生產(chǎn)控制其實(shí)是生產(chǎn)管理中可以保證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以利用很多資源讓系統(tǒng)執(zhí)行命令的一個(gè)重要職責(zé)，由于生產(chǎn)控制屬于一個(gè)比較重要的地位必須要去企業(yè)能夠建立有效高速的生產(chǎn)管理控制部門，要從人員配備組織保障等等，如果沒有組織保障就可能無法完成生產(chǎn)控制的任務(wù)，生產(chǎn)制造企業(yè)中的生產(chǎn)控制能力主要還是要通過生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員實(shí)施體現(xiàn)的。
生產(chǎn)控制
一、生產(chǎn)管理調(diào)度工作的組織機(jī)構(gòu)及職能
調(diào)度工作的組織機(jī)構(gòu)通常與作業(yè)計(jì)劃管理體制相適應(yīng)，采取三級(jí)管理體制，即廠部、車間、工段（或班組）。
（1）廠部調(diào)度工作機(jī)構(gòu) 廠部調(diào)度工作機(jī)構(gòu)，可根據(jù)各廠的不同情況來設(shè)置，中小型企業(yè)一般在廠部生產(chǎn)科下設(shè)調(diào)度組，在主管科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作。規(guī)模較大的廠可設(shè)總調(diào)度室（處），專門負(fù)責(zé)管理調(diào)度工作。
調(diào)度室（組） 配備有專職調(diào)度人員，他們?cè)诳傉{(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)之下明確分工，相互協(xié)調(diào)、緊密配合，對(duì)全廠生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行24小時(shí)的不間斷控制。凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，都應(yīng)及時(shí)采取措施解決。一切有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的布置、決定和通知下達(dá)等事項(xiàng)，均由值班調(diào)度統(tǒng)一一向有關(guān)車間和職能部門發(fā)布和下達(dá)。
調(diào)度室（組） 還應(yīng)配備生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和產(chǎn)品的期、量、配套與均衡性以及能源、原材料、輔料消耗統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)工裝、設(shè)備利用等方面的統(tǒng)計(jì)等，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃人員和調(diào)度人員提供信息。
調(diào)度室（組） 一般設(shè)有中間庫（或半成品庫），負(fù)責(zé)掌握各車間之間毛胚和半成品零件的投入、出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)送有關(guān)車間，搞好配套供應(yīng)工作。
（2）車間調(diào)度工作機(jī)構(gòu) 車間調(diào)度工作由車間副主任領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)計(jì)劃調(diào)度組，配備計(jì)調(diào)員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度工作。在車間規(guī)模較大、生產(chǎn)過程復(fù)雜的情況下，另配備值班主任作為車間主任的助手，在生產(chǎn)副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)24小時(shí)的值班生產(chǎn)調(diào)度工作。
車間計(jì)調(diào)組可根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的簡繁程度，配備必要的車間統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度以及原材料和輔料消耗、工時(shí)利用、在制品占用等方面的情況。車間計(jì)調(diào)組下設(shè)必要的半成品零件庫、毛胚庫等，負(fù)責(zé)供應(yīng)本車間生產(chǎn)所需要的原材料、毛胚件和其它半成品件等。
（3）工段生產(chǎn)調(diào)度人員的配備 工段生產(chǎn)調(diào)度人員由工段長具體負(fù)責(zé)，根據(jù)工段生產(chǎn)情況和工作量的多少，酌情配備專職的工段計(jì)調(diào)員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員等，在工段長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制晝夜輪班作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整設(shè)備負(fù)荷、組織工作地的服務(wù)工作、做好生產(chǎn)原始記錄和工段的各種作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作等。
除基本生產(chǎn)部門之外，生產(chǎn)服務(wù)部門和輔助生產(chǎn)部門也都要建立相應(yīng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備專職調(diào)度人員，業(yè)務(wù)上由生產(chǎn)調(diào)度部門指導(dǎo)，這樣就形成一個(gè)強(qiáng)有力的集生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、供、產(chǎn)、銷各方于一體的全廠調(diào)度指揮系統(tǒng)。
二、生產(chǎn)管理調(diào)度工作的分工
廠級(jí)調(diào)度部門配備的調(diào)度人員是根據(jù)生產(chǎn)的具體情況確定的，他們負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，一般有以下三種分工方式：
（1）按生產(chǎn)單位分工 調(diào)度員負(fù)責(zé)主管一個(gè)車間生產(chǎn)過程的調(diào)度工作，全面掌握該車間所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)具體情況，也可以負(fù)責(zé)生產(chǎn)類型相同的并有密切聯(lián)系的兩至三個(gè)車間的調(diào)度工作。這樣分工的優(yōu)點(diǎn)是，調(diào)度人員能全面了解產(chǎn)品在該車間的生產(chǎn)情況。對(duì)該車間的設(shè)備情況、工時(shí)利用、工序能力等方面了解很清楚，便于臨時(shí)安插任務(wù)。此外，由于關(guān)系固定，便于對(duì)車間進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面檢查生產(chǎn)進(jìn)度。缺點(diǎn)是，不易解決車間與車間之間橫向聯(lián)系中存在的問題，另外，與車間計(jì)調(diào)員的工作重復(fù)。
（2）按產(chǎn)品對(duì)象分工 調(diào)度員負(fù)責(zé)一種或幾種產(chǎn)品的從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、投料到生產(chǎn)全過程的調(diào)度工作。由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)，由總調(diào)度協(xié)調(diào)各調(diào)度員之間的工作。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是，調(diào)度員了解所分管的產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，責(zé)任明確，產(chǎn)品便于成套。對(duì)單件小批訂貨型生產(chǎn)，宜于采用這種形式。調(diào)度員易于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種問題，便于產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度控制，有利于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。這種分工的缺點(diǎn)是，對(duì)車間易造成多頭指揮，在實(shí)施調(diào)度時(shí)可能會(huì)發(fā)生不切合車間實(shí)際情況，與車間生產(chǎn)部門發(fā)生矛盾。
（3）按工作內(nèi)容分工 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的活動(dòng)內(nèi)容，按工作專業(yè)化原則配備調(diào)度員工。例如，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備可分為工裝準(zhǔn)備、模型模具準(zhǔn)備、料胚準(zhǔn)備、圖紙和工藝資料準(zhǔn)備等，調(diào)度員分工負(fù)責(zé)其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作。這種分工方法的優(yōu)點(diǎn)是，調(diào)度員工作內(nèi)容專一，工作效率高，調(diào)度員與對(duì)口部門關(guān)系固定，便于開展工作。缺點(diǎn)是，容易對(duì)有關(guān)車間形成多頭指揮，在多品種生產(chǎn)的條件下，同一計(jì)劃期內(nèi)不同產(chǎn)品需要完成內(nèi)容相同的調(diào)度工作，給調(diào)度工作增加了復(fù)雜性。
（4）綜合分工 即按生產(chǎn)單位分工和按產(chǎn)品對(duì)象相結(jié)合的分工方法，它兼有這兩者的優(yōu)點(diǎn)，是較為靈活的分工形式。它既可在對(duì)象分工基礎(chǔ)上按生產(chǎn)單位進(jìn)行分工，又可在生產(chǎn)單位分工基礎(chǔ)上按對(duì)象進(jìn)行分工。
總之，調(diào)度工作的分工必須依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式等具體情況，采取靈活的分工方式，以利于生產(chǎn)控制工作的正常進(jìn)行。
聯(lián)系客服
