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創(chuàng)業(yè)公司如何和大公司競爭，找到優(yōu)秀的開發(fā)者和技術(shù)合伙人？
@李想
很多人忽悠程序員加入創(chuàng)業(yè)，給的是員工的待遇與大餅，卻要求程序員盡創(chuàng)始人的義務(wù)（拼命寫代碼）。
@戚先生
剛組建了一個團隊，本人就是那種被罵無數(shù)條街的“就差程序員”的隊長，所以根據(jù)實際說下。
題主的問題可以分解成一下幾個問題，想明白了，基本上人也找齊了。
1.你需要(配得上)什么樣的技術(shù)合伙人？
不是每個項目都需要世界一流的程序員，不是每個項目都需要屌炸天的算法和技術(shù)，就算百度也有人工篩選存在的空間，谷歌之前，雅虎做的搜索引擎本質(zhì)上就是一堆人找網(wǎng)站列表罷了。
根據(jù)你的項目考慮清楚技術(shù)實現(xiàn)途徑和階段，即使你希望你的想法最終像變魔術(shù)一樣，大數(shù)據(jù)+人工智能所有技術(shù)都要涵蓋，也請你老實想想是不是有一種從低到高從折中到全面實現(xiàn)的途徑，這樣你就會發(fā)現(xiàn)，其實蘋果可以從車庫自己焊電路板（還可以招剪草坪、送報紙小弟）開始創(chuàng)業(yè)，那么多么高大上的創(chuàng)業(yè)都是可以找一個人品可靠可信，技術(shù)可用可學，但是不用谷歌蘋果BAT從業(yè)數(shù)年的大牛的技術(shù)合伙人。
2.你邀請他人創(chuàng)業(yè)的目的是什么？
姑且認為題主不是跟風入場，希望選對行業(yè)站好位置以圖通過互聯(lián)網(wǎng)熱潮這個捷徑發(fā)家致富的投機主義者。那么你自己為什么創(chuàng)業(yè)這個問題的答案就可以坦誠講出來，經(jīng)得起準技術(shù)合伙人和準投資人檢驗了，同時當然也希望題主是一個想要投身一種漫長苦逼的創(chuàng)業(yè)道路，以此生活加諸凡人不算人道的歷練為樂趣的強人，有了這些，相信通過基本的信任和目標認同，也許就有候選人了。
3.你怎么安排創(chuàng)業(yè)節(jié)奏？
種子的錢怎么來（自己湊、一起湊或是找人投），創(chuàng)業(yè)階段和對應(yīng)的融資計劃怎么安排，項目在什么階段可以有自己的現(xiàn)金流，這些問題主要回答種子投資的問題，后邊太遠的事情，詳細的計劃也不管用，太祖也不是師范學院時候就已經(jīng)計劃好了遵義上位，抗日保存實力，把光頭趕到海峽對岸。
你和合伙人需要學習并承擔的工作，學習成本容忍度有多高（主要是對他人的成本容忍），容錯空間和風險處理，項目搞好了的情節(jié)大家都知道，就不用意淫了。搞砸了你準備怎么辦，有沒有第二條路保證大家不至于沒撈到魚還弄兩腿泥，提前想明白講明白。
找合伙人跟結(jié)婚一樣 ，一開始要按照一輩子的長度來考慮，真要是過不下去，再考慮離婚的事情（合伙人散伙跟離婚的成本一樣高，你懂的）。
4.找什么樣的人？
我告訴你不找什么樣的人吧。
求穩(wěn)定、短期對經(jīng)濟利益需求太大、性格不合、沒有雄心、沒有斗志、沒有學習潛力的人都算了吧，創(chuàng)業(yè)這個事情就跟造反一樣，風險大、成了稱王敗了連兵都當不了、苦逼漫長、無休無止的工作和加班、太多的東西都要自己學，不合適的人還是不要打擾了。
@christine
我是一個完全不懂技術(shù)，不懂產(chǎn)品，不懂IT的人，是一個學外語的人，而且是一個女人。但是我要開發(fā)一款產(chǎn)品，因為我認為移動互聯(lián)網(wǎng)是唯一的市場機會（這個估計是個人就能看出來），我的公司要發(fā)展必須走這條路。
以上，是我在開發(fā)產(chǎn)品時 唯一的想法，這是在兩年以前。
1. 產(chǎn)品是想不出來的。 我非常詫異很多人說我的產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計好了，也很佩服一張PPT就能搞定投資也好，客戶也好的人。在我看來，產(chǎn)品是拍腦袋想不出來的。一個設(shè)想只有在不斷的開發(fā)，測試，市場反復(fù)，修改的過程中，才能夠得到足夠產(chǎn)品邏輯支撐。所以，沒有開發(fā)人員，沒有產(chǎn)品Demo，沒有任何的測試，創(chuàng)業(yè)基本是什么都沒有。
2. 其實外包是一條不錯的路。如果沒有錢，可以找一個做私活的程序員，有大量的程序員，設(shè)計人員私下接活。如果認識一個靠譜的，可以介紹另一個，如果沒有錢，先開發(fā)一個安卓版本，可以只適配主流機型，這樣，你就有了一個完成的Demo可以測試，你可以發(fā)給朋友用一下，他們的回饋一般都會讓你崩潰，如果你還能夠從崩潰中站起來，那么，恭喜你，你真的可以創(chuàng)業(yè)了。
3. 沒人覺得設(shè)計人員更重要嗎？APP的設(shè)計是非常重要的事情，前期功能可以簡單，版本可以單一，但是設(shè)計一定不能山寨。當別人拿到你的產(chǎn)品，第一個看到的是界面，如果不行，就連機會都沒有了。設(shè)計還有一個問題是風格，如果頻繁的換設(shè)計人員，產(chǎn)品就會變得很可笑。所以，我的開發(fā)還有一部分外包時，已經(jīng)請了兩個設(shè)計人員，他們的工資都不低。
4. 程序員也是用戶，你的產(chǎn)品是否有前途，他們也會思考。忽悠技術(shù)人員不能空口白牙，有一個Demo會效果更好。程序員除了代碼，也要生活，他們看得懂你在做什么，他們也會喜歡和不喜歡，他們自己會判斷有沒有前途。大牛和女人一樣，不是忽悠來的，如果你是出眾男神，他們會追著你走。
5.市場是檢驗產(chǎn)品的唯一標準。我建議盡快的到市場上去，盡快得到答復(fù)，盡快修改，尋找真正的產(chǎn)品模式。一個想法的實現(xiàn)不是一個商業(yè)模式，商業(yè)模式需要驗證，這個驗證的方法很簡單：有人用。只有找到那個用的人，并且不斷讓他滿意，才是創(chuàng)業(yè)的開始。
我的產(chǎn)品就是這樣開始的： 我有一個想法，先找了一個設(shè)計人員（或者說產(chǎn)品經(jīng)理也好），把產(chǎn)品畫了出來。然后外包給一個人開發(fā)了一個最基礎(chǔ)版本。到市場上用，失敗。回來修改，這時招到了兩個技術(shù)人員，第二個版本上線，有人用了，但是興趣不大。再回來修改，這時又招到兩個設(shè)計人員。到現(xiàn)在我還飽受開發(fā)進度之苦，但是今天又有一位入職，而我的產(chǎn)品已經(jīng)完整了它的商業(yè)模式?，F(xiàn)在加入團隊的員工，都非常清楚自己做得是什么，他們自己是否喜歡，是否會用。
夢想不是老板自己的，也不是老板分了股份，就是每個人的。夢想一定是團隊共有的，大家喜歡的，大家愿意為之奮斗的。它會在看到見的路上一點一點實現(xiàn)。
