企業(yè)發(fā)展的根本在于人，而優(yōu)秀人才是最重要的財(cái)富。如果一個(gè)公司頻頻有優(yōu)秀員工離職，那么這家公司的發(fā)展好不到哪里去。
作為管理者，應(yīng)該能夠反思問(wèn)題所在，從而做出調(diào)整及改變，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。
原因一：職業(yè)發(fā)展停滯不前
不管員工目前狀況怎樣，拿多少工資，如果他們看不到未來(lái)的發(fā)展前景，今后的3-5年內(nèi)都只是做著重復(fù)的事情，重復(fù)的工作，沒(méi)有憧憬和希望的話，只會(huì)萌生退意。
有能力的人都有野望，除了給予現(xiàn)實(shí)的利益回報(bào)，還需要對(duì)職業(yè)發(fā)展有晉升的階梯和通道，一旦發(fā)現(xiàn)被堵死，自然會(huì)選擇去其他地方。
原因二：超負(fù)荷工作
一個(gè)人的能力總會(huì)有限，然而有些摳門(mén)的公司，會(huì)讓優(yōu)秀的員工一個(gè)人做兩個(gè)人或多個(gè)人的活。美其名曰是給予成長(zhǎng)和培養(yǎng)。
長(zhǎng)此以往，此員工定會(huì)疲累不堪，陷入無(wú)窮無(wú)盡的加班生活中去，再好的性格也會(huì)變得煩惱，失去耐心。此時(shí)只有兩個(gè)辦法：要么給他加薪，要么給他減負(fù)，不然最終只會(huì)促使其快速離職。
原因三：老板喜歡畫(huà)大餅
在企業(yè)發(fā)展初期，老板是需要畫(huà)餅來(lái)招人，而且把餅畫(huà)好是一個(gè)優(yōu)秀老板應(yīng)該具有的能力，否則也不可能聚齊一幫人來(lái)一起做事。
可是不能一直都是畫(huà)餅，而不是兌現(xiàn)，永遠(yuǎn)只喊口號(hào)，而沒(méi)有行動(dòng)。這樣的老板在員工眼里就是個(gè)騙子，怎么能留住優(yōu)秀的人才，讓別人死心塌地的干活呢？
原因四：領(lǐng)導(dǎo)缺乏信用
建立好信用需要很長(zhǎng)時(shí)間，而毀掉信用只需要一件小事。員工會(huì)把當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，做的承諾來(lái)出來(lái)做對(duì)比，然后看看是否兌現(xiàn)了。
有沒(méi)有信用還涉及到一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的問(wèn)題，員工看到企業(yè)對(duì)客戶也是沒(méi)有信用，多用欺騙的手段來(lái)獲取利益，只會(huì)讓員工產(chǎn)生快速離職的想法，如此的公司也注定不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，優(yōu)秀人才怎么可能會(huì)留下呢？
原因五：總是得不到認(rèn)可
不管在工作還是生活中，一個(gè)人把一件事做好了，都希望得到他人的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)有預(yù)算，口頭上也行。
但是如果管理層看不到這一點(diǎn)，或者不愿意去做，員工的積極性就不能得到激發(fā)，不會(huì)給公司去創(chuàng)造更多的價(jià)值。慢慢的也會(huì)只求把基本工作做完，而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，久而久之只想快點(diǎn)逃離沒(méi)有“人情味”的公司。
原因六：組織結(jié)構(gòu)混亂
每個(gè)公司都有其組織架構(gòu)，方便管理，能提高效率。但是有些公司組織架構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)分工不明確，導(dǎo)致員工想發(fā)揮點(diǎn)自己的創(chuàng)造力，就會(huì)受到各方的掣肘，辦事的流程極其繁瑣，等到最后解決的時(shí)候，已經(jīng)讓人疲累不堪。
更別說(shuō)用非專(zhuān)業(yè)來(lái)管理專(zhuān)業(yè)人才，那樣更加沒(méi)有效率可言，而且還會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶偏。這樣的公司，對(duì)于優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)點(diǎn)吸引力，盡早離職為妙。
其實(shí)錢(qián)并不是員工直接離職的唯一因素，但是如果錢(qián)給的不到位，肯定是留不住人才的。
工作不穩(wěn)定、上司不好相處、公司沒(méi)有潛力等等都會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀員工離職的原因。作為管理者，如果盡早發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題，還是多想想辦法來(lái)留住優(yōu)秀人才吧。
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