「廣電獨(dú)家」綜合編輯；來源：傳媒1號、河北廣播電視臺冀時(shí)客戶端、國家廣播電視總局 、《中國廣播影視》雜志等。
在3月4日的番茄大會上，SMG東方衛(wèi)視四大品牌工作室首次公開亮相。
對于SMG而言，這顯然是一次精準(zhǔn)試點(diǎn)的體制機(jī)制創(chuàng)新。
據(jù)了解，首批試點(diǎn)的四大品牌工作室，除了滿足連續(xù)三年創(chuàng)制出有一定社會美譽(yù)度、“兩效”突出的作品、項(xiàng)目運(yùn)營高效合規(guī)的基本標(biāo)準(zhǔn)外，在整體定位上各有側(cè)重：
其中，虹工作室是大型項(xiàng)目向的，近年來東方衛(wèi)視多檔音樂節(jié)目及大型晚會都是出自虹工作室掌門人陳虹之手；番茄匠工作室是社會人文向的，尤其擅長正能量選題；段紅工作室聚焦于產(chǎn)業(yè)垂類向的；面包工作室則是全能向的，主創(chuàng)曾參與《極限挑戰(zhàn)》《花樣姐姐》《中國達(dá)人秀》《媽媽咪呀》等多檔節(jié)目。
在此節(jié)點(diǎn)推出四大品牌工作室，無疑十分符合SMG集團(tuán)內(nèi)部改革大勢。去年以來，SMG啟動(dòng)全媒體戰(zhàn)略，勢必需要同時(shí)啟動(dòng)一套與之匹配的內(nèi)部人才機(jī)制。
上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁宋炯明指出，SMG媒體融合中面臨的一大難題，就是人才的結(jié)構(gòu)性缺失。這個(gè)缺失，依托空降、外部招聘，不如內(nèi)部培養(yǎng)。
工作室制，就是幫助內(nèi)部培養(yǎng)起來一批能夠滿足B D媒體融合發(fā)展模式的人力解決方案，他們已然深諳D（東方衛(wèi)視）的工作方式，再以市場化思維進(jìn)入B（BesTV）的產(chǎn)品運(yùn)作，就有機(jī)會成為打通全媒體戰(zhàn)略的核心力量。
除此之外，3月以來，河北廣播電視臺（集團(tuán)）也有一批工作室全新亮相。
3月25日，河北廣播電視臺（集團(tuán)）召開首批工作室總結(jié)表彰暨第二批工作室授牌大會，新成立的10家工作室集體亮相。
此次推出的10家工作室具體包括：小強(qiáng)工作室、《新翼商傳奇》產(chǎn)業(yè)工作室、王建平導(dǎo)演工作室、劉正其工作室、美食工作室、翼東工作室、鄉(xiāng)村振興工作室、縣域拓展工作室、汽車音樂工作室、潘靜博工作室。
這是繼河北臺試行工作室制度之后，再度推出的新一批工作室，標(biāo)志著河北臺工作室改革將從試點(diǎn)探索向深化拓展邁進(jìn)。
2019年10月，河北臺開始試行工作室制度，通過放權(quán)與激勵(lì)，盤活資源、激發(fā)活力，加快創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，探索扁平化、專業(yè)化、垂直化的管理，第一批組建了小吳工作室、家政女皇工作室、趙敏工作室、鄭毅汽車工作室等11家工作室。
一年多以來，工作室改革在選人用人、自主運(yùn)營、績效分配等方面賦予了更大的政策空間，加大了機(jī)制的靈活性、自主性和能動(dòng)性，涌現(xiàn)出了一批流量超千萬的爆款內(nèi)容和獲中國新聞獎(jiǎng)、廣播影視節(jié)目獎(jiǎng)的優(yōu)秀作品，培育出2家創(chuàng)收超千萬的工作室、4家利潤超200萬的工作室。
今年年初，經(jīng)評審，河北臺遴選組建了10家第二批工作室。
在這10家工作室中，除2家主要聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)的工作室外，其他8家工作室主要圍繞美食、汽車、商演、新媒體、政務(wù)商務(wù)、縣域經(jīng)濟(jì)等組織經(jīng)營、開發(fā)產(chǎn)業(yè)。
河北廣播電視臺（集團(tuán)）黨委書記、臺長武鴻儒在講話中多次強(qiáng)調(diào)人才問題，推動(dòng)工作室進(jìn)一步做大做強(qiáng)，要做好機(jī)制文章，不斷創(chuàng)新和完善生產(chǎn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，“要做好人才文章，搭建梯次人才，培養(yǎng)專業(yè)人才，打造復(fù)合人才，要在人才、資金、流量等方面給予支持，進(jìn)一步增強(qiáng)工作室的內(nèi)生動(dòng)力，激活內(nèi)容生產(chǎn)力和市場競爭力?！?/p>
2020年11月26日，廣電總局于發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》，《意見》中有兩處提到工作室建設(shè)：
一處是加快深化體制機(jī)制改革方面，用好項(xiàng)目制、工作室、產(chǎn)品事業(yè)部等各種內(nèi)容生產(chǎn)組織和運(yùn)營方式，實(shí)行靈活運(yùn)行機(jī)制，賦予必要的人財(cái)物使用支配等自主權(quán)，打造自有優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容、網(wǎng)紅隊(duì)伍和社交圈，形成個(gè)性化品牌集群，具備條件的可以全資或控股形式公司化運(yùn)營。
另一處是推動(dòng)全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)方面，支持以有效形式吸引外部人才加入各類廣電工作室。
▍廣電各地成立工作室進(jìn)展情況
除了前述上海廣播電視臺和河北廣播電視臺，一段時(shí)間以來，各地廣電紛紛建立工作室，以節(jié)目生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營、多元傳播為手段，以面向市場為目標(biāo)，旨在帶動(dòng)組織內(nèi)部創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化、工作高效化。
■ 安徽廣播電視臺
2019年4月，安徽廣播電視臺啟動(dòng)融媒體工作室的申報(bào)工作。當(dāng)時(shí)，安徽廣播電視臺首批60余家融媒體工作室應(yīng)運(yùn)而生，臺里同時(shí)成立了融媒體工作室服務(wù)中心和管理、技術(shù)、經(jīng)營3個(gè)服務(wù)平臺。
在一年的融媒體運(yùn)行中，安徽廣播電視臺融媒體工作室集群中有18家黯然退場，但同時(shí)也出現(xiàn)了一批優(yōu)秀融媒體工作室，以及新補(bǔ)充的29家新的融媒體工作室。
2020年12月8日，安徽廣播電視臺召開融媒體工作室高質(zhì)量發(fā)展座談會，正式為新成立的29個(gè)工作室頒發(fā)證書。
截至目前，安徽臺共有75家融媒體工作室。
■ 廣東廣播電視臺
2020年10月22日，廣東廣播電視臺舉行工作室授牌儀式，一舉上新11家工作室，分別是：王偉華導(dǎo)演工作室、史崐全媒體工作室、康毅工作室、《老廣的味道》工作室、黃健節(jié)目產(chǎn)業(yè)工作室、孫愈普法工作室、曾小強(qiáng)工作室、袁媛教育工作室、曾超工作室、羅記安全工作室、耿澈視頻工作室。
2016年起，廣東廣播電視臺先后組建了黎婉儀財(cái)富管理工作室、馬志丹工作室、尹錚錚工作室、董珂工作室、任永全工作室。
此次授牌的11家工作室，是廣東廣播電視臺繼2016年首批推出5家工作室之后，2020年通過部門推薦、專家評審、黨委研究等流程擇優(yōu)選拔新成立的。
至此，廣東廣播電視臺已成立16家工作室。
■ 浙江衛(wèi)視
2020年7月8日，浙江衛(wèi)視上新“阿魯工作室”“蔚藍(lán)工作室”和“藝人工作室”3個(gè)工作室。
在新成立的3個(gè)工作室中，“阿魯工作室”和“蔚藍(lán)工作室”為人文類工作室，將深耕人文領(lǐng)域新空間，創(chuàng)制人文節(jié)目新精品，探索文化融合新傳播。
據(jù)悉，“阿魯工作室”由浙江衛(wèi)視人文紀(jì)錄片領(lǐng)軍人物史魯杭領(lǐng)銜，其從事人文節(jié)目創(chuàng)制工作20多年，曾先后創(chuàng)制《浙江文化地理》《西湖申遺》《良渚古城遺址》等紀(jì)錄片。
“蔚藍(lán)工作室”由浙江衛(wèi)視人文新生力量楊園媛帶隊(duì)，其先后作為主創(chuàng)參與《西湖》《藝術(shù)：北緯30度》《南宋》《愛上中國》《中國村落》等人文節(jié)目的制作。
“藝人工作室”將專注標(biāo)桿品牌建設(shè)和新媒體融合領(lǐng)域，積極探索MCN、KOL打造，為頻道品牌建設(shè)、融合傳播提供支撐。工作室由頻道節(jié)目中心藝人統(tǒng)籌部主任更生領(lǐng)銜，其作為藝人統(tǒng)籌參與過《思想的田野》等新聞行動(dòng)和《奔跑吧》《王牌對王牌》等綜藝標(biāo)桿的創(chuàng)制。
■ 湖南衛(wèi)視
據(jù)此前「廣電獨(dú)家」的報(bào)道，自2018年1月以來，湖南衛(wèi)視先后分兩批成立了由劉偉、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陳歆宇、劉建立、安德勝、洪嘯、孔曉一、秦明和卞合江12位制作人領(lǐng)銜的工作室。
2019年7月，工作室制度試行一年半之后，湖南衛(wèi)視召開了工作室制度正式實(shí)行發(fā)布動(dòng)員會，盤點(diǎn)了工作室制度試點(diǎn)推行情況，發(fā)布了升級后的工作室制度要點(diǎn)，通報(bào)了湖南衛(wèi)視節(jié)目板塊創(chuàng)新助推計(jì)劃。
據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，工作室制度試行期間，12個(gè)工作室擁有湖南衛(wèi)視26個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)中51%的導(dǎo)演人數(shù)，主創(chuàng)完成了湖南衛(wèi)視接近80%的自辦節(jié)目量，贏得超過90%的頻道營收，進(jìn)入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案中的70%也是來自這12個(gè)工作室。
而升級后的工作室制度將強(qiáng)化對頭部人才的保護(hù)，每個(gè)工作室7名核心成員可分享全工作室70%的項(xiàng)目價(jià)值獎(jiǎng)；工作室“簽約成員”須簽訂《特殊人才保護(hù)協(xié)議》，設(shè)定競業(yè)禁止和競業(yè)限制條款；實(shí)行制作人與項(xiàng)目總導(dǎo)演分設(shè)，鼓勵(lì)制作人優(yōu)先指派35歲以下優(yōu)秀導(dǎo)演擔(dān)任項(xiàng)目總導(dǎo)演，給工作室增添活力。
■ SMG紀(jì)錄片中心
以上海紀(jì)實(shí)頻道為班底，SMG紀(jì)錄片中心整合了東方衛(wèi)視中心、SMG融媒體中心、第一財(cái)經(jīng)、版權(quán)資產(chǎn)中心等大量分散的紀(jì)錄片專業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)，在工作室制度下進(jìn)行重新組建。
2019年4月，SMG紀(jì)錄片中心形成了郭靜工作室、秦博工作室、潘德祥工作室、范士廣工作室、李霞工作室、胡茜工作室、劉麗婷工作室、謝申照馮迪韡工作室、陳蕾工作室、陳亦楠工作室、柳遐工作室、王碩工作室、徐冠群工作室等13個(gè)工作室，意在探索一條基于傳統(tǒng)廣電成建制紀(jì)錄片團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型之路。
■ 東南衛(wèi)視
截至2019年年底，東南衛(wèi)視的融媒創(chuàng)新工作室、形象包裝工作室、大型活動(dòng)工作室明確采用獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的方式，不僅工作室承接項(xiàng)目時(shí)的每一分開支都算成本，而且還要負(fù)擔(dān)集團(tuán)和頻道的公攤成本。
東南衛(wèi)視融媒創(chuàng)新工作室于2018年10月開始籌建，專門負(fù)責(zé)頻道的融媒體傳播工作。融媒創(chuàng)新工作室的成立，讓人們開始轉(zhuǎn)換思路，真正從互聯(lián)網(wǎng)的角度去考慮傳播，專注于研究內(nèi)容、產(chǎn)品與平臺之間的關(guān)系和玩法，不再是把融媒體傳播當(dāng)作節(jié)目的附屬或補(bǔ)充部分。同時(shí)，在工作室內(nèi)部，還采取項(xiàng)目經(jīng)理制。
與融媒創(chuàng)新工作室是全新搭建而來的情況不同，東南衛(wèi)視形象包裝工作室和大型活動(dòng)工作室的情況類似，分別由頻道包裝組和大型活動(dòng)部轉(zhuǎn)型而來。
2019年7月1日，在工作室自年初試運(yùn)行半年之后，東南衛(wèi)視正式發(fā)布關(guān)于工作室制改革的具體規(guī)劃方案，從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)際操作都走在了電視臺在新形勢下探索體制機(jī)制革新道路的前列。
■ 深圳衛(wèi)視
2019年4月29日，深圳廣播電影電視集團(tuán)舉行四大中心及9個(gè)工作室授牌儀式，這是深圳廣電集團(tuán)深入推進(jìn)改革、優(yōu)化體制機(jī)制、優(yōu)化組織構(gòu)架、激發(fā)創(chuàng)新活力、提高效率效能、加速體制創(chuàng)新、促進(jìn)媒體深度融合、打造新型主流媒體所采取的又一重大舉措。
■ 山西廣播電視臺
2019年11月23日，2020年山西廣播電視臺廣告招商暨資源推介會在太原舉行。會上透露，按照全新融媒體生產(chǎn)流程，組建新聞融媒體中心、視聽融媒體中心、財(cái)經(jīng)全媒體中心、融媒體國際傳播中心、融媒體技術(shù)中心等機(jī)構(gòu)，成立40余個(gè)融媒體工作室，初步形成“1網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺） 2端（兩個(gè)移動(dòng)客戶端） N號（兩微應(yīng)用） 多屏”的全媒體傳播平臺矩陣。
2020年11月29日下午，山西廣播電視臺“2021年?duì)I銷資源品鑒會”在山西太原舉行。會上，舉行了山西廣播電視臺與今日頭條共同成立MCN機(jī)構(gòu)的揭牌儀式。
■ 陜西廣播電視臺
2019年10月，陜西廣播電視臺已經(jīng)為入駐智慧融媒體孵化園區(qū)的首批26個(gè)工作室授牌。園區(qū)完善的孵化體系、精準(zhǔn)的配套服務(wù)將助力孵化一批具有引領(lǐng)力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，為陜西廣播電視臺5G時(shí)代智慧融媒發(fā)展開辟快速上升通道。
■ 芒果TV
目前，芒果TV節(jié)目中心總共有20個(gè)工作室和團(tuán)隊(duì)，包括何忱工作室、單丹霞工作室、李甜團(tuán)隊(duì)、晏吉團(tuán)隊(duì)等。此外，還有包裝工作室、統(tǒng)籌調(diào)度部、藝人統(tǒng)籌部、節(jié)目技術(shù)部4個(gè)支撐團(tuán)隊(duì)。
在節(jié)目中心的統(tǒng)一運(yùn)營部署下，各工作室和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、制作人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自制節(jié)目的研發(fā)與創(chuàng)制，而支撐團(tuán)隊(duì)則為他們提供統(tǒng)籌、藝人統(tǒng)籌、技術(shù)、導(dǎo)攝、包裝等全方位的專業(yè)支撐服務(wù)。
▍廣電為什么拿工作室作為機(jī)制改革切入點(diǎn)
一段時(shí)間以來，廣播電視臺經(jīng)營發(fā)展遭遇兩大挑戰(zhàn)的疊加：一方面，轉(zhuǎn)型滯后使得廣播電視臺發(fā)展空間加速收縮，發(fā)展動(dòng)能加速弱化；另一方面，疫情帶來的空前沖擊使廣電媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營急劇下滑，傳統(tǒng)廣電的發(fā)展面臨空前危機(jī)。
尤其是去年以來，疫情對廣電產(chǎn)業(yè)帶來的影響主要體現(xiàn)在：受疫情影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑，廣告主預(yù)算收緊，線下廣告投放量減少，導(dǎo)致廣電廣告收入下降；資金流動(dòng)性受損，跨區(qū)域合作受限；電視劇開工困難，預(yù)計(jì)全年電視劇產(chǎn)量將會減少25%；電視臺播出內(nèi)容調(diào)整，熱門電視節(jié)目錄制停頓，大型戶外節(jié)目被叫停，相關(guān)的營銷、宣傳內(nèi)容從娛樂化轉(zhuǎn)變?yōu)榭挂邇?nèi)容的公益化等。
在這種情況下，工作室制度越發(fā)凸顯其價(jià)值和意義。
圍繞工作室機(jī)制改革，各臺紛紛推出專門指導(dǎo)意見與管理辦法，通過評審打分等程序擇優(yōu)掛牌涵蓋各業(yè)務(wù)與經(jīng)營領(lǐng)域的工作室，賦予其獨(dú)立的選人用人權(quán)、自主運(yùn)營權(quán)、資金支配權(quán)、資源使用權(quán)，優(yōu)化績效分配方式、明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，同時(shí)在導(dǎo)向管理、安全播出上進(jìn)行嚴(yán)格管控，并建立健全相應(yīng)的服務(wù)體系，對工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與考核。
一批有意愿、有能力、有抱負(fù)的優(yōu)秀骨干人才或主動(dòng)申報(bào)成立個(gè)人品牌工作室，或牽頭核心團(tuán)隊(duì)組建部門工作室，創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情高漲。
工作室已成為廣電媒體內(nèi)部打破現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、部門、編制、身份限制，促成人才良性流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目活動(dòng)等各專業(yè)崗位協(xié)同合作、創(chuàng)造價(jià)值的全新組織單元。
“工作室制度改革是深化媒體融合發(fā)展的一個(gè)重要抓手，我們希望通過工作室的形式，打造融媒的排頭兵?！?廣東廣播電視臺黨委副書記、副臺長鐘世勛表示，對于廣東臺來說，現(xiàn)階段改革不僅面臨著機(jī)構(gòu)整合帶來的人力資源重新配置問題，也面臨著媒體融合發(fā)展帶來的新媒體人才短缺問題。
在鐘世勛看來，傳統(tǒng)事業(yè)管理體制的一個(gè)主要特點(diǎn)是層級管理，生產(chǎn)任務(wù)逐級下達(dá)，層層考核，員工在相應(yīng)崗位，按組織意志完成分配任務(wù)，功能作用相對固定。傳統(tǒng)管理體制組織能力強(qiáng)大，在完成一些重大任務(wù)、大型項(xiàng)目方面，具有不可替代的優(yōu)勢。
相較傳統(tǒng)事業(yè)管理體制機(jī)制，“工作室”制度更加強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體的自主性、能動(dòng)性和靈活性。通過制度設(shè)計(jì)，讓員工成為合伙人，讓工作室成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，工作室與電視臺共同分享利潤，實(shí)現(xiàn)多贏發(fā)展。
浙江廣播電視集團(tuán)編委委員、浙江衛(wèi)視總監(jiān)林涌在2020年7月8日工作室成立儀式上為3個(gè)工作室授牌時(shí)表示，媒體的未來要活得有方向、有希望、有味道，就要完成從變局到破局、從機(jī)會到機(jī)制、從奔跑到奔騰的全面轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持向上、向善、向美好的不懈追求，直至成為擁有使命感且有能力實(shí)現(xiàn)愿景的新型主流媒體。
“每個(gè)工作室就是浙江衛(wèi)視的改革特區(qū)、創(chuàng)新試驗(yàn)田和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，頻道將為工作室的先行先試提供舞臺、資源和空間，鼓勵(lì)工作室在文化服務(wù)、品牌鑄造、深度融合、破圈出陣、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行開拓探索，努力把浙江'三個(gè)地’的故事講得更生動(dòng)，把'重要窗口’的形象傳播得更深遠(yuǎn)。首批工作室的成立只是浙江衛(wèi)視改革創(chuàng)新的第一步，今后還要圍繞融合傳播、模式迭代等方面孵化建立更多的工作室，實(shí)現(xiàn)'工作室 中臺 后臺’的良好運(yùn)行機(jī)制。”
SMG紀(jì)錄片中心的基本要求是自由組合，并滿足最低4個(gè)人的建制。在此基礎(chǔ)上，一是限制了職能部門的編制；二是以項(xiàng)目制取代欄目制，中心拿到的項(xiàng)目會向所有工作室作競標(biāo)，也可以對接市場拿項(xiàng)目；四是中心特意設(shè)立了與工作室之間的“報(bào)備制度”，以避免無謂的競爭；五是設(shè)置“退出機(jī)制”，一方面中心僅承擔(dān)基本工資和基礎(chǔ)福利，另一方面，工作室負(fù)責(zé)人有權(quán)分配項(xiàng)目績效，與工作成績直接掛鉤。
自成立以來，SMG紀(jì)錄片中心已承接了20多個(gè)通過自由競標(biāo)方式分派的項(xiàng)目。如今的SMG紀(jì)錄片中心，或許亦讓體制內(nèi)紀(jì)錄片團(tuán)隊(duì)學(xué)會了如何站在市場角度看問題。
東南衛(wèi)視在工作室成立之前，頻道節(jié)目的新媒體發(fā)布工作之前由各節(jié)目組內(nèi)部完成，人員在內(nèi)容傳播上的動(dòng)力和精力并不夠，在操作過程中容易出現(xiàn)偏差，不利于深度融合和品牌打造。
融媒創(chuàng)新工作室成立之后，不僅將臺海新聞、臺海軍事方面的核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身的“金礦”，而且在2019年3月，融媒創(chuàng)新工作室從節(jié)目組接手《海峽新干線》新媒體運(yùn)營工作，短短幾月，今日頭條號的總粉絲數(shù)就從當(dāng)時(shí)的130萬左右上漲到840多萬，而且經(jīng)常在頭條直播排行榜上躍居榜首，被稱為“今日頭條臺海第一大號”。
形象包裝工作室主任鄒鵬告訴「廣電獨(dú)家」：“性質(zhì)轉(zhuǎn)變之后，業(yè)務(wù)范圍一下子擴(kuò)展了很多，社會需求是很大的?！钡?019年12月初，工作室操作的項(xiàng)目大大小小將近20個(gè)，“工作量比之前翻了不止一倍，頻道領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都很認(rèn)可?！?nbsp;
而截至2019年年底，大型活動(dòng)工作室對標(biāo)市場上的文化傳播公司，項(xiàng)目數(shù)量較之前增加了5%-10%，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1000多萬元的營業(yè)額?！耙郧氨幌嚓P(guān)機(jī)制束縛，對外面的商業(yè)活動(dòng)不會有太多的觸及?，F(xiàn)在甩開膀子，迅速地在市場上占據(jù)了份額和話語權(quán)?！贝笮突顒?dòng)工作室主任陳晟說，這是“目前一種最適合的體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)方式”。
