記者：陳靜
原標(biāo)題：20億美元！考拉住進(jìn)“阿里動物園”，薅羊毛黨哭了……
20億美元！網(wǎng)易考拉被“賣”了。
漫長的拉鋸戰(zhàn)后，“阿里動物園”增添了一張熟悉的新面孔。
據(jù)悉，考拉品牌將繼續(xù)保持獨立運營，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO。
一買一賣之間，阿里巴巴和網(wǎng)易到底有何打算？這筆大買賣，又將對跨境電商行業(yè)和消費者產(chǎn)生怎樣的影響？
為啥買？
阿里巴巴：“花錢買時間”
對于阿里巴巴來說，添置了“考拉”，是其布局跨境電商的重要一步。
阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇在去年11月就曾表示：未來5年，阿里將實現(xiàn)2000億美元進(jìn)口額。隨后，天貓國際方面表示，2019年的重點戰(zhàn)略就是升級直營業(yè)務(wù)，與平臺業(yè)務(wù)組建“雙輪驅(qū)動”模式，打造海外倉直購新模式。
而直營一直是網(wǎng)易考拉的核心優(yōu)勢，其在韓國、日本、歐洲、美國等地都有采購點，并重金砸下大量自建保稅倉儲。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易考拉已經(jīng)在原有的15個跨境綜合試驗區(qū)和試驗點城市中的絕大多數(shù)地方進(jìn)行了倉網(wǎng)布局，保稅倉面積超過100萬平方米。
考慮到供應(yīng)鏈建設(shè)需要投入大量精力和時間，不能一蹴而就，收購網(wǎng)易考拉，對天貓國際來說，是“花錢買時間”的最佳選擇。
為啥賣？
網(wǎng)易：對燒錢 “忍無可忍”
對于網(wǎng)易而言，考拉投身阿里巴巴是更為“艱難的決定”。畢竟去年年底，考拉還被網(wǎng)易首席執(zhí)行官丁磊寄予著“創(chuàng)造新歷史”的厚望。
但作為跨境電商巨頭之一，網(wǎng)易考拉盡管在規(guī)模上飛速擴(kuò)張，在盈利能力上卻不盡如人意。網(wǎng)易2018年第四季度財報顯示，包括考拉在內(nèi)的網(wǎng)易電商，貢獻(xiàn)了66.79億元的收入，但毛利潤卻不到3億元。利潤率之所以低下的原因是供應(yīng)鏈建設(shè)的巨大投入和為獲取流量投入的營銷成本。
嚴(yán)峻的形勢讓網(wǎng)易不得不選擇“節(jié)流”。網(wǎng)易CFO楊昭烜表示，不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式，而是希望“在增長速度和電商盈利模式兩者之間達(dá)到平衡”。
簡而言之，對于核心業(yè)務(wù)并非電商的網(wǎng)易來說，持續(xù)燒錢已經(jīng)變得越來越“忍無可忍”。
由此，丁磊在談及此筆收購時的表態(tài)也就不難理解，他表示：“網(wǎng)易期望考拉能夠在阿里巴巴生態(tài)體系內(nèi)，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的跨境電商服務(wù)。網(wǎng)易會繼續(xù)推進(jìn)聚焦戰(zhàn)略，將資源集中在優(yōu)勢領(lǐng)域，通過持續(xù)創(chuàng)新，為用戶創(chuàng)造源源不斷的價值?！?/p>
跨境電商將“一家獨大”？
說起網(wǎng)易考拉和天貓國際，在跨境電商領(lǐng)域的地位那可是杠杠滴！
以數(shù)據(jù)說話：今年上半年網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額排名首位；天貓國際以25.1%位居次席。業(yè)內(nèi)專家是這樣說的，就像當(dāng)年優(yōu)酷與土豆、滴滴與快的合并一樣，天貓國際與考拉這種“老大老二合體”，意味著在跨境電商領(lǐng)域里，真正出現(xiàn)了一家獨大的“巨頭”，對行業(yè)的影響顯而易見。
電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，對于中國TOP10的互聯(lián)網(wǎng)公司，互相的消耗戰(zhàn)越少，對整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展就會減少干擾，是一種分工優(yōu)化。
此外，一家獨大的局面，對京東、拼多多等躊躇滿志的跨境電商平臺來說，是個不小的打擊。對拼多多的狙擊，甚至被視為真正促成阿里巴巴收購考拉的重要籌碼。
消費者“薅羊毛”將不再容易
不過，這關(guān)消費者什么事呢？
首先，“薅羊毛”將不再那么容易。隨著合并的完成，此前兩家巨頭為爭奪流量投入的大量補(bǔ)貼和價格戰(zhàn)，會隨之偃旗息鼓。畢竟是一家人了，消費者再想坐擁漁翁之利，難度就會很大了。
其次，消費者體驗有望進(jìn)一步提高。合并讓巨頭有可能騰出手來，將真金白銀更多投向拓展品類、深化服務(wù)等真正提升消費者體驗的部分，有利于行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
