事實上，一名合格的中層管理者必須做到三點：
（1）要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷更新觀念，終身學習，與時俱進，永不滿足。
（2）要不斷提高自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作能力、執(zhí)行能力，真正從思想上、組織上、行動上同企業(yè)保持一致。
（3）要不斷改進工作方法，提高工作的藝術(shù)性，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，同心協(xié)力創(chuàng)新高。
中層管理者提高自己能力的方法有很多，最主要的就是以身作則，以自己的行為作為下屬的榜樣——這是最直接有效的方法。其次，嚴格按照企業(yè)制度辦事，對犯錯的下屬，該批評的就批評，該表揚的就表揚，賞罰分明才能軍紀嚴明，工作高效。
一位中層管理者，到底是有能力還是沒有能力，最終還要看業(yè)績。有能力的中層管理者，由于管理得好，其業(yè)績最終也不會差；沒有能力的中層管理者，他的管理勢必顧頭不顧尾，處處存在問題，終不能盡善盡美地解決，直至最后出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況。
中層管理者要想擺脫皇帝心態(tài)和小貨郎心態(tài)，第一，要認清自己的角色，找對位置，才會趨于理性；第二，勇于承擔相應的責任，對平級部門采取友善的合作態(tài)度；第三，規(guī)范管理是關(guān)鍵；第四，在“干”中悟，在“干”中學；第五，善聽意見，善借他山之石。
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