We have to dare to be ourselves, however frightening or strange that self may prove to be.--May Sarton
我們必須敢于做自己，不管自我會(huì)多可怕或奇怪?！贰に_頓
文 || 貝小魚
有的時(shí)候，我們并不是非常清楚自己在哪些地方需要提高，尤其是對于那些還處在職場發(fā)展的初級階段的人，心中總是還想羨慕那些比自己的做的好的人。
毫無疑問，跟對了領(lǐng)導(dǎo)或者自己的悟性足夠高的話，其實(shí)，職場里混的時(shí)間越短越讓你的發(fā)展順利，因?yàn)槟愕闹腔酆湍銣贤ê捅磉_(dá)能力都是非常棒的，很多人和你一起工作的話，效率高的同時(shí)也會(huì)讓身邊的同事感覺的輕松、自在、親切。
到底該怎么辦呢？
對于上級，TA的時(shí)間毫無疑問是非常珍貴的。
因此，在你去匯報(bào)工作的時(shí)候，自己心里要有預(yù)演，我要怎么樣把這個(gè)問題表達(dá)的更加清楚，而不是讓對方找不到頭腦，或者追著你一個(gè)問題接著一個(gè)問題問。
例如：昨天下午我們開完會(huì)后，我回去看了下以往的項(xiàng)目情況，得出這樣的結(jié)論，我們需要我在將來的項(xiàng)目預(yù)算中提高對個(gè)個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算審核情況以便提高自己的有效控制情況。
這些話，看似很詳細(xì)，實(shí)際上都是廢話，或許你的上級沒有必要或者可能聽到這些。
其實(shí)一句話就概括清楚了：收緊對各部門財(cái)務(wù)預(yù)算審核。
簡潔的語言有助于你在表達(dá)的時(shí)候找到中心，也會(huì)給聽者帶來清楚的感覺。
帶著解決方案匯報(bào)工作給人的感覺是非常明顯的：你做過準(zhǔn)備了！
多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡這樣的下屬，因?yàn)檫@樣會(huì)讓他覺得輕松，助手很得力。
如果有一天你成為了一個(gè)位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)人，你希望聽到下面哪種下屬匯報(bào)工作呢？
A：我們部門根據(jù)昨天會(huì)議的情況找出三個(gè)方案：
提高供應(yīng)商的數(shù)量 可能帶來的問題是：需要加大審核力度，需增加一個(gè)人；
減少合作伙伴的鋪貨量 可能產(chǎn)生的問題：客戶群減少，本年度財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)壓力提升1個(gè)百分點(diǎn)；
適當(dāng)調(diào)整店面數(shù)量 可能產(chǎn)生的問題：第三方法合作伙伴信譽(yù)度降低，下一年度市場拓展壓力上升
B：我們和各個(gè)關(guān)聯(lián)部門溝通過了，目前的問題比較復(fù)雜，目前還不知道該如何應(yīng)對這樣的具體的問題，也想再聽聽您的建議該如何解決。
明顯的，如果按照第二種問題匯報(bào)工作的話，我想，你下個(gè)周一的時(shí)候，應(yīng)該去找財(cái)務(wù)。
你的上司之所以不愿意把工作交給你的話，你需要謹(jǐn)慎考慮你現(xiàn)在的位置和你的工作了。
贏得領(lǐng)導(dǎo)或者上司的信任在職場中都是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅有助于你的未來發(fā)展，更重要的是，你需要在信任的環(huán)境里工作，否則帶給你的心理壓力會(huì)是非常大的，不然你就離開，或者重新考慮你的職位。
如果有機(jī)會(huì)和你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面溝通的話，當(dāng)然是一個(gè)非常好的方法和途徑，當(dāng)然，你也可以在自己的日常工作中主動(dòng)表現(xiàn)自己，爭取更多接觸你的上級的機(jī)會(huì)，尤其是在自己的表現(xiàn)比較優(yōu)秀的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候獲得信任的基礎(chǔ)是非常大的，不過也不是完全地嘩眾取寵，這樣得罪的可能是你身邊的同事，有可能也就是去了更加廣泛的群眾基礎(chǔ)，對于未來的職業(yè)發(fā)展不利。
信任是一種心理感受，并不是每個(gè)人都會(huì)信任你，也并不是每個(gè)人都愿意信任你，你需要有建立自己的口碑、人脈關(guān)系甚至職場品牌。
清晰的條理會(huì)讓你的聽眾感覺你的邏輯是經(jīng)過自己的思考的。
當(dāng)你給你的上司匯報(bào)工作的時(shí)候，盡可能將重要的內(nèi)容放在前面，并且邏輯表達(dá)清晰。
假設(shè)這樣：
陳總，今天有三個(gè)問題向您匯報(bào)，希望您提出建議或者批評意見：
1、本部門業(yè)務(wù)調(diào)整和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)計(jì)下周完成，需要人力協(xié)助增員，已經(jīng)溝通完成；
2、我們的預(yù)算結(jié)果已經(jīng)通報(bào)財(cái)務(wù)同事，預(yù)計(jì)本周五給我們反饋，與去年同期比較無增減；
3、明年銷售部門的業(yè)績安排已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)目標(biāo)完成較今年提前一個(gè)月，銷售額增長10%。
這里是我們的相關(guān)數(shù)據(jù)，請您過目，并提出調(diào)整建議。
一個(gè)完整的工作匯報(bào)應(yīng)該有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和結(jié)果及預(yù)期，這樣給別人的感覺才是清晰而且明了的。
您如何看待這樣的問題呢？
以上。
