導(dǎo)讀：當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會肌體的一部分時，企業(yè)的生產(chǎn)運作方式會有多大變化？對此，騰訊的小馬哥認(rèn)為，騰訊自己只掌握“半條命”，那另外半條呢？
文/馬化騰|來源：《微信力量》
今年（2015年）以來，我不斷被問到同一個問題：“互聯(lián)網(wǎng)+”能給我們帶來什么？
20年來，大部分傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的運用至多是信息的獲取、傳遞、發(fā)布，再深入一點就是電商?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)將融入社會運作的肌體中，改變企業(yè)的生產(chǎn)運作模式。
第一是社會層面“智慧化”。隨著智能手機(jī)的普及和微信的廣泛應(yīng)用，連接最后一公里成為可能，用戶可以真正做到“隨需而用”了。
第二是企業(yè)層面。從前，我們熟知的企業(yè)運作模式是：工廠在流水線上生產(chǎn)出產(chǎn)品，然后發(fā)貨至全國乃至全世界的經(jīng)銷商，再通過他們把產(chǎn)品賣給終端消費者。現(xiàn)在，我們有機(jī)會清晰掌握產(chǎn)品分布在什么樣的人群，了解各地的實時銷售狀況，甚至清楚地了解用戶的喜好。這些都將反過來影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售甚至產(chǎn)品規(guī)劃等環(huán)節(jié)。
這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我們要面臨的變化。如果說機(jī)器代替手工、電力的廣泛應(yīng)用和各類科學(xué)技術(shù)的興起是工業(yè)發(fā)展與進(jìn)化當(dāng)中的前三種力量，促進(jìn)了社會組織與生產(chǎn)當(dāng)中各個節(jié)點的形成，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“第四種力量”，將實現(xiàn)所有節(jié)點的連接，從而將一個個孤懸的島嶼編織成彼此互通的立體網(wǎng)絡(luò)。這種新興的力量可以稱為“連接力”，將對社會和企業(yè)產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。
在這場意義重大的技術(shù)變遷面前，騰訊一直在主動調(diào)整。2013年，我們在公司內(nèi)部嘗試做一件“互聯(lián)網(wǎng)－”的事，調(diào)整甚至直接放棄大量原有業(yè)務(wù)，讓騰訊成為一個更簡單、純粹的公司，成為一個與社會更加適配的“連接器”。今天的騰訊更像是社會化大生產(chǎn)中的一個“互聯(lián)網(wǎng)元器件”，而我們提供的最重要的元器件之一就是微信。
現(xiàn)在，微信已經(jīng)擁有超過6億的月活躍用戶，不斷開放的、各種各樣的接口為大家提供了豐富多彩的想象空間。大家在微信上創(chuàng)造出了大量的應(yīng)用，很多政府部門、企業(yè)都通過它為用戶提供了精妙絕倫的服務(wù)。同時，它也徹底改變了互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的流量分發(fā)模式，讓所有的應(yīng)用通過社交化方式實現(xiàn)自己的連接。
在《微信力量》這本書中我們看到了一個全新的世界。大量事實向我們證明，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會肌體的一部分時，它可以創(chuàng)造出什么樣的全新想象空間。通讀本書也讓我更加堅定之前說過的一句話，那就是騰訊自己只掌握“半條命”，而另外“半條命”依靠更為廣泛的社會各界以及合作伙伴。這是騰訊對自己的重新定位，希望我們能和大家一起，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的更多可能。
