文／耿小武
機制比人才重要
人才是企業(yè)最重要的要素？還是中國人，為什么30年前的中國和30年后的中國發(fā)生了翻天覆地的變化？什么變化了呢？是利益分配的機制變化了。我由此得出一個結(jié)論，在企業(yè)里面，人才是重要的要素，但更為重要的是企業(yè)的利潤分配機制，如何用更好的機制把人才團結(jié)起來？因為好的機制可以讓壞人變好，壞的機制可以讓好人變壞。
有恒產(chǎn)者有恒心
在企業(yè)里面，為什么老板操心，沒有白天沒有黑夜，沒有休息日工作日之分，員工為什么操心不夠呢？
父母照看孩子，很用心，而讓保姆照顧孩子，為什么父母不放心嗎？為什么呢？誰的孩子誰操心。我的結(jié)論——有恒產(chǎn)者有恒心。這個企業(yè)是老板自己的還是和員工共有的？產(chǎn)權決定員工在企業(yè)里所起得角色，員工是打工者、被雇傭者還是企業(yè)的主人、股東，地位不一樣，員工動力也不一樣。誰的企業(yè)誰操心，你的企業(yè)又是誰的呢？
格局決定結(jié)局
老板做企業(yè)的格局決定結(jié)局。老板是把自己定義為小生意人，只做一個小店，還是把企業(yè)做成一個平臺，讓更多的人在平臺上受益。企業(yè)家有什么樣的胸懷，什么樣的格局，決定企業(yè)的未來。阿五黃河大鯉魚的使命復興豫菜，把黃河大鯉魚推向全世界，扛著豫菜復興的大旗。這樣的格局，自然能引領員工往前走。
有的人會奇怪，我自己老板不可以么？為什么要把股權分給別人？下面我們就來分析下：為什么進行股權激勵。
了解了股權激勵的必要性及作用，我們再來了解下：什么是干股激勵，為什么干股激勵更適合初創(chuàng)企業(yè)？
注冊股與干股的區(qū)別：
注冊股是法律上的股權，股東有參與經(jīng)營、重大決策、選擇經(jīng)營者和分紅權，而干股只享有分紅權，沒有其他權利。
干股激勵和工資的區(qū)別：
工資是對員工過去工作成果的總結(jié)，員工有打工心態(tài)，發(fā)工資讓員工只關注工作本身、關注局部，而干股是分配未來可能創(chuàng)造的利潤、員工會有主人翁心態(tài)、員工關注企業(yè)成本從而減少浪費、并且使員工更愿意關注公司全局。
干股激勵需注意六大問題
1、沒有薪酬體系，盲目給股份，造成員工間不公。
2、沒有設定員工上升通道，未告之何時可以成為被激勵對象，未解決員工的安全感、長遠發(fā)展問題。
3、只給不收，沒有告之收回的條件，造成員工動力不足。
4、只有口頭，沒有簽訂書面協(xié)議。
5、未信守承諾，及時分配利益，導致員工對企業(yè)失去信心。
6、沒有企業(yè)文化貫穿，唯利是圖，財散人散。
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