撰稿 | 林戈
采訪 | 毛姍姍
來源 | 智合法律新媒體
“將煒衡建設(shè)成為‘百年大所’是全體煒衡人的使命。為此，尊重和重視每一位客戶，客戶的合法權(quán)益至上，將每一個(gè)案件做成精品業(yè)務(wù)，是每一位煒衡律師矢志不渝的追求。”
——煒衡合伙人會議主席、集團(tuán)管理委員會主席張小煒
煒衡律師事務(wù)所于1995年創(chuàng)立于北京，這是一家既老牌又年輕的律師事務(wù)所。
說它老牌，是因?yàn)樗粌H具有深厚的歷史底蘊(yùn)，見證了中國律師行業(yè)從復(fù)興到變革再到走向輝煌，而且經(jīng)過21年的發(fā)展，其規(guī)模已逾千人，專業(yè)服務(wù)能力得到了客戶的認(rèn)可，并在業(yè)內(nèi)樹立了較高的知名度和影響力。根據(jù)2016年英國知名雜志《The Lawyer》的《中國精英律所創(chuàng)收報(bào)告》，其總創(chuàng)收也已位居“中國律所前20強(qiáng)”。
說它年輕，是因?yàn)槿绻哪繕?biāo)是一家“百年大所”，那么它才剛剛走過前五分之一的路程。全球政治經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，法律服務(wù)市場亦風(fēng)云變幻，如何縱向打造專業(yè)化平臺，將一群兼具專業(yè)主義精神和理想主義情懷的律師聚集在一起，根據(jù)市場需求提供高端、優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)是它永恒的課題。
當(dāng)我們走進(jìn)煒衡古樸典雅的辦公室，與張小煒面對面交談之后，我們強(qiáng)烈地感受到：締造一家“百年大所”的使命，已經(jīng)成為一種文化傳承和精神動力，不休不止。它的建所理念，制度設(shè)計(jì)，平臺打造，規(guī)模布局，價(jià)值追求，都在圍繞締造“百年大所”這一核心。
文化傳承：注入偉大的基因
“對于中國法律行業(yè)而言，上世紀(jì)九十年代是一個(gè)變革、復(fù)興的時(shí)代，其經(jīng)歷了從“國辦所”向“合作所”、“合伙所”的組織形式演變，歷史的車輪滾滾向前，律師創(chuàng)業(yè)大潮澎湃起伏，中國法律行業(yè)呈飛奔之勢，一日千里，當(dāng)今許多一流中資所都創(chuàng)立于這個(gè)年代，煒衡也是其一?！?/p>
1995年6月，張小煒和其他兩位同仁合伙，創(chuàng)辦了煒衡律師事務(wù)所?！盁槨闭撸⒋笾鹨?；“衡”者，公平之器也，取名“煒衡”，其寓意為“以光明磊落衡情度理”，依法執(zhí)業(yè)、伸張正義正是煒衡創(chuàng)所的初衷。
在煒衡的歷史上，曾經(jīng)歷過四次遷址。創(chuàng)所伊始，煒衡的辦公室位于華都飯店，從1996年7月，煒衡第一次遷址入駐保利大廈，到1998年5月遷至福尼特大廈（現(xiàn)商房大廈），到2000年5月遷至友誼賓館迎賓樓，再到2007年9月入駐擁有自主產(chǎn)權(quán)的第三極大廈（現(xiàn)中國技術(shù)交易所大廈）的背后，都是煒衡規(guī)模、實(shí)力和品牌的提升。值得注意的是，煒衡的初始合伙人團(tuán)隊(duì)十分穩(wěn)定，一直伴隨煒衡至今，這與煒衡的辦所初衷及精神文化是密不可分的。
早在1997年，煒衡就提出了“煒衡三氣”，即不斷鉆研，學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力的“文化氣”；一言既出駟馬難追的“義氣”；敢于擔(dān)當(dāng)，舍小我而成大局的“豪氣”。
法律是技藝之學(xué)，律師當(dāng)以工匠精神為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。在煒衡看來，在提供法律服務(wù)時(shí)，律師至少應(yīng)當(dāng)具備四項(xiàng)基本能力。首先是見微知著、敏銳的感受力、洞察客戶需求的能力；其次是懂行業(yè)，知分寸，疏通客戶和團(tuán)隊(duì)的溝通能力；第三，客戶所尋求的，是有結(jié)果的、自身合法權(quán)益最大化的法律服務(wù)，律師應(yīng)具備解決客戶難題的能力；最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，律師應(yīng)當(dāng)具有良知和責(zé)任感。因此，2004年，煒衡正式將“洞察、溝通、解決、良知”作為煒衡的服務(wù)之道；而且就在這一年，煒衡正式提出締造“百年大所”的構(gòu)想。
2007年，煒衡對事務(wù)所文化進(jìn)行高度凝練，將其賦予煒衡沿用至今的Logo之中。Logo的主體是上下左右四個(gè)朝向的“人”以中間星為軸點(diǎn)平等對稱，呈均衡之勢，形成一種天圓地方、和諧平穩(wěn)的境界，象征天人合一、陰陽調(diào)和、取法自然；以紅色為主色調(diào)代則表了光明、輝煌、激情、正義和實(shí)力，也使Logo整體上看起來像一團(tuán)跳動的火焰。四個(gè)不同朝向的“人”的設(shè)計(jì)還蘊(yùn)含著三層含義：第一，法律以人為本，需人人維護(hù)，以及煒衡的嚴(yán)謹(jǐn)和團(tuán)隊(duì)合作精神；第二，“人”字中間鉆石型留空象征著煒衡的品牌和實(shí)力如鉆石般恒久珍貴；第三，“人”字同時(shí)也是四只豎起的大拇指，象征著煒衡在業(yè)界的佼佼者地位。
2015年，煒衡又提出了“煒衡四心”，即愛心仁厚，扶貧濟(jì)弱，敢于承擔(dān)社會責(zé)任的“惻隱之心”；對自然規(guī)律、法規(guī)政策、工作細(xì)節(jié)的“敬畏之心”；對于客戶和團(tuán)隊(duì)的“感恩之心”；為他人服務(wù)、維權(quán)，維護(hù)社會公平正義的“赤子之心”。而且，隨著時(shí)代的發(fā)展，煒衡開始就管理效益、分配機(jī)制、專業(yè)化發(fā)展、品牌營銷模式、事務(wù)所文化培訓(xùn)等諸多方面進(jìn)行升級。
21年發(fā)展和傳承，“三氣”、“四心”、服務(wù)之道已經(jīng)深入煒衡人的血液之中，成為煒衡人特有的一種精神特質(zhì)，并為煒衡的百年大計(jì)注入了偉大的基因。
創(chuàng)所之初，張小煒持有煒衡75%的股權(quán)。在張小煒看來，煒衡是屬于全體煒衡人的，不是他個(gè)人的，只有合伙人之間股權(quán)一致，價(jià)值理念一致，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，才是真正的合伙，才能做大做強(qiáng)。因此在1998年，張小煒做了一個(gè)重大決定，將手中持有的股權(quán)與其他初始合伙人平分，初始合伙人的份額大致均等，沒有太大的區(qū)別。這并不是張小煒的一時(shí)沖動，而是深思熟慮之下的理性抉擇，事實(shí)上，這一決定不僅為煒衡未來的發(fā)展奠定了基調(diào)，也為煒衡的文化注入了平等、互助的觀念，更與煒衡若干年后確立的建所理念不謀而合。
張小煒說：“煒衡的建所理念可以概括為‘三個(gè)活著’。一是快樂地活著，在煒衡工作，一定是一種人生的享受。輕松的氛圍、和諧的人際關(guān)系、舒適的辦公環(huán)境帶來的是身心愉悅，這是提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的基礎(chǔ)；二是有尊嚴(yán)地活著，煒衡絕不會讓煒衡律師為了某個(gè)項(xiàng)目/案子而尊嚴(yán)受損；三是有希望地活著，煒衡的發(fā)展與全體煒衡人息息相關(guān)，無論是合伙人、律師，還是律師助理、行政人員都要能享受到煒衡發(fā)展的成果。正如在煒衡的《財(cái)務(wù)管理辦法》里，有一條專門的規(guī)定，在煒衡工作15年以上的律師，即便不是合伙人，煒衡也會賦予其‘分配權(quán)’?！?/p>
制度設(shè)計(jì)：百年基業(yè)由此開始
“在整個(gè)九十年代，初創(chuàng)律師事務(wù)所猶如雨后春筍般涌現(xiàn)，二十余年驀然回首，如今能在業(yè)界聞達(dá)的一流中資所不過0.2%。為何？經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)云變幻，調(diào)整的契機(jī)已經(jīng)來臨，粗放式的管理方式再也無法適應(yīng)現(xiàn)代化的法律服務(wù)需求，未來的競爭是制度和人才的競爭。大浪淘沙始見金，煒衡，依然在閃耀?！?/p>
在初創(chuàng)期，律師事務(wù)所的規(guī)模都不大，對管理的需求不那么強(qiáng)烈；案源是生死存亡的關(guān)鍵，只要能拿到業(yè)務(wù)，創(chuàng)始合伙人們對利益分配機(jī)制沒有太大的矛盾，其他問題都不是問題。這是一種粗放式的管理思路，對于立志成為“百年大所”的煒衡而言，當(dāng)然不適用。
市場在不停地變化，新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)映霾桓F，律師業(yè)務(wù)的利潤來源區(qū)也會相應(yīng)變化，律師事務(wù)所必須跟隨市場的變化而設(shè)計(jì)自身的管理架構(gòu)和分配機(jī)制。作為一家規(guī)?；?、綜合化的律師事務(wù)所，煒衡必須對管理架構(gòu)和分配機(jī)制進(jìn)行全面梳理，整合全所資源，千里之行，始于足下，百年基業(yè)，由此開始。
目前，煒衡確立了由全球合伙人會議、總部常務(wù)委員會及集團(tuán)管理委員會、各區(qū)域所合伙人會議共同構(gòu)成的三層管理框架。由張小煒任合伙人會議主席和集團(tuán)管委會主席。煒衡的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是全球合伙人會議，在全球合伙人會議閉會期間，由煒衡各分所主任或負(fù)責(zé)人組成集團(tuán)管委會作為常設(shè)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)委員會每年舉行兩次會議，對關(guān)乎煒衡發(fā)展的重大問題進(jìn)行審議、討論。
為了提高日常決策的效率，在集團(tuán)委員會的基礎(chǔ)上，煒衡設(shè)立了由張小煒、王冰、扈斌、吉?jiǎng)η?、唐波、陳建榮、顧靖7人組成的總部常委會，其中張小煒及吉?jiǎng)η嘭?fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定；王冰負(fù)責(zé)協(xié)助張小煒就集團(tuán)具體事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；扈斌負(fù)責(zé)分所的發(fā)展布局工作；唐波任集團(tuán)秘書長并負(fù)責(zé)煒衡集團(tuán)品牌文化建設(shè)；陳建榮負(fù)責(zé)專業(yè)化推進(jìn)；顧靖負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)工作。
對于律師事務(wù)所的管理，張小煒說：“每家律師事務(wù)所的特點(diǎn)不同，其管理體制也就會不同，從來沒有最好的管理體制，適合的就是最好的。但是，有一點(diǎn)是共通的，就是以律師為本?！?/p>
分配機(jī)制是律師事務(wù)所管理的核心，關(guān)乎戰(zhàn)略定位、人力資源配置、業(yè)務(wù)管理流程、知識利用體系等其他制度的建立、完善及執(zhí)行。
從1995年創(chuàng)所開始，直到2002年，張小煒花了7年時(shí)間來設(shè)計(jì)煒衡的分配機(jī)制。這一分配機(jī)制從一開始的三十多頁最終刪繁就簡至三四頁，又用了5年時(shí)間不斷修復(fù)、完善、調(diào)整，直至2007年才最終得以落實(shí)。煒衡平等、互助、共享發(fā)展成果的理念在這一分配機(jī)制中得到了最好的詮釋。
合伙人是律師事務(wù)所的靈魂，合伙人之間價(jià)值觀一致，彼此信任，互相認(rèn)可是律師事務(wù)所發(fā)展的基礎(chǔ)，這與公司法人的“資合性”完全不同。合伙人的加盟總有先來后到，但不能因?yàn)橄葋砗蟮蕉诜峙鋾r(shí)進(jìn)行區(qū)別對待。對于每位新加入的合伙人，煒衡都會根據(jù)其專業(yè)能力、執(zhí)業(yè)經(jīng)歷和業(yè)界資源進(jìn)行平等對待。當(dāng)然，煒衡是一家頗具規(guī)模的大所，由于各地政治、經(jīng)濟(jì)、文化特色的不同，具體的分配辦法會有地域性的差異。
律師事務(wù)所想要做大，一方面需要合伙人進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓，但另一方面，在滿足創(chuàng)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，也不能矯枉過正，崇尚狼性文化，唯創(chuàng)收是論。沒有任何一位律師能夠保證其案源、業(yè)務(wù)的拓展能夠從始至終“風(fēng)調(diào)雨順”。因此，煒衡確立了一套獨(dú)特的財(cái)務(wù)互助制度，即每位合伙人拿出收入的6%，對短期內(nèi)沒有收入的、年長的或者面臨難處的律師提供幫助，集煒衡全所之力幫助其克服困境。此外，對于在煒衡工作15年以上的非合伙人律師，煒衡也會給予其一項(xiàng)“分配權(quán)”，這項(xiàng)制度是煒衡分配機(jī)制中既具特色又具人文關(guān)懷的一個(gè)設(shè)定。
張小煒說：“獨(dú)特的分配機(jī)制是煒衡合伙人及律師隊(duì)伍穩(wěn)定的根本原因。煒衡的目標(biāo)是締造一家‘百年大所’，如果沒有人前赴后繼地奮斗，為煒衡的未來發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這個(gè)目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的。相應(yīng)地，煒衡一定會對所有作出貢獻(xiàn)的人予以回報(bào)，這是一種文化傳承?！?/p>
平臺打造：律師專業(yè)化的舞臺
“人類社會從來沒有像今天一樣依賴法治，這是一個(gè)律師勃興的時(shí)代，只要具備專業(yè)能力，境內(nèi)境外，天地?zé)o限開闊。將個(gè)人興趣與市場、社會、國家的需求、全球政治經(jīng)濟(jì)局勢相結(jié)合，是每一位律師的必修課。為律師施展專業(yè)技能打造一個(gè)平臺，煒衡，正在身體力行?！?/p>
專業(yè)化、品牌化、規(guī)模化、全球化已成為中國一線大所發(fā)展的共識，“四化”之中，專業(yè)化是基礎(chǔ)。律師個(gè)人和律師事務(wù)所的專業(yè)化發(fā)展互為表里，相輔相成。張小煒希望：“在煒衡的平臺上，專業(yè)化能像叢生的森林一樣建立起來?！?/span>
1、律師個(gè)人發(fā)展需與社會需求相結(jié)合
按照張小煒的理解，律師個(gè)人的專業(yè)化修煉應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)層次。
首先是律師個(gè)人的興趣點(diǎn)。張小煒鼓勵(lì)身邊的每一位律師傾聽內(nèi)心的聲音，找到真正的興趣點(diǎn)，這一興趣點(diǎn)不能是一時(shí)的心血來潮，必須是經(jīng)過深入研究之后仍然不失熱愛的領(lǐng)域，因?yàn)橹挥羞@樣，在這一領(lǐng)域內(nèi)才能走得更遠(yuǎn)。
其次，光有個(gè)人興趣還不夠，還必須真正跟市場的需求、國家和社會的發(fā)展、全球政治經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，唯有如此，律師個(gè)人的專業(yè)化才有可能真正得以實(shí)現(xiàn)。對此，張小煒舉了一個(gè)例子——
“近日，煒衡召開了一次專業(yè)論壇，名為‘供給側(cè)改革中破產(chǎn)法的實(shí)施’。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使各要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，以提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量，這就是國家和市場的大勢所趨。對于在破產(chǎn)重組領(lǐng)域的律師而言，必須深入鉆研，明白律師在其中所能起到的作用，才有可能拿到業(yè)務(wù)?！?/p>
第三，律師的專業(yè)化不僅包括掌握該領(lǐng)域的法律專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)知識了如指掌。
2、縱向打造專業(yè)平臺
煒衡曾經(jīng)一度對專業(yè)平臺實(shí)行橫向打造，概為言之，就是根據(jù)地域特色和分所優(yōu)勢，將各個(gè)分所的業(yè)務(wù)特色集中在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然而，單一地域、單個(gè)分所對全國乃至全球市場的輻射范圍十分有限，而且很容易就達(dá)到了業(yè)務(wù)發(fā)展的天花板。因此，煒衡改變了戰(zhàn)略思路，將橫向打造轉(zhuǎn)換為縱向打造，即以北京總所為龍頭，引領(lǐng)全國各分所，整合市場行業(yè)信息和事務(wù)所優(yōu)勢資源打造一個(gè)專業(yè)化的平臺。
煒衡已經(jīng)注意到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于律師事務(wù)所管理運(yùn)作和品牌塑造的重要性。下一步，煒衡還將會事務(wù)所的整體運(yùn)作和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，并且利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做好整個(gè)事務(wù)所和煒衡律師的品牌。
張小煒說：“每一位優(yōu)秀的律師，都應(yīng)當(dāng)讓世人知曉。希望通過煒衡平臺，能夠給予律師更充裕的發(fā)展空間和更多的發(fā)揮專業(yè)能力的機(jī)會。”
目前的煒衡已經(jīng)涌現(xiàn)了多個(gè)優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域和領(lǐng)軍律師。在破產(chǎn)重組領(lǐng)域，煒衡多次被《錢伯斯亞太指南》和湯森路透ALB評為該領(lǐng)域的領(lǐng)先律師事務(wù)所，最高人民法院供給側(cè)改革十大案例之一的北京利達(dá)海洋生物館有限公司破產(chǎn)清算案即出自煒衡尹正友律師團(tuán)隊(duì)的手筆。刑事辯護(hù)是煒衡的傳統(tǒng)王牌業(yè)務(wù)之一，全國聞名的“李天一案”二審代理律師之一即為煒衡的李肖霖律師。房地產(chǎn)建筑工程部是煒衡最早成立的專業(yè)性部門，煒衡的房地產(chǎn)律師團(tuán)隊(duì)代理了大量具有較大社會影響力的案件，2015年，最高人民法院審理的練達(dá)公司與陽江市國土局土地掛牌效力爭議一案即由煒衡楊明、鄒新文2位律師代理。
近年來，煒衡的公司法律服務(wù)、金融證券、知識產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都處于高速增長階段，趙繼明（公司法業(yè)務(wù)領(lǐng)域）、陳建榮（金融資本市場領(lǐng)域）、吳新華（商標(biāo)法領(lǐng)域）都是煒衡在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍人物。
從這個(gè)角度來說，煒衡縱向打造專業(yè)平臺的戰(zhàn)略已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某尚А?/span>
3、開放包容方具英雄本色
打造為每一位律師施展專業(yè)技能的平臺，是煒衡的百年大計(jì)。煒衡愿意為律師塑造品牌，使其專業(yè)能力更加凸顯，成為業(yè)界翹楚，相應(yīng)地，煒衡律師的發(fā)展也促使煒衡自身在品牌化、規(guī)?；?、國際化的道路上越走越遠(yuǎn)。
張小煒說：“凡是煒衡培養(yǎng)的律師或者在煒衡工作過的律師，都帶有煒衡的文化印記。煒衡所秉持的，是開放和包容的心態(tài)?；蛟S，煒衡培養(yǎng)得律師未來不一定在煒衡的平臺上發(fā)展，但煒衡為社會和整個(gè)律師行業(yè)輸送了人才。同時(shí)，煒衡歡迎曾經(jīng)離開的律師回來，只要煒衡的發(fā)展理念和他個(gè)人的價(jià)值追求相契合，隨時(shí)都可以回來。”
煒衡布局的下一個(gè)十年
“中國的大所時(shí)代已經(jīng)拉開帷幕，在完善國內(nèi)布局之后，國內(nèi)一線大所已殺向國際，煒衡也身居其間。未來的全球法律市場，將不會是歐美律所的天下，中國律所必有一席之地?！?/p>
毫無疑問，目前煒衡已是一家全國性大所，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋了北京、上海、深圳、南寧、西安、天津、廈門、寧波、南通、廣州、延安、石家莊、成都、煙臺、長沙、沈陽、杭州17個(gè)城市，均屬于中國的重要城市。澳大利亞悉尼、美國硅谷是煒衡進(jìn)軍國際化的起點(diǎn)，加拿大分所目前正在緊鑼密鼓的籌備之中，我國香港特別行政區(qū)、日本東京、歐洲地區(qū)則是煒衡的下一站。
對于分所，煒衡始終貫徹縱向平臺思維，在整合全所的業(yè)務(wù)資源，突破地域發(fā)展天花板的基礎(chǔ)上，采用一定的扶持政策。對于新開設(shè)的分所或者新加入的團(tuán)隊(duì)，頭兩年，煒衡允許其獨(dú)立經(jīng)營，但同時(shí)，又確保煒衡所有的平臺資源可以由分所或新團(tuán)隊(duì)自由調(diào)用，這也是為新團(tuán)隊(duì)更快融入煒衡提供了便利和時(shí)間上的過渡。兩年之后，分所在業(yè)務(wù)推廣和互聯(lián)網(wǎng)IT平臺建設(shè)方面將承擔(dān)一定的責(zé)任，以促進(jìn)煒衡整個(gè)平臺的共生發(fā)展。
張小煒說：“在開設(shè)分所時(shí)，我們會基于三個(gè)考量。第一，分支機(jī)構(gòu)是律師事務(wù)所組織能力的延伸，煒衡會根據(jù)客戶的需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，抓緊布局，將律所的品牌影響力擴(kuò)展至全國。第二，我們希望全國有越來越多的優(yōu)秀律師團(tuán)隊(duì)加入煒衡，共謀大業(yè)。第三，我們希望通過分所的信息，了解全國各地的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展?fàn)顩r和市場需求，以更全面地提供法律服務(wù)。”
業(yè)務(wù)和品牌影響力是對律所而言，最重要的因素。
“所謂律師事務(wù)所的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)布局和規(guī)?；l(fā)展，最本質(zhì)的還是對事務(wù)所的組成人員、業(yè)務(wù)特色的深度和廣度的精準(zhǔn)認(rèn)知，在明確自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將行業(yè)信息和優(yōu)勢資源加以對接，這才是一家優(yōu)秀的律師事務(wù)所?！?/p>
煒衡所追求的，是百年大計(jì)。但百年大計(jì)也需分步完成，每十年都是一個(gè)規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。國內(nèi)是煒衡立足的基本，設(shè)置更加合理的制度架構(gòu)，根據(jù)市場需求開發(fā)更加契合的法律服務(wù)模式和產(chǎn)品，縱向深化打造煒衡平臺，是煒衡對于國內(nèi)的規(guī)劃。下一個(gè)十年，還是煒衡真正進(jìn)軍國際化并且逐步完善布局的十年，目前的北美、澳洲以及歐洲只是起點(diǎn)。
此外，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對律師事務(wù)所實(shí)行精細(xì)化管理已成為大勢所趨。雖然律師工作中專業(yè)性、創(chuàng)造性的部分目前尚無法被機(jī)器所取代，但I(xiàn)T系統(tǒng)、法律大數(shù)據(jù)能給律師的工作提供工具性和平臺性的支持。對于煒衡這樣的大所，全國的資源整合、互聯(lián)互通和品牌營銷當(dāng)然也離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。下一個(gè)十年，煒衡將充分擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用技術(shù)的力量進(jìn)一步打造煒衡平臺。
“對于煒衡來說，通過業(yè)務(wù)帶動全所發(fā)展是最根本的戰(zhàn)略思路。雖然我們有很宏大的理想和追求，但更重要的是腳踏實(shí)地。是市場，引領(lǐng)煒衡一步一步朝前走。沒有一成不變的規(guī)劃，只有適時(shí)而變的腳步。我們做到，就會發(fā)展得很好?！睆埿樥f。
結(jié)語
雖然張小煒謙虛地表示創(chuàng)立煒衡是時(shí)代變革下的機(jī)緣巧合，但從煒衡21年的發(fā)展軌跡來看，煒衡一直在朝著成為一家偉大律師事務(wù)所的目標(biāo)邁進(jìn)。
煒衡是一家仰望星空的律師事務(wù)所，締造“百年大所”是煒衡最為宏大的愿景和使命。律師，是一群具備社會擔(dān)當(dāng)和自由靈魂的人，其思辨，其務(wù)實(shí)，其追求真理，其洞察人性，其了解世間百態(tài)，不以追名逐利為人生目標(biāo)，而以維護(hù)公平正義為最高價(jià)值追求?！白非罄硐牍饷髦?，匡扶人間正義之衡”正是煒衡律師的職業(yè)追求和服務(wù)理念。
煒衡又是一家腳踏實(shí)地的律師事務(wù)所。集團(tuán)三層管理框架、平等互助的分配機(jī)制是為了凝聚、團(tuán)結(jié)全體煒衡人，因?yàn)槿瞬攀侵苿俚年P(guān)鍵?？v向打造平臺，為專業(yè)律師提供發(fā)揮專業(yè)技能的舞臺，是為了向客戶提供更專、更好、更快的法律服務(wù)。研究國內(nèi)乃至全球政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，是為了煒衡的發(fā)展不與市場的需求相脫節(jié)，能在國內(nèi)外法律市場占據(jù)一席之地。主動擁抱技術(shù)的力量，將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到日常的管理運(yùn)作之中，是為了不與時(shí)代相脫節(jié)。
締造“百年大所”是一項(xiàng)精巧、系統(tǒng)的大工程，每一步都環(huán)環(huán)相扣，未來的道路很長，我們默默祝福，并拭目以待。
