?shù)。該忽悠的時候，該放煙幕彈的時候，毫不含糊。
但他一點都不貪婪，而且知道自己最終要的是什么。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前，他搞了個B2C(Back to china)的運動，及時收縮了阿里的國際化擴(kuò)張行動，在阿里內(nèi)部，搞抗日軍政大學(xué)，學(xué)習(xí)南泥灣精神。把想撈一把就跑的人全部攆走。
他向毛主席學(xué)習(xí)，農(nóng)村包圍城市。把阿里定位到為中小企業(yè)服務(wù)。搞游擊戰(zhàn)，在最殘酷的冬天，大練企業(yè)的內(nèi)功。
他給員工講價值觀，給人家說：阿里巴巴要做120年。這些話，只能讓人斷了暴富的想念，你只能老老實實，夾著尾巴做事。
才活了幾年？120年？想都不敢想。這真是讓人絕望和踏實的聲音。
然而，阿里就是活過來了，而且開始真正成長。
如果你指定一個目標(biāo)，大家能實現(xiàn)，那么所有的人自然都會信任你，也會跟定你。這就是領(lǐng)袖的價值。在所有人都不肯定的時候，只有一個聲音堅定地說：前面就是光了，走出去，你就會看見。
在黑暗中，他們手拉手，相互鼓勵，堅持，走了出去，看見了光。
【以弱勝強(qiáng)】
淘寶跟ebay的易趣一戰(zhàn)，算的是以弱勝強(qiáng)經(jīng)典戰(zhàn)役。
淘寶的創(chuàng)立本身，就是先發(fā)制人的策略。商場就是戰(zhàn)場，先搶占有利地形再說。
其次，易趣托大，ebay方面的接管者并不了解中國市場的情況，選擇了一個自殺的收費策略方式。而馬云這邊抓個正著：迅速宣布三年免費。淘寶可以說是一招斃敵。
高手過招，不在于你有多少子彈，而在于你是否犯錯誤。你出錯一次，可能就完蛋了。
以弱勝強(qiáng)，就是用自己的優(yōu)勢，狠狠地打擊敵人的軟肋。
【追逐夢想】
關(guān)于阿里有這么一說，就是阿里到底靠什么賺錢？
其實，我們局外人，都不怎么看得明白。
然而，我還是相信，阿里巴巴會成功的，而且會走得很遠(yuǎn)。
為什么呢？
我周圍有很多人在淘寶開店，也有很多朋友在上面買各種東西：從服裝、手機(jī)到筆記本，不一而足。（雖然上市的是B2B,但是C2C是一樣的道理）
如果一個平臺在你的生活中隨處可見，你就可以想見它的能量。而且，我們知道，現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上購買的人還不是太多。
還有就是象誠信通和支付寶這類的第三方的支付和信任價值，在商務(wù)中，你可以想象，龐大的現(xiàn)金流在這個平臺上流動....
我覺得巨大的收益只是一個時間的問題。阿里肯定不缺錢的。
跟上市的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)相比，我想，我會更喜歡阿里一些，因為它是一個對社會有著正面價值的企業(yè)，是一個前途光明的企業(yè)。
一個企業(yè)之所以偉大，不僅是因為它會賺錢，而是它在賺錢的同時，也擔(dān)當(dāng)了跟其使命相匹配的社會責(zé)任。
只有一個有崇高使命的企業(yè)，才有可能基業(yè)常青，只有一個有夢想的企業(yè)，才有可能永保生命和活力。
也只有一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才會讓人尊敬。
（三）
當(dāng)有人質(zhì)疑馬云在阿里的股份數(shù)量的時候，馬云說：控制一家公司需要的是智慧。
的確，馬云是不可復(fù)制的，但他和阿里巴巴的智慧，還是給了我們很多的教益和啟發(fā)：
你不并總是需要等待什么條件都成熟了才可以開始；
你也并不總是需要依靠外人，如果能夠依靠，那首先依賴自己！
你也并不總是能遇到寒冬或saas,但一旦遇到，就看你平時是否有所準(zhǔn)備。....
當(dāng)我們每個人去仰望一個人的時候，都應(yīng)該去想想：他那個人，是如何從一點一滴，做到的。
（四）
阿里巴巴上市的這一天，我在讀一本關(guān)于講解戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的書：《戰(zhàn)爭的33條戰(zhàn)略》。
尼采說，戰(zhàn)爭是人類文化的冬天或休眠，從戰(zhàn)爭中走出來的人類會更加強(qiáng)大。
戰(zhàn)爭的確不算是科學(xué)：但它是講知識用于實際的典范，沒有任何定律和固定的教條供你做標(biāo)準(zhǔn)答案。猶如一種行為藝術(shù)：只要親臨戰(zhàn)場的人才會體會到戰(zhàn)略的價值
我看這本書，總是想到《孫子兵法》、毛主席的游擊戰(zhàn)，還有就是馬云和阿里巴巴。
人們常說，商場如戰(zhàn)場，我想，人生，也是戰(zhàn)場。
我們每一個人并不一定會去創(chuàng)業(yè)，但我們?nèi)匀粫凶约旱膽?zhàn)場：
我們該如何選擇自己的成長的道路？
我們該擁有怎么樣的夢想？
我們對于自己的夢想該有怎么樣的堅持和期待？
我們會如何實現(xiàn)自己的夢想？
我們又該如何找到和自己有相同夢想的人，去勇敢嘗試？
回到根本的問題：
我們是否應(yīng)該象馬云一樣去戰(zhàn)斗，不要讓自己的人生后悔？
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