我現(xiàn)在有個(gè)新的稱(chēng)號(hào)：中國(guó)社群之王，這個(gè)我也是當(dāng)之無(wú)愧的，我擔(dān)得起這個(gè)稱(chēng)號(hào)。自媒體領(lǐng)域，即使影響力大我10倍的羅振宇老師及吳曉波老師等做過(guò)社群也都沒(méi)有做起來(lái)。而我一個(gè)人就可以組建這么龐大的社群。
一些社群短期很火，收錢(qián)很多，但都是曇花一現(xiàn)，而我已經(jīng)做了上10年社群、火了10年了是常青樹(shù)。
目前社群的類(lèi)別
①知識(shí)社群——樊登讀書(shū)會(huì)等；
②培訓(xùn)社群——桔子會(huì)等；
③連接社群——觸電會(huì)；
④咨詢(xún)型社群——將帥堂等；
⑤行業(yè)社群——孫總家居社群等；
我的6社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
①以人為中心；
以人為中心來(lái)經(jīng)營(yíng)社群，而不是以企業(yè)為中心來(lái)經(jīng)營(yíng)社群（所有傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)會(huì)幾乎被淘汰完了，就是這種以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為中心的模式，企業(yè)加入?yún)f(xié)會(huì)，派個(gè)文員聯(lián)絡(luò)）；
近幾年來(lái)個(gè)人的社群，已經(jīng)取代了中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)已經(jīng)被民政部取消了，擁有民政部、商務(wù)部的背書(shū)，每次大型活動(dòng)都是馬云，馬化騰這種見(jiàn)都見(jiàn)不到的人。這么好的條件協(xié)會(huì)都存活不下去，他們也是一個(gè)社群，犯了社群錯(cuò)誤。第一以企業(yè)名義加入社群的錯(cuò)誤思路，企業(yè)是一個(gè)冷冰冰的機(jī)構(gòu)，他很難成為社群的一個(gè)會(huì)員。
一定要以個(gè)人的名義加入社群，而且必須是老板加入，不能夠說(shuō)派個(gè)秘書(shū)來(lái)加入。第二他們不懂什么微信群，而我們采用了線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)微信群的方法。很多的行業(yè)協(xié)會(huì)連群都沒(méi)有，還是通過(guò)打電話(huà)的方式通知（過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì)），這種模式是沒(méi)法運(yùn)營(yíng)的好。
要想做好社群，必須要以人為中心，無(wú)論是什么人加入觸電會(huì)，不管你是哪家企業(yè)的，多大的公司我都不認(rèn)，我只認(rèn)你這個(gè)人。以人為中心的經(jīng)營(yíng)社群這是核心經(jīng)驗(yàn)。
②裂變思維；
要將消費(fèi)者變成你的傳播者與銷(xiāo)售者，不自動(dòng)裂變的生意做不大；
最近見(jiàn)的很多傳統(tǒng)行業(yè)老板，啟盤(pán)微商碰到的問(wèn)題是不能裂變，即將自己的強(qiáng)關(guān)系人脈收了幾百個(gè)代理，也收了幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，但這些傳統(tǒng)企業(yè)老板進(jìn)了貨都自己用，也不發(fā)圈也不發(fā)展代理了，然后微商項(xiàng)目就停滯了。
在我們微商圈，一個(gè)寶媽的價(jià)值，是一個(gè)千萬(wàn)富翁傳統(tǒng)老板的100倍，后者沒(méi)有裂變，而一個(gè)寶媽會(huì)一年365天每天發(fā)30條朋友圈宣傳你的產(chǎn)品，并見(jiàn)到每個(gè)人都發(fā)展成為代理。
③線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合；
自媒體人，做社群的人要想盈利賺錢(qián)，必須接地氣的走入線(xiàn)下，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合。
我的觸電會(huì)每周四下午都會(huì)舉行線(xiàn)下的見(jiàn)面會(huì)，我的主張就是線(xiàn)上聊千次，不如線(xiàn)下見(jiàn)一次。目前因?yàn)橐咔榈脑?，觸電會(huì)的線(xiàn)下活動(dòng)全部改為線(xiàn)上。
一手線(xiàn)上，一手線(xiàn)下，線(xiàn)上線(xiàn)下要一起抓；
④個(gè)人IP；
打造個(gè)人IP的5個(gè)步驟:
第一步：取一個(gè)大俗大雅、過(guò)耳不忘的IP名字。
第二步找到一個(gè)重度垂直細(xì)分的第一定位。
第三找到背書(shū)。
第四步：持續(xù)一年以上輸出每天這個(gè)IP定位的內(nèi)容（30%秀相關(guān)內(nèi)容；30%秀個(gè)人生活，30%秀行業(yè)相關(guān)），10條盆友圈?每天一條抖音。
第五步積累10個(gè)私人微信號(hào)建立個(gè)人IP的自有粉絲池。這個(gè)目標(biāo)達(dá)成你的IP就成功了。
⑤移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維；
我在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出新個(gè)體創(chuàng)業(yè)的思維，有三個(gè)含義：
第一層含義是和以往大眾媒體所鼓吹的融資式的“舊創(chuàng)業(yè)”做明顯的區(qū)隔，“新創(chuàng)業(yè)”代表著拋棄以往的TO VC式的高大上，回歸務(wù)實(shí)、基于個(gè)體的創(chuàng)業(yè)。
第二層含義是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)下創(chuàng)業(yè)，如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常完善，逐漸演變?yōu)槲⑿呕ヂ?lián)網(wǎng)、頭條系流量、百度系流量、阿里系電商平臺(tái)四大巨頭并行的格局。
作為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，不是想著如何去顛覆這種格局，或者重新再造輪子來(lái)承載自己的業(yè)務(wù)，而是要想著自己的業(yè)務(wù)如何能夠利用好現(xiàn)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)快人一步的增長(zhǎng)。
第三層含義則是新的創(chuàng)業(yè)理念，拋棄傳統(tǒng)的單純賣(mài)貨思維，轉(zhuǎn)而用賣(mài)IP、賣(mài)項(xiàng)目的思維進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)高于傳統(tǒng)企業(yè)10倍甚至100倍的增長(zhǎng)。
⑥泛粉轉(zhuǎn)精準(zhǔn)粉；
泛粉絲思維，即：噴你的、罵你的、捧你的、圍觀的，什么樣的粉絲你都要接受及容納，微博及各公域平臺(tái)上的粉絲叫圍觀者最準(zhǔn)確。微信私人號(hào)粉絲就是精準(zhǔn)粉絲，只留下追捧你的粉絲。
我們做社群，要一手流量（泛粉)，一手粉絲，既要有源源不斷的流量（泛粉)，也要經(jīng)營(yíng)好自己的用戶(hù)粉絲。一定要兩手抓。
廣挖粉絲渠道，最后都將粉絲都導(dǎo)入私人微信號(hào)，形成自建社群，一對(duì)一的溝通，形成了自己的粉絲群，最終有自己的自建粉絲池。這個(gè)模式最長(zhǎng)久，最可控，成本也最低。
只有建立了自己的粉絲池的企業(yè)才能活10年。
觸電會(huì)社群的運(yùn)營(yíng)模式
觸電會(huì)就是以微商為核心的社群，主要以輕連接+賦能+解決方案的模式，以人為中心是必須強(qiáng)調(diào)的，每周定期輸出干貨+互動(dòng)+紅包。
目前的風(fēng)口來(lái)說(shuō)短視頻社群、快手的社群、抖音的社群、短視頻變現(xiàn)社群、短視頻培訓(xùn)社群在中國(guó)全部空白，如果有人可以站出來(lái)我覺(jué)得這是一個(gè)極好的創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)機(jī)會(huì)。
搞社群運(yùn)營(yíng)，100%模仿我的觸電會(huì)社群的運(yùn)營(yíng)手段就足夠了，不需要去創(chuàng)新！歡迎大家模仿我觸電會(huì)的案例，建立新領(lǐng)域的社群。
我的讀者都是把我的書(shū)當(dāng)作創(chuàng)業(yè)指南，一邊學(xué)習(xí)一邊直接實(shí)踐，高效低成本感謝支持，全面理解微商創(chuàng)業(yè)，讀懂我這兩本書(shū)就夠了。
現(xiàn)在添加我個(gè)人為v信號(hào)：gongwenxiang820，免費(fèi)送大家一份我的新書(shū)《微商思維2·新個(gè)體創(chuàng)業(yè)》前篇的電子書(shū)。備注：新個(gè)體，前30名可免費(fèi)獲得。
聯(lián)系客服
