項目時間管理是管理項目按時完成的過程中時間安排。在軟件工程中，項目的時間安排是按照項目的生命周期進行安排的。然而，在項目時間管理過程中，這些活動是怎么么安排的呢？欲知何事，請看下文： 定義活動
定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程?；顒邮情_展估算、編制進度計劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項目工作的基礎(chǔ)。從工作粒度上講，活動是工作分解結(jié)構(gòu)底層可交付成果的子類，即工作包的子類。下圖是本過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出：
排列活動順序
排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關(guān)系的過程?；顒影催壿嬯P(guān)系排序。為了讓項目進度變的現(xiàn)實和可行，需要在活動間加入時間提前量或滯后量。下圖展示了該活動的輸入、工具與技術(shù)和輸出：
估算活動資源
估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。估算活動資源與估算活動成本緊密相連。本活動的輸入、工具與技術(shù)和輸出如下：
估算活動持續(xù)時間
估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。本過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出如下：
制定進度計劃
控制進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。編制可行的項目計劃，往往是一個反復(fù)進行的過程。這一過程的目的是確定項目活動的計劃開始日期和結(jié)束日期，并確定相應(yīng)的里程碑。當(dāng)然，如果計劃發(fā)生了變更，也需要嚴(yán)格的變更復(fù)審過程，來修正進度計劃。下圖是該過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出：
控制進度
控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準(zhǔn)變更的過程?？刂七M度需要判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)；對引起進度變更的因素施加影響；確定項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更；在變更實際發(fā)生時對其進行管理。下圖是控制進度過程中的輸入、工具與技術(shù)和輸出：
盡管本篇文章的主旨是在講項目時間管理，但從始至終本文的描述從未離開過項目范圍，所有的時間管理都是基于項目的某個范圍內(nèi)而展開的。在學(xué)習(xí)本篇文檔的同時，應(yīng)聯(lián)想到上篇項目范圍的管理。學(xué)習(xí)的過程是一個織網(wǎng)的過程，對于項目管理知識的學(xué)習(xí)要能夠從點到線，由線及面，最終達到這些知識為我們所用。
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