在員工離職原因大量的調(diào)查和分析后，發(fā)現(xiàn)員工離職的一個核心原因就是不愿意再跟隨自己的領(lǐng)導(dǎo)，所以讓員工愿意跟著你干是做一個基層管理者必須要具備的基本的技能，你可以嘗試一下下面六個方法：
【1】丟掉自己的臭架子一一員工和領(lǐng)導(dǎo)生疏的一個核心原因就是領(lǐng)導(dǎo)的架子，讓員工不敢與你打交道，當(dāng)我們每見到領(lǐng)導(dǎo)的時候，心里面充滿的是恐懼，換位思考一下，你愿意和這樣的領(lǐng)導(dǎo)一起干嘛，每天別扭的不得了，生怕自己犯了什么錯或者是找自己的事兒，所以首先我們要做的就是先放下自己的架子，領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有什么區(qū)別，這是你們的分工和責(zé)任不同罷了。
【2】把與員工溝通養(yǎng)成習(xí)慣一一很多的基層管理者只會挑員工的毛病，到現(xiàn)場以后不是吵就是罵，不是看這個不順眼，就是看那個有問題，最缺少的就是和你的下屬深入的溝通，特別是每個月要定期的與一些骨干人員做充分的溝通與交流，體察一下他們的困惑和疑慮，在這個溝通的過程當(dāng)中，很多的障礙就清楚了，讓大家覺得你很容易接近，不是那種高高在上讓人看了就害怕的背手領(lǐng)導(dǎo)。
【3】充分地發(fā)揮非正式組織的作用一一所謂的非正式組織，就是與正式組織相對應(yīng)的，比如說正式的組織是某一個部門，某一個班組，而非正式的組織可能是幾個老鄉(xiāng)組成的小圈子，這個圈子里面還有領(lǐng)導(dǎo)，這樣的一個個小圈子就形成了各式各樣的非正式的組織，與這些非正式組織里的核心人物多來往，甚至參與到他們中間，也是拉近與下屬距離的重要的方法。
【4】用問題轉(zhuǎn)化思維來解決問題一一員工和我們普通的人也沒什么兩樣，他們也不愿意讓別人天天批評自己，他們也有自尊，也有自信，也有自己的思維和想法，所以和員工打交道的時候我們不要過多的提問題，過多的去批評，而是把問題轉(zhuǎn)化為行動的方法，然后告訴員工怎么做，也就是把問題轉(zhuǎn)化為具體的行為，你試一下這個方法，效果非常好。
【5】少做貓捉老鼠的事——這是一種思維習(xí)慣，是對下屬極端不信任的表現(xiàn)，這個思維直接把下屬當(dāng)成是壞人了，天天偷著監(jiān)控著，查著，懷疑這兒有問題，擔(dān)心那兒的員工不老實(shí)等等，建立在你對下屬了解基礎(chǔ)上，只要預(yù)防不出現(xiàn)最壞的結(jié)果，通過一些管理工具上的完善，下屬不會出什么大問題，所以，要充分的相信自己的下屬，出了問題，坦誠的與下屬溝通而不是一味的吵，罰，罵，也就是你得把人家當(dāng)人看，不能當(dāng)賊天天惦記著人家會做壞事。
【6】要即時的人心管理——人心是需要管理的，很多的基層管理者根本沒有這個意識，小編曾寫過一篇文章，專門介紹人心管理，里面列舉了十二個管理動作，每個動作都會觸及人心，可以這樣講，不會做人心管理的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，也不大可能走入到員工的心里，想讓員工踏實(shí)的跟著你干是不大可能的，下屬只是拿人家那份工資罷了，出了門，根本不吊你。
