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一位集團(tuán)老板的用人經(jīng)

作者:趙老師


老寧,年近花甲,禿頭,長臉,細(xì)眼,身體略胖。16歲開始做買賣,賣電器小賺,搞地產(chǎn)起家,做建材大發(fā),一路走來買賣做得風(fēng)生水起,友人譽(yù)之為“享祖輩蔭德的大福之人'。老寧聞之,瞇起本來細(xì)長的眼睛笑而不語。

同行眼里,老寧確是有福之人,不論干什么,手里總有可以調(diào)動(dòng)的精兵強(qiáng)將。

但老寧心里不認(rèn)可這種說法?!澳睦锸强傆芯鴱?qiáng)將,其實(shí)我一直缺好幫手。'

兩種說法截然相反,鬼知道誰真誰假。

不過,有一點(diǎn)是真的,正在老寧公司做著的不知道,從老寧公司走了的人,都很佩服老寧的用人,而且都成長較快,所以走的人都成了老寧的朋友。有事喊一聲,都能互相有個(gè)照應(yīng)。

四十多年行走江湖,看過了形形色色的人,對人情世故的見識(shí)也算是獨(dú)具慧眼,佩服老寧用人水平也在情理之中。

一次老寧家鄉(xiāng)來人到集團(tuán)去看他,老寧設(shè)宴招待。席間家鄉(xiāng)人說明了此番來意:老家新書記上任,要搞一個(gè)“返鄉(xiāng)團(tuán)',他是受縣政府委派當(dāng)說客的,找像老寧這樣成功的企業(yè)家,回家鄉(xiāng)辦廠、投資。

可能是見到家鄉(xiāng)人感到親切,老寧幾杯酒下肚,話匣子打開了。

話說了許多,但我感興趣的是老寧版本的'用人經(jīng)'。

我歸納總結(jié)了五條:

第一條:初來交辦3件事。

3件事分別是業(yè)務(wù)的、交辦下屬的事、橫向溝通的事。

老寧說,業(yè)務(wù)上的事,我懂的我評價(jià),我不懂的找個(gè)專業(yè)的評價(jià)一下。比如選用個(gè)市場部經(jīng)理,我讓他做本部門費(fèi)用使用情況分析,他分析的怎樣我找財(cái)務(wù)經(jīng)理評價(jià)。

交辦下屬工作的事,我聽匯報(bào)就可以了。內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間,措施,以上都有考慮就行。

橫向聯(lián)絡(luò)的事,事后找聯(lián)絡(luò)對象聽聽評價(jià)也就可以了。

老寧說,這三件事都打60分以上,就可以加以培養(yǎng)。

第二條:公司部門一套話。

老寧說,第一條滿足,就看這第二條,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的主要是用思想管理人,要是當(dāng)我的面說一套,下去又說一套,這人就不靠譜。屬于兩頭討好,推脫責(zé)任的人。怎么評價(jià)呢?兩個(gè)辦法,一個(gè)是找個(gè)時(shí)間,在非正式場合,針對一件事,詢問一下他的下屬,領(lǐng)導(dǎo)是怎么安排的,有什么要求等相關(guān)問題,兩頭一對就知道是不是一套話。

第二個(gè)辦法是由人力部門進(jìn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃執(zhí)行評價(jià)。執(zhí)行情況能說明一個(gè)人說與做吻合度。

第三條:工作成績。

說到做到很重要,但做到了也不一定效果好,這一條是平衡功勞與苦勞關(guān)系的。做企業(yè)需要苦勞型人才,這種人多,企業(yè)穩(wěn)定,不亂。也需要功勞型人才,有新思路,新方法,善于推動(dòng)變化。什么是工作成績,就是新創(chuàng)造的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)頭腦要靈活,不能僵化。第三條就是從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面,對使用人才的進(jìn)一步考察。具備者就可考慮進(jìn)一步培養(yǎng),擔(dān)當(dāng)更大的職責(zé)。不具備就給好待遇,放在基層合理使用。

第四條:培養(yǎng)下屬。

不是講“十年樹木,百年樹人'嗎?培養(yǎng)有責(zé)任感的下級(jí),是中高層領(lǐng)導(dǎo)須長期傾注心血的大事,也是組織得以持續(xù)發(fā)展比保障。

實(shí)行替代晉升制,即若想實(shí)現(xiàn)從當(dāng)前職位上升到高級(jí)別,需培養(yǎng)出能替代者,通過替代者取代晉升者。

高效領(lǐng)導(dǎo)者都是培養(yǎng)人的高手,都是積極授權(quán)的高手。

老寧說,這四條就是我用人的秘訣,全滿足就是不可多得的人才。不過,這么多年下來,四條俱足的真是鳳毛麟角。但只要按照這幾方面選拔和培養(yǎng)人才,收獲是巨大的。

當(dāng)有新項(xiàng)目需落實(shí),優(yōu)先從具備“三條或四條'的人中選拔。我們集團(tuán)擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才梯隊(duì),就是這么建起來的。看著不用力,內(nèi)功在后頭。

老寧這番用人經(jīng),聽得在座幾位做企業(yè)的老板不斷點(diǎn)頭,紛紛向老寧敬酒,表示受用。

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