那次，也許是一種莫名其妙的不祥預感，我騎回單位，感覺象要散架一樣，從來沒覺得去那家證券營業(yè)部的路這么長，也從來沒覺得做短線這么累，我忽然有一種強烈的愿望，那就是，不再做短線了，假如下周一無法贏利賣出，我就學著做中長線，倒也不是對昆明機床的未來遠景看好，而是我深深厭倦了追漲殺跌的日子。
而我的郁悶，則在僅僅周末休息日過后的星期一，就果然如期降臨了。其實，人對于災難往往是有直覺的，那天一開盤，昆明機床就迅速走低，我因為上班，無法到營業(yè)部去，只能隔一會兒打個電話，每打一次電話，價格就又跌了兩三個百分點，那時的我，還并沒培養(yǎng)出止損的紀律，我那么幾次想割肉的沖動，但又對自己說，“等等看，大不了真的做長線。”就在那樣的糾結煩亂中，下午，當我再度打電話時，已經(jīng)跌停了。
4.25元買進昆明機床4700股，一共花去了我2萬出頭，是那時我的全部資金。要說1997年我作為一個新手，起初的投資收益率還是很不錯的，從最初的2800元起家，雖說中間多次追加資金，但那2萬里，至少一半來自股票上的收益。粗略算來，廣電電子賺了700，海爾賺了2700，做短線賺了大約7000多元，股票總贏利1萬余，總投入若加上6至9月又從工資里省吃儉用積攢投入股市的3000元，那么累積投入也是1萬元。一個新人在不長的時間里就收益率達到了100%，遠遠超過同期的老童和蔣處長，我難免有些自信滿滿。記得當我?guī)衾锏目傎Y金第一次抵達了2萬時，我是多么幸福，對未來充滿了信心和期待，我將它們?nèi)抠I成了昆明機床，在下交易指令的那一瞬間，我以為不久后這2萬可以變成3萬，再變成5萬……如果更幸運一點，如果我萬一能逐漸達到10萬，那么，我將如同進入天堂。
2萬對那時的我可以說是一筆巨款，10萬在那時，簡直是我之前連想都不敢真想的奢望。我唯一沒想到的是，這2萬會在我?guī)羯贤Ａ暨@么短的時間就消逝了，它迅速恢復了1字開頭，以一種與我預期相反的方向，急速變化。
如果在今天，我會知道，當最狂熱的短線愛好者都身心疲憊地打算做中長線的時候，那么，中長線同樣也做不得了，因為整個系統(tǒng)即將崩塌，中長線將出現(xiàn)比短線更可怕的深淵般的虧損。只是那時我真不知曉啊。其實，不知曉的人又何止是我，每一次大熊市的降臨，起初多數(shù)人不都以為只是短期回落嗎？那些經(jīng)驗豐富的老股民照樣被熊市淹沒，何況我這種之前并未經(jīng)歷過熊市的新韭菜？
時至今日，我已經(jīng)深刻明白了止損的必要性。作為散戶，我們最容易的是陷入自我假想，并且是站在對我們有利的角度去假想。于是，每當我們被套了，我們不是承認事實，及早離開，而是在心里盤算著是否“主力”在騙取我們這些散戶的籌碼，并糾結于到底要不要上“主力”的當。我們把殘酷的證券投機假想成了我們與看不見摸不著的所謂“主力”之間的斗智游戲，仿佛我們是聰明勇敢的喜羊羊，而“主力”是愚蠢甚至有點善良的“灰太狼”，我們時刻迷茫于“散戶都在拋籌碼，到底是誰在接？”、“主力在打壓吸貨，我可不能讓他得逞”、“主力持籌成本就在這里，那還能跌多少？”之類虛妄的牢籠里，而忽略了這個血腥的市場其實并沒有主力和散戶之分，只有多頭和空頭之分，或者輸家和贏家之分。作為散戶，我們在任何時候，第一要考慮的原則，是不能虧太多的本金，我們不是在和所謂“主力”打仗，我們是在和自己打仗，或許同時還在與其他散戶打仗。
因此，一旦我們的虧損達到傷及本金筋骨的時候，我們必須止損。
但是，任何一種觀念和規(guī)則，都是雙刃劍，當越來越多的人接受了止損觀念，那么，就出現(xiàn)了有人專門利用別人的止損觀念去賺錢，將價格短暫打壓到多數(shù)人的止損心理界限，當別人無法承受而割肉時，他們欣然接下那帶血的籌碼。這也導致股市越來越復雜，面對復雜的股市，變，成為唯一不變的原則。不過，在多數(shù)時候，還是應當盡可能止損。
其實，人生的道理都是相通的，何止是股市，無論職場或情場，何處不需要止損？在不適合你的職業(yè)上奮斗不熄，死而后已，那不叫堅持，而叫愚蠢；對不愛你的人窮追不舍，或苦苦守侯，那不叫癡情，而叫傻逼。
而所有這些，曾經(jīng)我全都不懂得。
