故事說的是韓國三星集團(tuán)會(huì)長李健熙的改革經(jīng)歷,三星在全球率先推行一項(xiàng)名為TPI/TPM(全員生產(chǎn)力革新與綜合全員生產(chǎn)保全)的全新的變革時(shí),正是亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前夕,當(dāng)時(shí),三星是韓國排第三名的大集團(tuán)公司,發(fā)展很順利,作出這樣變革,社會(huì)各界和企業(yè)內(nèi)部都非常不理解。但是,李健熙高屋建瓴,認(rèn)定了變革的必要,力排眾議,大力推行,使整個(gè)集團(tuán)的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化。當(dāng)時(shí),為了表達(dá)變革的決心,李健熙與全體員工一道就餐時(shí),都將右手綁起來,改用左手使用餐具就餐。變革是痛苦的,就像昆蟲蛻皮羽化成蝶之前的撕心裂肺,光是裁減的員工就占30%!但是,經(jīng)過改革,三星的實(shí)力的確得到了增強(qiáng)。1997年,亞洲金融危機(jī)爆發(fā),三星集團(tuán)不僅成功避過了風(fēng)險(xiǎn),還步入高速發(fā)展軌道,成為韓國實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。
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