免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
永遠去做你余生中最重要的那件事


彭縈        改變自己主創(chuàng)

創(chuàng)業(yè)者 | 品牌人 | 性格分析師

上期語音我和「改變自己」會員們聊了「完美主義」這個話題,正如本文所說的一樣:一個人的時間有限,你做了這件事,就意味著你不能做另外一件事。

處處追求完美,只會累死自己。所以要正確的利用自己的完美主義,用在最重要的那件事上。

永遠去做你余生中最重要的那件事

作者:奇點不奇

來源:奇點不奇 (ID:zenglin776)

曾看到過一個腦筋急轉(zhuǎn)彎。

問:把大象裝進冰箱,需要幾步?

答:三步。

第一步,把冰箱門打開;第二步,把大象裝進去;第三步,把冰箱門關(guān)上。

如何實現(xiàn)第二步?

繼續(xù)分解目標(biāo),直到在現(xiàn)實世界里可操作為止。

當(dāng)時不懂,以為這只是個腦筋急轉(zhuǎn)彎,后來發(fā)現(xiàn),這其實是你實現(xiàn)任何目標(biāo)的方法。

國際象棋天才卡斯帕羅夫說:

戰(zhàn)略家總是先設(shè)立一個遠期目標(biāo),制定相關(guān)的戰(zhàn)略,然后返回頭制定具體措施。TA 會先設(shè)立實現(xiàn)遠期目標(biāo)所必須的一些中期目標(biāo)。

特級大師下棋時,依靠的不是對成千上萬種應(yīng)對方案進行單純的篩選,而是先確定一個TA想在10-15步棋后希望達到的局面。

TA 會評估所有可能性,設(shè)定一個目標(biāo),然后一步步走向這個目標(biāo)。

人生只有一次,永遠去做你余生中最重要的那件事。

 人生不是從開始到結(jié)束,而是從結(jié)束的地方開始

1990 年,喬布斯被邀請到斯坦福大學(xué)做演講,而勞倫·鮑威爾恰巧被同學(xué)拉去了現(xiàn)場。

由于遲到,沒了位置,勞倫和她同學(xué)就走到了第一排,坐在了兩個預(yù)留嘉賓的位置。

喬布斯剛好坐在勞倫旁邊,他被勞倫吸引了,兩人簡單聊了幾句。

喬布斯回憶說:「現(xiàn)場我的思路一直被打斷,有種小鹿亂撞的感覺。」

演講結(jié)束后,喬布斯本來要趕往下一場商業(yè)會議,但他卻停了下來。

他回憶說:「我到了停車場,把鑰匙插在了車上,我問自己,‘如果這是我人生在世最后一天,我是愿意開一場商業(yè)會議,還是同這個女人一起度過?’我跑回去問勞倫是否愿意與我共進晚餐,她說好。自此我們一生攜手?!?/p>

1991年,36歲 的喬布斯和 27 歲的勞倫舉行了婚禮,后來人們說,勞倫給了世界一個更好的喬布斯。

這個故事里,喬布斯其實在停車場做了一個思想實驗:

他把自己的余生壓縮為一天,以此來判斷什么是當(dāng)下最重要的事。

他通過制造時間緊迫感,來判斷事物的重要性,并以此指導(dǎo)自己的選擇。

如果你遇到相同情況,你會和喬布斯做出同樣的選擇嗎?

你應(yīng)該經(jīng)常能聽到類似的遺憾:

我喜歡一個人,因為害怕被拒絕,沒有表白,后來沒了機會。

我想做自己喜歡的事,因為害怕失敗,一直沒有行動,后來年紀大了,更不敢折騰。

比起失敗后的心碎,什么都不做,可能更能讓人接受。

結(jié)果是成功還是失敗,你不爭取一次,又怎么會知道答案?

喬布斯可能被拒絕嗎?

有可能。

但無論是拒絕還是接受,都由勞倫決定,喬布斯決定不了,喬布斯只能決定是否向勞倫發(fā)出邀請。

我們害怕失敗,竟然有了「不去做就不會失敗」的想法,而不是去思考「如何才能提高成功率」。

從短期看,你獲得了的安全感,沒有失敗就沒有傷害,但從長期看,你失去了太多可能的機會,這是更大層面的傷害。

短期可感知,長期不可感知,所以我們常常放大了短期感受,而忽略了長期傷害。

如何克服這種困難?

每當(dāng)我面臨選擇時,我會做這樣一個思想實驗:

這件事如果不去做,以后我會后悔嗎?

這件事如果去做了,最壞的結(jié)果是什么?

這個最壞的結(jié)果,我能接受嗎?

答案經(jīng)常是肯定的,我就這樣「騙」了自己。

這會明顯增加失敗的次數(shù),但好處是,你不僅能把握更多的機會,你還能不斷的提升自己。

查理·芒格說,得到一件東西最好的方式是讓自己配得上它。

人生只有一次,別留下太多的遺憾。

我們一起來做一個思想實驗:

你要去參加一位親人的葬禮。

你開車來到葬禮現(xiàn)場,親朋好友已齊聚一堂,他們每個人都很沮喪。

道路兩旁放滿了鮮花,遠處飄著音樂。

你走到了道路的盡頭。

你抬頭,看了看親人的遺像。

你大吃一驚。

上面掛的居然是你的照片。

原來你參加的是自己的葬禮。

你的親朋好友,會逐個上臺,追述你的一生。

你也要作為發(fā)言人,與自己來一次靈魂對話。

現(xiàn)在請你仔細想想,你最想聽到親朋好友怎樣的評價,而你又想對自己說些什么。

你的人格如何?

你為社會做出了什么貢獻?

你是否是一個稱職的丈夫、妻子、父母、子女?

當(dāng)輪到你發(fā)言時,你看著棺木里的自己,略帶遺憾的說:「如果還能重活一次,我會……我不會……」。

省略號部分,需要你認真思考。

每個人的答案都會不同,這種以終為始的方式,能夠讓你知道,哪些事對你很重要,但卻常常被你忽略。

有人專門對即將逝去的病人進行了調(diào)查,整理了人的一生中最常見的五大憾事,它們分別是:

1、我希望能夠有勇氣活出真正的自己,而不是按別人的期望生活。

2、我希望自己工作別那么努力。

3、我希望能夠有勇氣表達自己的感受。

4、我希望我能與朋友們保持聯(lián)系。

5、我希望能讓自己更快樂。

并不適合所有人,每個人都不同,但足以讓你思考。

絕大多數(shù)情況下,人不會因為做過什么而后悔,而會因為沒做過什么而后悔。

你會因為錯過孩子的成長而后悔,你會因為錯過表白的機會而后悔,你會因為放棄了夢想而后悔。

每個人都有夢想,即使你嘴上不說,但它也一直藏在你的心底。

可惜很多人只停留在幻想層面,并沒有制定目標(biāo)與計劃來實現(xiàn)它。

時間總在不經(jīng)意間流走,當(dāng)年紀大了,我們就可以理所當(dāng)然的說服自己放棄。

我們喜歡給自己設(shè)計一條放棄之路,一直拖,一直拖,直到拖到放棄為止。

當(dāng)你的愿望并沒有那么強烈時,所有的阻礙都會成為你放棄的理由。

任何事只要你去做了,你就會發(fā)現(xiàn),理想和現(xiàn)實,相差了十萬八千里,你以為的困難,可能根本不是困難,而被你忽略不計的事,可能會成為大麻煩。

不去做就不會知道。

你不可能一次就能找到答案,但這個過程,能讓你更加了解自己,更加了解世界。

上面的三個思想實驗,可以幫助你思考。

你需要與自己來一次對話。

當(dāng)你找到答案后,你需要在頭腦中完成第一次創(chuàng)造,然后通過行動,在現(xiàn)實世界里完成第二次創(chuàng)造。

這個過程中,你需要不斷成長,不斷調(diào)整。

 最重要的事只有一件

任何事物,都要經(jīng)過兩次創(chuàng)造,一次在頭腦中,一次在現(xiàn)實世界里。

腦袋可以想象未來,但身體只能專注當(dāng)下。長期目標(biāo)并不能一蹴而就,你要從當(dāng)下的點滴做起。

任何長期目標(biāo),都可以分解為若干的中期目標(biāo),任何中期目標(biāo),又都可以分解為若干的短期目標(biāo)。

無論什么目標(biāo),你都要找到能夠?qū)崿F(xiàn)該目標(biāo)的最重要的那件事。

我們每個人都身處在很多不同的系統(tǒng)中,你需要找到當(dāng)前系統(tǒng)在當(dāng)前階段,最重要的那件事。

怎么找?

你需要不斷問自己:哪件事做了后,能夠讓其他的事變得簡單甚至無關(guān)緊要。

阿基米德說:「給我一個支點,我就能撬動地球」,你要找到那個能撬動地球的支點。

舉個例子。

你為了拓展客戶,要去參加一個行業(yè)會議,需要準(zhǔn)備一份演講的 PPT。

最重要的事是什么?

PPT設(shè)計很重要,但更重要的是PPT內(nèi)容,相比設(shè)計,客戶更關(guān)心內(nèi)容。

還有比內(nèi)容更重要的嗎?

有的,現(xiàn)場演講。

如果演講足夠精彩,即使你的 PPT 只有凌亂的幾句話,也能實現(xiàn)你的目標(biāo)。

也就是說,「現(xiàn)場演講」讓「PPT 設(shè)計」、「PPT 內(nèi)容」變得無關(guān)緊要了。

并不是說 PPT 設(shè)計不重要,只是相比較而言,它不是最重要的。

你要把時間和精力,放在最重要的那件事上,即現(xiàn)場演講。

PPT 設(shè)計,你可以購買模板或交給專業(yè)人士來完成。

但很遺憾,在工作和生活中,我們很多人都把時間和精力花在了類似「PPT設(shè)計」這樣次重要的事上,而最重要的那件事卻沒有花足夠的時間。

一個人的時間是固定的,你做了這件事,就意味著你不能做另外一件事。

所以你要不斷問自己:什么事更重要?

問的過程,是你不斷思考的過程,問到最后,一定會指向那件最重要的事。

只有一件,而不是好幾件。

如果你找到三五件最重要的事,那你并沒有找到當(dāng)前系統(tǒng)在當(dāng)前階段的最優(yōu)解,你挖的還不夠深,還得繼續(xù)挖。

對絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,最重要的事是產(chǎn)品。

并不是說運營、市場不重要,恰恰相反,這些都很重要。

但每個階段有各自不同的發(fā)展目標(biāo),你需要找到當(dāng)前階段最重要的那件事。

所以你要不斷問自己:哪件事做了后,能夠讓其他的事變得簡單甚至無關(guān)緊要?

或者問:所有的事,只能做一件,你會做哪一件?

很多公司喜歡給自己定一堆重要的事,結(jié)果就是最重要的那件事經(jīng)常完不成。

人會默認排序,先完成第三重要的事,再完成第二重要的事,最后才輪到最重要的那件事。

這是人的本能。

還有人喜歡給自己的工作列一個清單,然后按照清單來執(zhí)行,但很多用清單的人,效率都很低。

最重要的那件事往往也是最難的事,你列了清單后,你就「理所當(dāng)然」的從最簡單的做起。

但時間往往不受你控制,你做最重要的那件事時,時間不夠了,怎么辦?

降低完成的質(zhì)量。

所以你很忙,但結(jié)果卻并不好。

清單是個很好的工具,但你要在第一時間去做那件最重要的事。

你把那件最重要的事做完后,第二重要的事會自動變?yōu)樽钪匾氖?,你依然要在第一時間去做那件最重要的事。

扎克伯格每天都問自己:

我現(xiàn)在做的,是我所能做的最重要的事情嗎?只有在獲得了肯定的答案后,我才會感到舒服,感覺自己的精力和時間沒有白費。

最重要的事只有一件。

你要不斷問自己:

當(dāng)前階段,所在系統(tǒng)最重要的事是什么?

為什么這件事能讓其他的事變得簡單甚至無關(guān)緊要?

我有沒有把時間和精力,放在最重要的事上?

 問題的另一面是機會

時間花在最重要的事固然好,但現(xiàn)實往往事與愿違。

你的時間并不完全屬于你,你還要處理很多其他事務(wù)。

但你依然可以去做最重要的那件事。

它不再是一件具體的事,而是一個叫做「重要不緊急」的原則。

第四代時間管理,把所有事務(wù)分為了以下四大類:

第一類:重要、緊急。

第二類:重要、不緊急。

第三類:不重要、緊急。

第四類:不重要、不緊急。

第三類事務(wù)與第四類事務(wù)不必多說,重點在第一類事務(wù)與第二類事務(wù)。

很多人的重心在第一類事務(wù),這是大坑。

一直處理重要緊急的事,你會處于救火狀態(tài),被牽著鼻子走,它會讓你筋疲力盡,壓力巨大。

不僅如此,你沒顧上的第二類事務(wù),它會在你意想不到的時候變?yōu)榈谝活愂聞?wù),給你火上澆油。

如果你的重心在第一類事務(wù),你會感到身心疲憊。

你的重心,要放在第二類事務(wù)。

處理重要不緊急的事,相當(dāng)于防火,你做的是預(yù)防型工作,防患于未然。

即使偶爾有緊急事件,你也能泰然處之。

很多人對「重要不緊急」的理解并不完全。

我們經(jīng)常說的重要不緊急的事,包括學(xué)習(xí)、鍛煉身體、放松心情、制定計劃、預(yù)防措施等。

但這只是其中一部分。

另一部分是,所有事務(wù),都可以通過提高工作杠桿率,把它變?yōu)橹匾痪o急的事。

這是一種思維方式。

舉兩個例子。

你經(jīng)常給客戶介紹公司產(chǎn)品,每一次介紹,對你來說都是重要緊急的事,會占用你大量時間。

但你可以花一周甚至幾周時間專門培養(yǎng)下屬,使得下屬能夠直接面對客戶。

你自己介紹產(chǎn)品,雖然每次只花一個小時,但每次都需要你親自講解,屬于重要緊急的事。

培養(yǎng)下屬,雖然前期會花大量時間,但以后就不再需要你親自講解,屬于重要不緊急的事。

再比如。

公司很多會議需要你參加,但會議效率很低。

普遍的做法,即使對會議效率不滿,明知道會浪費很多時間,但你選擇了忍受。

另一種做法,你重新制定了會議流程,要求參會人員必須提前準(zhǔn)備,明確會議目標(biāo),并引入頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽等工具,提高會議效率。

參加低效率會議,浪費大量時間,屬于重要緊急的事,重新制定會議流程,雖然前期會花大量時間,但提高了會議效率,為以后節(jié)約了時間,屬于重要不緊急的事。

以上兩個例子,能夠很好說明「重要不緊急」的思維方式。

無論是培養(yǎng)下屬,還是重新制定會議流程,前期都需要花費額外的時間,但一旦完成,就能為以后節(jié)約大量時間,屬于一次投入,終身受益。

所以你要學(xué)會「算總賬」。

每一個問題的旁邊,都隱藏著一個機會。

普通人看到問題,而高手看到機會。

 永遠去做你余生中最重要的那件事

對你來說,什么更重要?什么最重要?

大到人生方向,小到工作瑣事,你都可以不斷問自己。

當(dāng)你知道你為什么而做,你就不會因此而感到困惑。

一個人的時間有限,你做了這件事,就意味著你不能做另外一件事。

所以你要學(xué)會放棄。

擁有的另一面是放棄,這是一體的兩面。

任何事物,都要經(jīng)過兩次創(chuàng)造,一次在頭腦中,一次在現(xiàn)實世界里。

為了登上珠峰,你不僅要制定計劃,你還要用腳去丈量世界。

在行動過程中,隨著你的成長,你的看法會不斷變化,過去你認為最重要的事,很可能在未來被證明并沒有那么重要。

那時候你要有勇氣否定過去的判斷,并重新選擇最重要的那件事。

你的現(xiàn)在,由過去的選擇決定,你的未來,由現(xiàn)在的選擇決定。

永遠去做你余生中最重要的那件事。

本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
余生很短,只做最重要的那件事
白老師語絲1288:忙而不亂,讓自己從陀螺狀態(tài)解放出來
無標(biāo)題
像喬布斯那樣開會
喬布斯演講ppt精選
90年,喬布斯在斯坦福大學(xué)演講,與優(yōu)雅的女學(xué)生勞倫四目相接。演講完,喬要去赴一個重要的商業(yè)會談,在停車場,車已經(jīng)發(fā)動,喬問自己:“如果這是人生的最后一天,是去開一場商業(yè)會議,還是同這個女人一起度過?”喬
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服