若問現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)誰才是真正的老大，我相信絕大部分人一定會說華為，畢竟在中國的市場占有率已經(jīng)超過了27%，在全球也能排進(jìn)前3，甚至一度銷量超過了蘋果成為全球第二。同時(shí)華為還有自己的芯片，麒麟980是目前安卓陣營最高端的芯片。
而華為手機(jī)發(fā)展到今天，離不開掌門人余承東的努力，余承東是2011年成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的CEO，之后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把華為手機(jī)發(fā)展到今天。
最近余承東談起接手華為終端的心情，他說那時(shí)候的心情近乎以悲壯與絕望。
其實(shí)現(xiàn)在看來，這種心情真的不難理解，在接手手機(jī)之前，余承東職務(wù)是華為歐洲區(qū)總裁，擅長應(yīng)對的是企業(yè)、運(yùn)營商方面的事務(wù)，也就是我們說的to B，突然要來負(fù)責(zé)to C的業(yè)務(wù)，還是自己并不熟悉的手機(jī)。
另外從華為手機(jī)當(dāng)時(shí)的情況來看，當(dāng)時(shí)頂著”中華酷聯(lián)“的金字招牌，但大家都知道，當(dāng)初的華為主要做通信設(shè)備，手機(jī)主要運(yùn)營商定制機(jī)，全是低檔貨，沒有技術(shù)含量，銷量是墊底的，連中興都不如，要想發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)是多么的艱難。
而余承東過來之后，也做了改革，比如大力發(fā)展高檔機(jī)，要做自己的品牌，定下了少做定制機(jī)的策略，同時(shí)堅(jiān)持在手機(jī)中使用自己的麒麟芯片，但他的高端手機(jī)秀并不成功，比如發(fā)布的D1頻頻死機(jī)，甚至被任正非叫到辦公室，當(dāng)面把手機(jī)甩到他臉上，臭罵了一頓。
但可能也正是這一摔，摔出了余承東的倔強(qiáng)，也深刻的意識到了華為團(tuán)及自己的不足，余承東下了狠心，大量挖人，比如挖來了三星的楊柘，挖來了渠道專家趙科林、主管供應(yīng)鏈的藍(lán)通明、主管設(shè)計(jì)的Joon，全部精力用來了手機(jī)上。
終于，華為手機(jī)大反轉(zhuǎn)，再經(jīng)過了這么些年的發(fā)展，華為終于成為了中國第一，世界前三。
所以現(xiàn)在反過來看，也許當(dāng)初的悲壯和絕望正好激發(fā)了余承東的潛力，而被任正非的一摔和臭罵激起了余承東的血性，從而才有華為手機(jī)的今天，你覺得呢？
