任何一家公司的發(fā)展，都離不開人才，作為老板來說，最為重要的就是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，把適合的人放到適合的崗位上，如此才能推動公司良性的向前發(fā)展。
在用人識人上面，老板們都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，有五種類型的人堅決不能用，而有五種類型的人要重用。結(jié)合你在公司當(dāng)前的發(fā)展境況，看看你屬于哪種類型的人。
五種不能用且堅決要淘汰的人：
1、能力不足，且道德缺陷
沒有人天生就能力強，后天是可以慢慢培養(yǎng)和提升的。在老板眼中，能力不足，可以給予成長的時間，但道德上有瑕疵，老板可不敢用。
因為道德有缺陷的人，在公司很難讓人信任，指不定哪天就做出對公司不利的事情，老板更不敢讓其參與公司的管理及決策，盡早把其淘汰是最佳選擇。
2、斤斤計較，喜歡推諉責(zé)任
斤斤計較之人，不夠大氣，凡事都會算計，對自己不利的事情，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)逃避。為了怕?lián)?zé)任，情愿不做，有點點功勞，就會拼命向前靠近，要是有可能擔(dān)責(zé)任，立馬撇清干系。
老板不喜歡用這樣的人，同事不愿意和這樣的人搭檔，此種類型的人在任何公司都很難長久混下去。
3、業(yè)績平庸，喜歡找借口
對公司來說，沒有出結(jié)果，再多的苦勞都是無用功。你必須證明自己對公司的價值，做出業(yè)績來，如此方能得到老板的青睞。
但那些在工作中業(yè)績能力平庸，還喜歡找借口的人，其行為無異于在公司傳播負(fù)能量，帶壞團(tuán)隊的氛圍，老板不開除你，開除誰呢？
4、以公謀私，不夠忠誠
在公司，一定要公私分明，不要利用公司的平臺和資源去給自己謀利益，這在任何公司都是不能允許的。公司原本就給你支付了工資，你還以公謀私，已經(jīng)涉及到貪污腐敗，還可能觸犯了法律。
這類人對公司也不夠忠誠，一心只想著自己的事情，而不是為公司著想。
5、居功自傲，踐踏規(guī)則
因為自己有能力，有功勞，對制度和規(guī)則不尊重，在職場是犯大忌的。自古“功高蓋主”還不低調(diào)做人者，最后下場都非常凄慘，在職場上同樣如此。
因為職場上會涉及到各方的利益，人心更是難測，越是有功，越要低調(diào)，遵守公司規(guī)則，老板才越放心用你。
五種要重用之人：
1、忠誠有擔(dān)當(dāng)
忠誠之人在哪里都會受到老板的重用，公司培養(yǎng)人才不易，忠誠是很多人在職場的制勝法寶。
有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，能主動幫助老板分?dān)任務(wù)，齊心協(xié)力推動公司發(fā)展，當(dāng)然是老板最重用的人了。
2、敬業(yè)且上進(jìn)
敬業(yè)是一個職場人最基本的修養(yǎng)，與公司簽訂合同，就應(yīng)該拿出自己的態(tài)度和能力，創(chuàng)造相對應(yīng)的價值。
進(jìn)取心強的人，才會在工作中克服艱難險阻，努力提升自己。這樣的人不會輕易打退堂鼓，還能帶動公司積極向上的氛圍。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向
公司必須重利，因此會重視一個人工作的成果。
以結(jié)果為導(dǎo)向的人，會超出老板的預(yù)期值，他們會有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)及做事方法，因此很讓老板省心。
4、感恩奉獻(xiàn)
心懷感恩的人，值得老板培養(yǎng)和重用，感恩之人重情，心胸寬廣，不會斤斤計較，還具有樂于助人及奉獻(xiàn)精神，老板用起來非常得心應(yīng)手。
5、利他共贏
有共贏的概念，不會自己一個人想辦法占盡好處，給人留有余地和利益，才能更加幫助到自己。這樣的人多半最后都能有一番成就，老板也樂于重用有這種胸懷的人。
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