我一直在琢磨一個詞：最大可承受成本。我發(fā)現(xiàn)無論是工作還是生活，如果你能搞清楚自己的最大可承受成本，就沒有那么多糾結(jié)，你就有極大可能換來預(yù)期的進(jìn)步和收獲。
“最大可承受成本”其實很好理解，我們可以把人生的任何一次選擇都看作是一次項目投資，投資就要付出成本，那么你能承擔(dān)的最大成本是多少？
經(jīng)常有讀者問我：“工作遇到瓶頸，我該轉(zhuǎn)行嗎？”“我該選擇創(chuàng)業(yè)嗎？”當(dāng)然，這類問題也可以換做“我該繼續(xù)讀書還是選擇就業(yè)？”“我該留在職場還是選擇做全職媽媽？”……
本質(zhì)上，這些問題都是一樣的，我的第一反應(yīng)是：你的最大可承受成本是多少？
每個人的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受能力不同，答案自然也就不同。
2015年，33周歲的薛鴻濤已經(jīng)是某公司的大區(qū)銷售總監(jiān)，工資加上獎金平均算下來月入6萬。這個收入在北方某二線城市，絕對屬于高收入。
所以，當(dāng)他決定加盟一家初創(chuàng)公司，每月拿著4800塊生活補貼外加200塊話費補貼時，家里人氣得跳腳罵他“精神病”。
那一年的6月，因為談業(yè)務(wù)薛鴻濤認(rèn)識了王承。此時的王承開了一家小廣告公司，靠承接一些設(shè)計項目維持公司運轉(zhuǎn)。
公司雖然不大，但王承的夢想大，大得像一張懸在天上的餡餅兒。
王承告訴薛鴻濤，他最崇拜的人是營銷戰(zhàn)略家杰克·特勞特。他將致力于在快消行業(yè)推行特勞特的定位理念，為客戶提供品牌定位咨詢服務(wù)。
一開始，薛鴻濤覺得王承的牛皮吹得有點大。但當(dāng)王承講到自己公司在給快消品門店做設(shè)計時觀察到客戶的品牌定位需求，以及自己對文化溯源、品牌精髓、品牌理念的理解時，薛鴻濤才發(fā)現(xiàn)：王承是個人物！
幾次三番接觸，薛鴻濤與王承惺惺相惜，創(chuàng)業(yè)的激情在薛鴻濤心中炸裂般翻騰。
王承主動邀請薛鴻濤加入自己的團(tuán)隊，他說：“多少錢，你開價，不過我現(xiàn)在還給不起！我只能給得起每月四五千塊的生活費，差額明年補齊，另外奉上一部分股權(quán)，算是咱兄弟倆合伙！”
那時，我剛好在那個城市做一個項目，薛鴻濤跑來問我：“如果你是我，會怎么選？”
我說：“我不是你，我的選擇對于你而言沒有任何參考價值。不過，你可以用最大可承受成本來評估一下。”
我問薛鴻濤：“假設(shè)你和王承合伙創(chuàng)業(yè)失敗，你還能找到和原來收入差不多的工作嗎？”
薛鴻濤說：“這并不難！”
我問：“假設(shè)把這件事看作是一次項目投資，最大的風(fēng)險是你損失掉的工資，一年半載三五十萬成本，這個成本你能承受得了嗎？”
薛鴻濤肯定地說：“當(dāng)然能！”
我最后問：“那接下來你準(zhǔn)備做出什么選擇呢？”
薛鴻濤一拍腦門，恍然大悟：“我知道了！”
2019年，是薛鴻濤和王承合伙創(chuàng)業(yè)的第四年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。門店的設(shè)計業(yè)務(wù)為品牌咨詢項目做了前期鋪墊，品牌咨詢項目又帶來了新的設(shè)計訂單，二者相互促進(jìn)，形成了一個閉環(huán)。
現(xiàn)在，不算股份分紅，薛鴻濤的年收入也早已突破百萬。
后來，我把最大可承受成本的思路整理了一下，經(jīng)常在生涯咨詢時使用，啟發(fā)來訪者思考。
那就是：當(dāng)你要面對人生中一項重大抉擇時，不妨大膽假設(shè)一下，如果這是一個投資項目，假設(shè)你徹底失敗了，你能承受的最大成本是多少？
這實際上是一個靈魂拷問，它能讓你重新審視自己的風(fēng)險承受能力。
厭惡風(fēng)險是人類的天性，但縱觀人類發(fā)展史，沒有任何一項進(jìn)步，是不需要承擔(dān)風(fēng)險的。學(xué)會擁抱和駕馭風(fēng)險，這才是成功的捷徑，是對人類自我發(fā)展的最好保護(hù)。
為什么這么說呢？
1、世界是一個復(fù)雜系統(tǒng)，難以預(yù)測
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使人們的生活發(fā)生前所未有的變化，世界變成一個更加復(fù)雜的系統(tǒng)。
以生涯咨詢?yōu)槔郧拔覀兎Q之為職業(yè)規(guī)劃。但現(xiàn)在我覺得“規(guī)劃”二字已經(jīng)很難準(zhǔn)確地表述它的定義。
一是沒有誰能替別人規(guī)劃人生；二是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到底能給人類的生活帶來多大的變化，這是無法想象的。
十年前，我們沒有微信、沒有短視頻，而今，圍繞著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了多少新崗位？
所以我更傾向于用“咨詢”兩個字，針對來訪者的個人成長、職業(yè)困惑給出專業(yè)化的建議，而不是為你制定好五年、十年的規(guī)劃。
你可以按部就班走，但時代不會！
那些影響人類發(fā)展的重大事件，從來都不是預(yù)測出來的。
2、一件事情的影響力并非呈線性增長
舉個例子。你是抖音用戶，你的粉絲不多，你每天都堅持發(fā)布某一領(lǐng)域的原創(chuàng)視頻，一天穩(wěn)定地漲幾十、幾百個粉絲，這就是線性增長。
突然有一天，一個視頻火了，一夜之間你漲了幾萬、十幾萬、甚至幾百萬粉絲，這就是非線性增長。這幾年，非線性增長的個案越來越多。
得益于互聯(lián)網(wǎng)對個人影響力的放大，一款視頻、一篇爆文、一次熱門事件，你可能一下子就火了。
我說這些，是想告訴你：過去，某些能從質(zhì)的層面改變事物進(jìn)程的事件發(fā)生的概率比較小，而今它的概率在不斷增大。
這一切，都指向四個字：不確定性。這就要求我們擁抱風(fēng)險，敢于嘗試。
巴菲特說投資的秘訣就是：用四毛錢買一塊錢的東西，那你肯定能獲得高回報。
但前提是，你愿意拿出那四毛錢，這其實就是一個撒網(wǎng)撈魚的投資游戲。
從商業(yè)回到個人，在這樣的游戲中，一個重要的投資原則就是：你的最大可承受成本。你可以理解為：你用四毛錢買未來可能是一塊錢的東西，這四毛錢可能會虧掉，但這個虧損是你能承受得起的。
這樣去探索，你才有成功的可能性。
回到薛鴻濤的案例中來，你會發(fā)現(xiàn)，他之所以能收獲那樣一個完美的結(jié)局，是因為他有選擇的權(quán)利。
假設(shè)你是一個上班族，月入1萬，有房貸有車貸，有父母要贍養(yǎng)，你敢冒這個風(fēng)險嗎？未必，因為薪水的大幅降低，意味著你可能連家都養(yǎng)不了。
很多時候，不是我們不知道一件事情會給未來帶來好的預(yù)期，而是我們真的沒得選。那該怎么辦呢？
擴(kuò)大選擇權(quán)限！
怎樣才能擴(kuò)大選擇權(quán)限呢？分兩步走。
1、賽道優(yōu)勢
什么是賽道優(yōu)勢？很簡單，找到一個細(xì)分賽道去深耕，直到你擁有優(yōu)勢。
判斷優(yōu)勢有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是相對優(yōu)勢，如果有100個人做這件事，你能打80-90分。你打到這個分?jǐn)?shù)已經(jīng)超越了業(yè)內(nèi)的很多人，這就是相對優(yōu)勢。
二是絕對優(yōu)勢，如果有100個人做這件事，你能打90分甚至以上，你打到這個分?jǐn)?shù)，很有可能成為業(yè)內(nèi)的頭部，這就是絕對優(yōu)勢。
你只有具備了賽道優(yōu)勢，才能進(jìn)行接下來的一步：冠狀跳躍。
2、冠狀跳躍
什么是冠狀跳躍呢？很簡單，你在一個賽道內(nèi)領(lǐng)先，跳到其他賽道仍然可能領(lǐng)先。
舉個例子。美洲雨林生活著一種猴子，叫卷尾猴。卷尾猴經(jīng)常從一棵樹冠跳到另一棵樹冠，尋找食物或嬉耍，我把卷尾猴的跳躍動作叫做“冠狀跳躍”。
把這個詞延伸到職場，意味著假設(shè)外界環(huán)境發(fā)生變化，需要你更換賽道，如果你原來就在賽道的頭部，那么更換之后你仍然可能在頭部。
這實際上是一種優(yōu)勢的遷移。
所以，很多時候為什么你沒有選擇權(quán)？因為你沒有賽道優(yōu)勢，無論怎么更換賽道，都是在樹底下盤桓，無法在樹冠之間跳躍。
機(jī)會偏愛有勇氣的人，成功偏愛有底氣的人。先打磨你的賽道優(yōu)勢，再觀望冠狀跳躍的時機(jī)！
當(dāng)面臨選擇時，如果最壞的結(jié)果你都能承受，那還猶豫什么？
干，就完了！
