很高興可以和大家一起分享創(chuàng)業(yè)中的話題：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期的頂層設(shè)計， 以下分析供大家參考，創(chuàng)業(yè)路上我為你引航。
頂層設(shè)計的第一步：選擇一個好的方向。如果從一開始你就選擇了一個錯的方向，不管你跑的有多快多遠(yuǎn)，那么你離最終的目的地只會越走越遠(yuǎn)。那什么是好的方向呢？給大家一個參考：趨勢。有一句話說的非常好，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。任何一個時代，趨勢必然是領(lǐng)航者。
第二步：選擇適合自己的行業(yè)。選擇行業(yè)的時候要興趣當(dāng)先，如果你對從事的行業(yè)沒有興趣、激情，那么往往在困難的時候就會很難保持好的狀態(tài)。如果有條件的話，選擇有資源基礎(chǔ)的行業(yè)，這樣運(yùn)作起來會更順暢。
第三步：確定好項目。要對項目有清晰的定位，優(yōu)先鎖定目標(biāo)客戶群體，站在客戶的角度運(yùn)作他們正在需要的產(chǎn)品或是服務(wù)。
第四步：制定完善的業(yè)務(wù)流程。在制定過程中要以可操作性強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才正在執(zhí)行的時候才能夠更落地。根據(jù)所制定的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃人員配置，開展招聘工作，選擇適合的人才。
第五步：建立壁壘。如果一家公司或是某個項目在經(jīng)營上沒有自己的壁壘，那么肯定是不會長遠(yuǎn)的。要不就有技術(shù)上的優(yōu)勢，要不就是資源上的優(yōu)勢等等，咱們的商業(yè)模式被別人的可復(fù)制性要低，這樣才能在市場上保持競爭力。壁壘的另一個標(biāo)準(zhǔn)就是要有自己的差異化競爭優(yōu)勢，但凡是行業(yè)的獨(dú)角獸那么他一定有唯一性的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然壁壘也能夠在企業(yè)發(fā)展中不斷建立，但是前期必須得有考慮。
第六步：實地考察。一定要在做頂層設(shè)計的時候，多出去走走看看，不能閉門造車。要通過實地考察不斷驗證自己的想法，及時調(diào)整方向、策略、完善細(xì)節(jié)，做好充足的準(zhǔn)備。
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