倉庫主管要明白倉庫的管理目標，根據(jù)重要度進行排序，物流的目的是服務于生產(chǎn)，這就在于倉儲的規(guī)劃設計必須圍繞生產(chǎn)需求來進行，因此，規(guī)劃的水平代表了管理的水平，設計水平?jīng)Q定服務水平。主要目標時物流的設計要科學合理，庫存標準符合物料周期；
目標明確后，需要制定工作流程和倉庫SOP（標準作業(yè)標準），包括倉庫堆碼規(guī)范、賬務規(guī)范、運輸規(guī)范、動態(tài)管理規(guī)范、6S管理規(guī)范等等，保證目標有支撐；
圍繞目標建設一個高效的團隊，并不斷優(yōu)化管理流程和規(guī)范，沖擊更高的目標。需要補充的是在倉庫中要重視看板管理。
一、倉庫主管每天必須做的事
1、跟進成品備料與裝車進度
2、系統(tǒng)單據(jù)的審核與異常的跟進
3、部門異常跟進與培訓
4、送貨單改單原因追查與預防
5、倉庫人員出勤與紀律核查
6、客戶要求的統(tǒng)計與公布
7、巡視倉庫有無異常情況
8、考慮自己一天工作失誤的地方
9、倉庫人員工作完成的質(zhì)量與效益提高
10.上級交代工作的跟進
二、倉庫主管每周必須做的事
1、召開一次部門例會
2、廣西物料入庫的審核
3、本部門人員的專業(yè)技能進行培訓
4、向上級匯報一次工作即周會工作計劃
5、出貨物料統(tǒng)計發(fā)事業(yè)部負責人
6、廢料在系統(tǒng)做送貨單無訂單
7、檢查上次糾正措施落實情況
8、委外物料收發(fā)培訓與核查
三、倉庫主管每月必須做的事
1、對部門人員工作考核一次
2、庫存呆滯料提報
3、自我考核一次
4、客戶標簽的申購
5.物料先進先出的培訓與稽核
6.部門效益提升的方法
7、部門人員月度培訓計劃
8、部門流程運行與系統(tǒng)運作情況
四、倉庫主管每季度必須做的事
1、對部門人員及資源配置評估一次
2、下季度工作計劃
3、部門規(guī)劃與人事考評
五、倉庫主管每半年必須做的事
1.年中盤點計劃
2.公司廠服的申購
3、部門規(guī)章制度與公司規(guī)章制度執(zhí)行情況
4、部門年中總結
六、倉庫主管每年必須做的事
1、年終盤點計劃
2、部門人員年終培訓計劃
3、部門流程與規(guī)章制度制定
4、部門年終總結與下年度工作計劃
七、倉庫主管的整體工作安排
1. 了解
1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
2．了解與本部門有直接業(yè)務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
3．了解外協(xié)廠商。
4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。
2．動作
2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準，否則進行全面整理、整頓符合5S要求。實現(xiàn)目視化管理。
2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。
2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。
2．4．物料及產(chǎn)品防護。
3．人員構架
3．1．人員培訓教育，考核。
3．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。
3．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。
4．現(xiàn)場管理
4．1．產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導。
4．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。
4．3．運用當前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務、滿意“S” 管理。
4．4．工具及設備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
5．品質(zhì)管理
5．1．了解該公司的品流程。
5．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
5．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。
6．物料管理
6．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。
6．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及采購、銷售物料參考。
6．3．IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。
6．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。
6．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。
6．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
7．安全管理
7．1．人員培訓。
7．2．安全生產(chǎn)，預防為主。
7．3．培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴重性。
7．4．酒后不能進入工廠更不能上機操作。
7．5．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
7．6．設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
7．7．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。
7．8．是否制訂安全使用手冊。
八、倉庫主管的崗位職責
（一）倉儲管理
1、建立倉庫管理指標體系
2、制定倉容定額
3、進行儲存物品的定期檢查
（二）倉庫規(guī)劃
1、進行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫參數(shù)
（三）庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點
3、運用ABC管理法
4、進行零庫存
（四）存料管理方式
1、不良癥狀及其改善
2、入庫運作
3、做好物料入庫準備
4、進行物料入庫驗收
5、進行實物驗收
6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題
7、辦理入庫手續(xù)
（五）倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區(qū)
3、設計保管空間
4、進行物料編碼
5、進行貨位編碼
6、進行盤點作業(yè)
7、半成品收發(fā)與退貨
（1）半成品的入庫控制
（2）半成品的出庫控制
（3）半成品的退貨補料控制
8、成品收發(fā)與退貨
（1）成品的入庫控制
（2）成品的出庫控制
（3）如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
（1）呆料的處理與排除
（2）廢料的處理與報警
10、盤點與現(xiàn)場5S
（1）盤點方法與盤點制
（2）一目了然的現(xiàn)場
（3）看板管理
11、倉庫的電腦化管理
（1）倉庫電腦化管理的應用
（2）電腦化倉庫管理的基本結構
（3）倉庫電腦化管理的操作
