人們都說過了正月十五這個節(jié)才算過完?？墒蔷驮陂_工這一周，求職的熱度已經(jīng)幾乎沖到了去年的峰值?？梢?，對于企業(yè)來說一方面宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的確不容樂觀，另一方面，這會是一個人才優(yōu)化、人才升級的好時機(jī)。
而對于我們這些依然靠打工吃飯的人來說，這會是競爭極其激烈的一年。無論是在企業(yè)內(nèi)部還是求職市場上，過去一兩年的談判優(yōu)勢似乎都在減弱，除非具有極強(qiáng)的不可替代性，否則誰也不敢說自己高枕無憂。
越是競爭激烈的時候，越要做個強(qiáng)者。我不知道別人，反正在職場中，我從來不會去幫助弱者。職場和自然界殘酷的生存法則一樣，本來就應(yīng)該是優(yōu)勝劣汰的，在這個生態(tài)圈中，沒有人有義務(wù)替別人的孱弱埋單。每一個人唯有讓自己變得更加強(qiáng)大，整個團(tuán)隊才能變得強(qiáng)大，才能位于食物鏈的頂端。
多年前剛剛帶團(tuán)隊，什么也不懂，只記得自己被嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)毫不留情面地大罵一頓時內(nèi)心曾發(fā)誓有朝一日我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)絕對要對每個成員好。于是，我?guī)缀鯊膩聿粫ヅu那些做不好事情拖了團(tuán)隊后腿的同事，甚至還花了大量的時間、精力、耐心去幫助他們。我理所當(dāng)然的認(rèn)為一個好領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該花時間幫助團(tuán)隊一起成長，而不是放棄他們。
結(jié)果可想而知，我就不再重復(fù)一遍刺激自己受傷的內(nèi)心了。但我想說的是，當(dāng)時最讓我難過的還不是整個團(tuán)隊因為我的管理而不斷退化，而是我那兩位我始終不離不棄的兄弟不但從未覺得是自己能力不夠拖了后腿，反而覺得所有人的幫助和包容都天經(jīng)地義。更讓我不能接受的是，他們甚至還把自己的錯誤歸結(jié)于是團(tuán)隊的支持和幫助不夠，那是我人生中第一次覺得無言以對甚至對人性產(chǎn)生了懷疑。
后來，我知道自己用人性談這個問題確實言重了。就是有那么一種人，永遠(yuǎn)看不到自己的問題，永遠(yuǎn)把責(zé)任歸咎于別人，永遠(yuǎn)沒有進(jìn)步。我把這樣一類人定義為職場上的弱者，這種弱是從自我認(rèn)知到外在能力的徹頭徹尾的弱小。
我從來不排斥一張白紙的新手，也從來不反對大家應(yīng)該放手去試錯，更不會放棄分享我的經(jīng)驗教訓(xùn)去和團(tuán)隊一起成長。因為，每個人都是從不會到會，每個人都是從幼稚到成熟，每個人都是從弱小到強(qiáng)大，但是如果一個人不愿意從心底去直面各種慘烈的、血淋淋的事實，就已經(jīng)在這個成長的十字路口迷失了。我們沒有理由跟著他們迷失。
一個強(qiáng)者首先是客觀的，敢于面對自己、尤其是面對自己的不足。其次，一個強(qiáng)者是不斷尋找使自己變得更加強(qiáng)大的方法的。無論是通過學(xué)習(xí)還是通過組建一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是為了讓自己更游刃有余的去接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。再次，一個強(qiáng)者是尊敬其他強(qiáng)者的。他們敬佩更強(qiáng)者、學(xué)習(xí)更強(qiáng)者、汲取更強(qiáng)者身上的養(yǎng)分，甚至挑戰(zhàn)更強(qiáng)者。在他們看來唯有與更強(qiáng)的人去過招，才能讓自己真正脫胎換骨、笑傲江湖。最后，一個強(qiáng)者是敢于承擔(dān)責(zé)任的。我始終堅信一個人的擔(dān)當(dāng)感、責(zé)任感與年齡、性別、地位都無關(guān)，唯一一點就是有沒有一顆坦蕩的、強(qiáng)大的內(nèi)心。
盡管我承認(rèn)很多能力是與天賦、教育背景相關(guān)的，但是職場中的能力差別更多的來自于到底是強(qiáng)者還是弱者的心態(tài)。我相信，這種心態(tài)會導(dǎo)致一個人進(jìn)入不同的循環(huán)。我們經(jīng)?？吹胶芏嗳艘呀?jīng)習(xí)慣了把所有的責(zé)任推在別人身上卻從不認(rèn)為自己有任何問題，我們又怎么能期待這樣的人有一天幡然醒悟奮發(fā)圖強(qiáng)突然就蛻變成一個強(qiáng)者了呢？所以，我再也不會浪費(fèi)任何一分本能使自己變得更加強(qiáng)大的寶貴時間和精力去給這樣的人消耗。
更可怕的是，這種人于團(tuán)隊而言就像一個黑洞，不停地吞噬著周圍的物質(zhì)和能量。所以，我堅決遠(yuǎn)離這樣的人，拒絕讓他們抵消掉團(tuán)隊正向的能量。▲
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