我的經(jīng)歷：程序員——>資深工程師——>技術組長——>項目協(xié)調員——>項目經(jīng)理。
歷經(jīng)歲月：8年。
于是自己在項目中就是人輕言微，既沒有項目章程的保障，更沒有考核獎懲的特權，也因此，我這個所謂的項目經(jīng)理做的就萬分辛苦。
客戶需求不停變換。
員工覺得目標不明確，不愿及時跟進。
當然在項目中，我一直堅持引入規(guī)范的項目管理方法。
比如，在項目開始，確定明確的變更流程，指定一致的團隊管理規(guī)范，定義合理的溝通渠道等等。
雖然這些都會被老板一句話搞得支離破碎、但是自己不斷地用合理科學的方法去總結和執(zhí)行，回頭望去，還是有很多心得和積累的。
機會總是眷戀有準備的人。
這是我始終艱辛的一句話，也因此，無論事業(yè)的起起伏伏，無論環(huán)境的好好壞壞，我都在堅持，堅持做一個自己滿意的 Professional PM。
隨著自己進入了一個心儀已久的企業(yè)，企業(yè)有著規(guī)范的制度管理，也因此自己終于找到了用武之地。
而PMP的考試過程，不僅僅給我好的名份（怎么說起來牙酸？），而更重要的是給了自己行動的規(guī)范。
做項目，不僅僅是技術，更是管理，而做管理，更重要的是交流。尤其是國際性的項目，剛進入項目的時候，自己和國外的客戶簡單的會議都會有很多的不明確。不僅僅是語言，更多的是對事情的看法的重心不同。
隨著項目的深入，隨著和客戶交流的加深，才發(fā)現(xiàn)，跨國項目管理的復雜性和規(guī)范的重要性。
總結是進步的基礎，我想我們PMPer都應該不斷總結，才能保持進步。
而我，也會在這里把自己的故事更多的講出來。
