確定型決策亦稱標準決策或結(jié)構(gòu)化決策。是指決策過程的結(jié)果完全由決策者所采取的行動決定的一類問題，它可采用最優(yōu)化、動態(tài)規(guī)劃等方法解決。

確定型決策應(yīng)具備的條件

　　為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個條件：　?。?）存在著決策人希望達到的一個明確目標。　?。?）只存在一個確定的自然狀態(tài)。　　（3）存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。　?。?）不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損失或利益值可以計算出來。　　例如：某企業(yè)可向三家銀行借貸，但利率不同，分別為8%、7.5%、和8.5%。企業(yè)需決定向哪家銀行借款。很明顯，向利率最底的銀行借款為最佳方案。這就是確定型決策。此外，象企業(yè)中確定狀態(tài)下的庫存管理，生產(chǎn)日程計劃或設(shè)備計劃的決策都屬于確定型決策。

 

非確定型決策

　　在實際決策中，有些客觀條件不由決策者控制，這類問題稱為非確定型決策。

　　例：一家人要做出周末去公園游玩還是呆在家里看電視的決策，但對此決策有重要影響的客觀條件——天氣，卻是不受決策者控制的，這就是一個非確定型決策。

  風(fēng)險型決策

　　風(fēng)險型決策：是指決策者對決策對象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現(xiàn)決策目標必須冒一定風(fēng)險。在未來的決定因素，可能出現(xiàn)的結(jié)果不能作出充分肯定的情況下，根據(jù)各種可能結(jié)果的客觀概率作出的決策。決策者對此要承擔一定的風(fēng)險。風(fēng)險型問題具有決策者期望達到的明確標準，存在兩個以上的可供選擇方案和決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(tài)，并且在不同自然狀態(tài)下不同方案的損益值可以計算出來，對于未來發(fā)生何種自然狀態(tài)，決策者雖然不能作出確定回答，但能大致估計出其發(fā)生的概率值。對這類決策問題，常用損益矩陣分析法和決策樹法求解。

        先驗概率：根據(jù)過去經(jīng)驗或主觀判斷而形成的對各自然狀態(tài)的風(fēng)險程度的測算值。　　自然狀態(tài)：指各種可行方案可能遇到的客觀情況和狀態(tài)。　　損益矩陣：一般有三部分組成：可行方案、自然狀態(tài)及其發(fā)生的概率、各種行動方案的可能結(jié)果。把這三部分內(nèi)容在一個表上表現(xiàn)出來，這個表就是損益矩陣表。

        決策樹：是對決策局面的一種圖解。它是把各種備選方案、可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)及各種損益值簡明地繪制在一張圖表上。用決策樹可以使決策問題形象化。

決策樹圖的制作步驟

　　1．繪出決策點和方案枝，在方案枝上標出對應(yīng)的備選方案；　　2．繪出機會點和概率枝，在概率枝上標出對應(yīng)的自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率值；　　3．在概率枝的末端標出對應(yīng)的損益值，這樣就得出一個完整的決策局面圖。

決策樹圖的分析

　　決策樹圖的分析程序是先從損益值開始由右向左推導(dǎo)，稱為反推決策樹法。

        決策是面對未來的，而未來又有不確定性和隨機性，因此，有些決策具有一定的成敗概率，叫風(fēng)險型決策。

       現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)，受客觀環(huán)境的制約性大，一項重大決策對環(huán)境變化的適應(yīng)性不同，其后果大不一樣。如現(xiàn)代汽車工業(yè)，在面對"能源危機"的環(huán)境下，想要發(fā)展不用石油的汽車，那就需要投入較大的研究試驗費用，根據(jù)判斷如能有很廣的銷路，那么就可以在投入市場幾年之后收回投資并獲得較大利潤，這是成功的估計。如果因這種汽車造價高，使用不便，沒有市場需求，那就要失敗。對這兩種可能性如何判斷，怎樣做出選擇，就屬于風(fēng)險性的決策。也就是要冒一定風(fēng)險，存在著兩個前途，兩種結(jié)果，決策不當就會帶來巨大損失。當然這種決策也不完全是盲目的，要做各種預(yù)測，進行反復(fù)的技術(shù)經(jīng)濟論證，決策搞得科學(xué)，成功的概率就會高一些。

　　常用的方法有：以期望值為標準的決策方法、以等概率（合理性）為標準的決策方法、以最大可能性為標準的決策方法等。

       以期望值為標準的決策方法：以收益和損失矩陣為依據(jù)，分別計算各可行方案的期望值，選擇其中期望收益值最大（或期望損失值最小）的方案作為最優(yōu)方案。

       以等概率（合理性）為標準的決策方法：由于各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，因此假定幾種自然狀態(tài)的概率相等，然后求出各方案的期望損益值，最后選擇收益值最大（或期望損失值最小）的方案作為最優(yōu)決策方案。

       以最大可能性為標準的決策方法：此方法是以一次試驗中事件出現(xiàn)的可能性大小作為選擇方案的標準，不是考慮其經(jīng)濟的結(jié)果。

       

各種方法的適用場合

　　1．以期望值為標準的決策方法一般適用于幾種情況：　?。?）概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性質(zhì)，而且比較穩(wěn)定；　?。?）決策不是解決一次性問題，而是解決多次重復(fù)的問題；　?。?）決策的結(jié)果不會對決策者帶來嚴重的后果。　　2．以等概率（合理性）為標準的決策方法適用于各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法得到的情況。　　3．以最大可能性為標準的決策方法適用于各種自然狀態(tài)中其中某一狀態(tài)的概率顯著地高于其它方案所出現(xiàn)的概率，而期望值相差不大的情況。
　　文字風(fēng)險型決策是指每個備選方案都會遇到幾種不同的可能情況，而且已知出現(xiàn)每一種情況的可能性有多大，即發(fā)生的概率有多大，因此在依據(jù)不同概率所擬定的多個決策方案中，不論選擇哪一種方案，都要承擔一定的風(fēng)險。