要想看一家公司有沒有未來，了解它最好的方式就是看留在公司的這一批人當(dāng)中，有多少老員工。
01
一家優(yōu)秀的企業(yè)和一個(gè)垃圾公司，老員工的素質(zhì)及數(shù)量，完全不在一個(gè)級別上。
這個(gè)世界上有兩種公司：
一種公司希望員工做牛做馬，給公司賣命，害怕員工成長然后離職，所以使勁打壓，不愿意對員工進(jìn)行培養(yǎng)；
另外一種公司敢給員工優(yōu)渥的福利條件，大力培養(yǎng)員工的能力，讓員工就算離開都能獨(dú)當(dāng)一面。更重要的是對員工好，好到員工都不愿意離職，心甘情愿留在公司。
這才是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)，同時(shí)也是一家非常有發(fā)展前途的企業(yè)。
優(yōu)秀的企業(yè)為什么更愿意培養(yǎng)和提拔內(nèi)部員工，而不是去外面挖人，空降管理人員呢？
這是因?yàn)橐粊韮?nèi)部員工更值得信賴，公司對內(nèi)部員工知根知底，老員工也對公司知之甚深，彼此之間過了磨合期，可信賴度會(huì)更高，能降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。
二來，內(nèi)部員工更值得托付。在公司待了那么久，與公司企業(yè)文化匹配度高，價(jià)值觀也一致，員工更認(rèn)可公司，忠誠度也更高些，比起空降的新人來說，當(dāng)然更值得托付了。
02
有人會(huì)說，不遺余力把員工培養(yǎng)出來，他們強(qiáng)大了，又要離開，公司豈不是很虧嗎？
從另一個(gè)方面來說，員工和公司只是利益合作關(guān)系，員工能力強(qiáng)，能創(chuàng)造更多的價(jià)值，公司肯定要支付相應(yīng)的報(bào)酬，提供更好的發(fā)展空間；反之員工能力弱，不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，自然也要會(huì)被淘汰。
如果員工成長起來了，公司不能提供對等的待遇，只能說明公司有問題，而不是員工不忠誠，是“白眼狼”。
前兩年有個(gè)新人小肖應(yīng)聘公司的文案策劃，當(dāng)時(shí)提交的方案并不成熟，有很多問題，但是老板看出他有潛力，就破格錄取了。
經(jīng)過兩年多的歷練，小肖已經(jīng)成為一個(gè)優(yōu)秀的決策者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶占市場，創(chuàng)造了不錯(cuò)的業(yè)績。月薪從剛開始的兩千漲到了兩萬。
正在老板準(zhǔn)備提拔他，給予更多機(jī)會(huì)的時(shí)候，小肖卻向老板提交了辭職報(bào)告。
老板看到后，沉默了半天，然后說：“你先回去吧，我先想想?！?/p>
不久后，老板批準(zhǔn)了小肖的離職報(bào)告，而且把該發(fā)的工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放。兩人像是達(dá)成了莫種默契，沒有再說過一句話，小肖盡心盡力完成最后的收尾工作，站好最后一班崗。
小肖走后，員工們議論紛紛，有人說小肖忘恩負(fù)義，公司培養(yǎng)了他那么久，說走就走，也有人說小肖是被競爭對手挖走的，見利忘義，只看重錢。
老板聽了之后，跟大家說：“公司成立好幾年了，有人來就有人走，這是再正常不過的現(xiàn)象了?；蛟S兩年前我們這里對于小肖來說，是非常不錯(cuò)的選擇，可如今他擁有了更多的選擇權(quán)，自然可以自己去做決定了，沒有必要強(qiáng)留人家。”
“我最擔(dān)心的其實(shí)是大家在這邊工作一兩年，能力得不到成長，就算出去也找不到更好的工作，沒有拿得出手的業(yè)績，最終不得不留下來混日子，這才是最可怕的。對公司發(fā)展來說，也十分不利。如果離職的人靠著能力跳槽到更好的地方，這不是說明了我們是一家優(yōu)秀的公司嗎？”
老板說完了這些，大家也就停止了對小肖離職的議論，紛紛投入工作中去了。
員工翅膀硬了，走了，是非常正常的事情，沒有必要扯到道德層面，因?yàn)楣驹诓脝T的時(shí)候，可不會(huì)考慮你在公司干了多久，職場上被暴力裁員的情況也屢見不鮮。最近網(wǎng)易暴力裁員的事情，也只是殘酷職場上的冰山一角而已。
03
如果一家公司需要靠一個(gè)員工來支撐，一旦他離開公司就會(huì)垮掉，那很簡單，他不應(yīng)該只是個(gè)員工，而是應(yīng)該做管理，分配股權(quán)給他，讓他擁有更多的話語權(quán)，因?yàn)檫@是他應(yīng)該得到的。
與其想著怎么留一手，害怕員工成長后離開，用盡各種手段壓制，還不如學(xué)會(huì)怎么對員工好，好到讓優(yōu)秀的員工留下來，畢竟人才是公司最寶貴的財(cái)富。
員工日益增長的物質(zhì)與精神需求和公司的供給之間，永遠(yuǎn)都是存在矛盾的，一旦這個(gè)矛盾激化到不可調(diào)和，員工自然會(huì)選擇離開。
在如今的背景下，員工足夠強(qiáng)大的情況下，選擇的機(jī)會(huì)更多了，公司想要留住員工的方式也更多，比如股權(quán)、期權(quán)等。
千萬別想著犧牲員工利益，忽視員工的需求，那樣肯定留不住員工，而在員工流動(dòng)的過程中，公司需要支付的成本反而更高，更巨大。
優(yōu)秀的公司都在培養(yǎng)員工，讓他們牛到有離開的資本，但同時(shí)又會(huì)對他們非常好，好到讓他們自己想要留下來。
所以任何一家公司，都不要在和員工談忠誠的時(shí)候，講著西方的契約精神，當(dāng)員工和公司談錢的時(shí)候，就裝模作樣的說“不要在意現(xiàn)在賺多少！”
如此雙重標(biāo)準(zhǔn)的公司，肯定留不住老員工，自然也就沒有多少發(fā)展的前景了。
關(guān)注公眾號：職場生存法則說，查看更多職場文章，以及最新招聘信息。
