春節(jié)檔無疑是中國電影的狂歡季，多個(gè)超級(jí)大片在賀歲檔輪番上演，過年看電影一時(shí)間竟然成為中國人的新時(shí)尚新潮流，在過年電影當(dāng)中最讓人意料不到的當(dāng)屬《流浪地球》，這部硬核硬科幻電影竟然力挫《瘋狂的外星人》《飛馳人生》《新喜劇之王》等大片成為票房第一黑馬。
但是《流浪地球》的成功背后不僅是郭帆、吳京的成功，更有一家讓人意想不到的電影公司阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)，讓很多人不禁疑惑，馬云看來不僅電商、金融做得好，連做電影也有一套？
一、流浪地球背后的資本力量：阿里
《流浪地球》的爆火相信出乎所有人的意料，畢竟在春節(jié)檔這個(gè)中國人的傳統(tǒng)賀歲檔都是喜劇電影的天下，一方面，在春節(jié)檔嚴(yán)肅題材的電影一般都難以討巧，更何況還是一部科幻災(zāi)難片，硬核的科幻本質(zhì)讓《流浪地球》在上映之前實(shí)在讓人懷疑。另一方面，預(yù)售的時(shí)候《流浪地球》的排名實(shí)在不高，甚至于上映的第一天也僅僅位列票房榜第四，再加上中國人拍科幻片幾乎沒有一個(gè)成功的記錄，前面無數(shù)拼命砸錢的電影都不行，資金短缺的《流浪地球》真的能行嗎？
然而，憑借中國首位雨果獎(jiǎng)獲得者劉慈欣的超級(jí)腦洞以及郭帆、吳京等人不惜一切代價(jià)精益求精的雕琢，《流浪地球》上映的第二天就實(shí)現(xiàn)了逆襲，春節(jié)檔鳴鑼72小時(shí)之后，伴隨著“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期”“中國終于有了自己的科幻片”“看哭了”等難掩激動(dòng)的網(wǎng)友評價(jià)，該片便攀升至票房榜第一位，從此之后，冠軍地位便再難以被撼動(dòng)。截至10日晚10點(diǎn)，根據(jù)貓眼專業(yè)版的統(tǒng)計(jì)，該片總票房已達(dá)20.02億元，最終票房可能高達(dá)51.47億元。
2月11日，IMAX中國控股有限公司宣布，《流浪地球》在IMAX影院收獲票房1.85億人民幣（2760萬美元），一舉超越《尋龍?jiān)E》登頂IMAX國產(chǎn)片歷史最高票房。IMAX在該片總票房占比超過9%。同時(shí)，該片也超越《復(fù)仇者聯(lián)盟3》，創(chuàng)下IMAX開畫首周最高紀(jì)錄以及國產(chǎn)片最高單日和最佳三日票房等紀(jì)錄。
在《流浪地球》硬核科幻的成功背后，有一個(gè)資本巨鱷的身影緩緩浮現(xiàn)，這就是馬云的阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)（下文簡稱阿里影業(yè)），《流浪地球》導(dǎo)演郭帆在社交媒體上談到該片時(shí)，直接轉(zhuǎn)發(fā)了阿里影業(yè)的官微和淘票票海報(bào)。這部由“阿里影業(yè)聯(lián)合出品、淘票票聯(lián)合發(fā)行”的影片，也無疑是阿里影業(yè)在今年春節(jié)檔中最成功的投資。除此之外，阿里影業(yè)還拿下了《飛馳人生》《小豬佩奇過大年》等5部春節(jié)檔熱門電影，以至于2月11日開盤第一天，阿里影業(yè)放量漲2.76%，報(bào)1.49港元，最新總市值380億，全天振幅9.65%，拿下了開門紅。
這讓人不禁疑惑，馬云做電影究竟是怎么做對的？阿里影業(yè)是怎么實(shí)現(xiàn)自己的跨界的？
二、阿里影業(yè)究竟做對了什么？
作為中國互聯(lián)網(wǎng)的兩大巨頭之一，阿里巴巴的成功自不必說，無論是在電子商務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)占鰲頭，還是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一騎絕塵，我們都可以說這是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的成功，這樣的成功其實(shí)并不讓人意外，然而電影產(chǎn)業(yè)對于阿里來說可謂是徹徹底底的跨界，這也導(dǎo)致阿里下定決心做大文娛之后，很多人深深的懷疑。
2014年6月，阿里巴巴收購港股上市公司“文化中國”并更名為“阿里影業(yè)”，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，北京阿里淘影視文化有限公司是阿里影業(yè)的母公司，逍遙子張勇為其實(shí)際控制人，由現(xiàn)任掌門人逍遙子直接控制，可見阿里對于影業(yè)的重視，當(dāng)然阿里影業(yè)也沒給馬云丟臉，在2015、2016一直被業(yè)界質(zhì)疑之后，阿里影業(yè)終于在2018年實(shí)現(xiàn)了翻身，《紅海行動(dòng)》《我不是藥神》《西虹市首富》《無雙》一連串的超級(jí)票房收割者的背后都有阿里影業(yè)的影子，2019年年初更是以《流浪地球》領(lǐng)銜拿下了春節(jié)檔的成績，那么馬云到底是怎么做到的？阿里影業(yè)又做對了什么？
我們仔細(xì)研究阿里影業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)了一些脈絡(luò)可供參考：
首先，不做影業(yè)做票務(wù)。對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果一上來就做自己并不擅長的電影產(chǎn)業(yè)的話，在中國電影產(chǎn)業(yè)競爭激烈的紅海當(dāng)中，無論是面對萬達(dá)、光線、華誼、博納哪一家，阿里其實(shí)都沒有優(yōu)勢，貿(mào)然進(jìn)軍反而有可能面對幾大巨頭的圍剿，所以阿里采用了一個(gè)相對比較委婉的進(jìn)軍方式，這就是從票務(wù)入手，由于擁有互聯(lián)網(wǎng)先天的優(yōu)勢基因，再加上淘寶、支付寶等等超級(jí)流量終端的鼎力支持，淘票票在市場競爭當(dāng)中和貓眼可謂是平分秋色，成功地占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢所在C端。正由于強(qiáng)大的C端優(yōu)勢，讓阿里影業(yè)可以挾用戶以令諸侯，2018年4月，淘票票宣布要成為中國最大的用戶觀影決策平臺(tái)，淘票票也自然而然地成為了阿里影業(yè)站穩(wěn)腳跟的第一張牌。
其次，阿里全家桶的陣營優(yōu)勢。相比于各家電影產(chǎn)業(yè)巨頭相對單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，阿里影業(yè)可謂是“打虎親兄弟，上陣父子兵”，可能一個(gè)陣地不是這些影視巨頭的對手，但是中國人有句古話叫做“雙拳難敵四手，好漢架不住人多”，阿里影業(yè)每場電影都是阿里巴巴、支付寶、淘寶、優(yōu)酷、淘票票、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云云棲社區(qū)、高德地圖等阿里全家桶的輪番上陣，只要消費(fèi)者打開任何一個(gè)阿里系的APP基本上是鋪天蓋地全面圍堵，2018年阿里更是推出了所謂一站式宣發(fā)平臺(tái)“燈塔”，我們姑且不說這樣的宣傳會(huì)不會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的反感，但是即使是類似于“黃金搭檔”式的反感，也是成功的營銷，所以阿里“燈塔”你再不喜歡也沒辦法杜絕他對你的影響。再加上大數(shù)據(jù)對用戶喜好的分析，這種全家桶式的推廣實(shí)在是防不勝防，這就是阿里影業(yè)的第二張牌。
第三，內(nèi)容為王的IP打造。也許電影產(chǎn)業(yè)從來都不缺乏明星，但是明星不一定是IP，也許某些爆火的明星不一定能帶來超級(jí)的流量，而阿里的玩法則是玩的就是IP，要的就是流量，阿里影業(yè)在2016年做出了阿里魚為IP方、品牌方提供在線授權(quán)，在2019年春節(jié)之前一個(gè)“啥是佩奇”的超級(jí)宣傳，瞬間刷遍網(wǎng)絡(luò)，在給所有人帶來感動(dòng)的同時(shí)，背后就是阿里影業(yè)強(qiáng)大的IP打造能力，阿里影業(yè)成功地將小豬佩奇這個(gè)卡通豬IP打造成為了豬年春節(jié)最火的IP形象，除此之外，像皮卡丘、旅行青蛙等等知名IP都在阿里的手中。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有IP就會(huì)有流量，這就是阿里影業(yè)的背后邏輯。
第四，內(nèi)涵不夠錢來湊。對于電影業(yè)來說，需要相當(dāng)長時(shí)間的積累才能有足夠的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，這個(gè)深度也許不是短時(shí)間內(nèi)可以積累起來的，不過對于阿里來說好像并不是問題，畢竟有錢還是相當(dāng)有用的，阿里采用了各種金錢攻勢，阿里影業(yè)先后投資了華誼、光線和博納，并在2018年2月與萬達(dá)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以46.8億人民幣收購萬達(dá)電影12.77%的股份。至此，阿里實(shí)現(xiàn)了入股中國電影行業(yè)前四大影視制作公司的戰(zhàn)略布局，分別成為了這四家的第二大股東或者重要股東。再加上通過影視娛樂投資平臺(tái)娛樂寶的優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)的金融高流動(dòng)性，讓影視產(chǎn)業(yè)的票房回款時(shí)間大幅度減少，甚至于從6個(gè)月減少到6天，這樣的用金錢阿里完成了第四步。
最后，在互聯(lián)網(wǎng)、流量、IP、資本的輪番助力之下，阿里影業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了自己的跨界，這才是馬云膽敢做電影的底氣所在，只是馬云的底氣縱觀全國似乎能復(fù)制的人實(shí)在不多。
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