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情報 |慣于空手套白狼的創(chuàng)客族,這一次盯上了餐廳大廚們!

 



碎片化時代,人人都在談“資源整合”。


當前,“對社會閑散資源的整合”成為新貴,比如對生活服務(wù)資源的整合誕生了58到家,對閑散高端私家車的整合誕生了Uber。


類似的共享經(jīng)濟理念也開始運用于餐飲業(yè)。


比如今天7月底上線的“大師之味”,將一批“五星級酒店大廚”整合起來,推出了39元的“五星級外賣”。這種不雇廚師不租商鋪,“借”出來高端產(chǎn)品的模式,迅速拿到了天使輪投資。


但這種餐飲共享經(jīng)濟模式是否可行,業(yè)界也爭論不休,特別是雷軍投資的廚師上門O2O服務(wù)平臺“燒飯飯”剛剛宣布停業(yè),更為這一模式增添了一絲隱憂。


餐飲老板內(nèi)參 王田 發(fā)于北京


“大師之味”這么玩兒:
給名廚餐飲注入互聯(lián)網(wǎng)基因


“大師之味”是一個融合“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”的項目,旨在打造最具品質(zhì)的名廚餐飲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。


其理念是不雇廚師、不租商鋪,所有的外賣產(chǎn)品都由五星級酒店的頂級名廚研發(fā),均價39元,面向中產(chǎn)人群。


在大師之味的創(chuàng)始人之一范新紅看來,傳統(tǒng)餐廳包括高端一些的酒店,成本大部分花費在房租裝修上,導致食材和廚師等成本的占比就會減少。所以餐飲O2O這種輕量模式越來越受歡迎,因為省下的成本不但可以反哺食材,也可以用來營銷等用。


大師之味作為純外賣品牌在成本上做了大膽的精簡:


1、借人:名廚簽約制,只承擔“有效成本”


在采訪前內(nèi)參君體驗過“大師之味”,網(wǎng)上預訂了博古斯中國第一人(“博古斯”大賽被稱為全球廚界的“奧林匹克”)王海東研發(fā)的“法式鵝肝堡”套餐,除了這道主菜外,還有煎烹馬蹄雞、燙干絲和奶油西藍花三道配菜,外加米飯。量不大但卻很精致。


大師之味的精髓在于所有菜品都是由五星級酒店的頂級名廚研發(fā),雖不需要親自操作,但關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定是由他們本人把控,比如料汁。


目前“大師之味”采取的是“簽約分成”合作模式。名廚所研發(fā)菜品銷量高所獲分成就高,銷量低分成就低,直至下架沒有分成。這倒是很像我們熟知的“績效考核”,賣得多賺得多。這樣一來不但可以激勵名廚的積極性,企業(yè)承擔的也只是“有效成本”。




2、借地:高逼格廚房閑置為己用


對于純外賣餐飲來說,大一些的中央廚房比門臉更實用。然而“大師之味”連自己的中央廚房也沒有,他們還是用“借”的。但有兩個要求必須滿足,那就是后廚大、設(shè)備全。一要保證產(chǎn)能,二要保證名廚菜品的品質(zhì)。


目前和大師之味合作的是一家米其林餐廳,擁有500平米的中央廚房,設(shè)備更是不必說?!捌鋵嵲诰频暧貌偷目腿瞬⒉欢?。閑置正好可以為我們所用?!狈缎录t說,下一步他們還打算去和海底撈、麥當勞等大型餐飲企業(yè)談合作,利用他們的中央廚房進行加工。租借餐廳、酒店后廚的閑置時間是個雙贏策略,可以使房租成本降到最低,如此一來消費者低價吃出高端品質(zhì)也就不是什么難事。


3、產(chǎn)能不是問題,配送才是


目前,大師之味也是采取提前預售的方式,據(jù)范新紅透露一天賣上千份不成問題。但鑒于目前的產(chǎn)能幾近封頂,他們又談下一家800平米的酒店廚房,產(chǎn)能可高達一天三四千份。


產(chǎn)品夠多,配送也要跟上才行,這才是目前大師之味團隊面臨的最大問題。為了保證送出去的餐到客人手里還熱乎,他們需要多個分餐點用來保溫。


這些分餐點不需要像中央廚房有如此高的規(guī)格,一般咖啡廳其實也可以辦到。分餐點就像是各個分店,訂單可提前按照區(qū)域劃分,再送至分餐點加熱,最后由分餐點出餐最快送至目的地。


目前大師之味還在找尋一些合適的加盟方作為分餐點,以保證高產(chǎn)能的輸出問題。



各界品評:
給名廚餐飲注入互聯(lián)網(wǎng)基因,效果如何有待檢驗


中國烹飪協(xié)會名廚委員會主席高炳義
一般大廚們都是“打工”狀態(tài),誰都想提高自己知名度、提高收入,但能否通過新生手段來實現(xiàn),還要看市場認可和影響?!斑@是一個過程,需要時間來檢驗?!?/section>


叫個外賣,得提前一周,用戶體驗存疑

這類項目就是個燒錢的,這些廚師如何約束如何管理,如何付錢,都可能會是問題,這個項目賺錢太慢,用戶體驗不好,我那天想預約,都得一周后才能成,很可能到中午我就不想吃那個了,保溫技術(shù)對于那種食材很可能是摧殘。
消費者李女士


“互聯(lián)網(wǎng)+名廚”背景很吸引投資人

九合創(chuàng)投張明
首先外賣平臺是主流,帶來的流量紅利很重要,這一點大師之味作為餐飲o2o滿足。

再者,消費升級是大勢所趨,大師之味走高端品牌路線,定位很準。

最后自然還是團隊的三位創(chuàng)始人,“互聯(lián)網(wǎng)+名廚”背景最為吸引投資方。


高端餐飲O2O是個偽命題
勝鼎餐飲創(chuàng)投總經(jīng)理張峰

高端餐飲O2O是個偽命題,我們吃的是“大師”這個人,而不是產(chǎn)品。高端餐飲之所以高端,是因為附加了品牌溢價、場景體驗、極致服務(wù)等無形價值,產(chǎn)品只是載體。


如果沒有了這些東西支撐,只有產(chǎn)品,何來高端與大師之說?LV不是一流商圈、高冷賣場、空姐服務(wù)員的話,怎么證明LV的逼格和身份?一個送到你家的LV你要嗎?


請注意共享經(jīng)濟的邊界

“燒飯飯”剛剛死掉,市面上的私廚平臺目前也沒出現(xiàn)品牌。我們對互聯(lián)網(wǎng)的過分崇拜,正讓許多本不該出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打著互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟的幌子,堂而皇之地走向舞臺。


共享經(jīng)濟是有一定的開放范圍的,也就是說,在這樣高度定制化的分配交互當中,只會有固定的人參與進來。這就像是一張門禁卡,如果你不屬于這個社區(qū),你就無法參與到這個共享之中。

行業(yè)觀察者宋先生



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“燒飯飯”宣布停業(yè),贏利模式不清的餐飲O2O項目將大批陣亡?!


uber殺入餐飲業(yè),你猜猜將殺死哪些外賣巨頭?

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