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在目前對(duì)于工廠企業(yè)落實(shí)精益生產(chǎn)管理的過程中，進(jìn)行精細(xì)化管理是一種能夠有效的以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的精益管理方式。
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工廠企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是專業(yè)人才，項(xiàng)目若想達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)，要通過生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制、銜接，直至產(chǎn)品的完成交給顧客，這個(gè)實(shí)施過程與事先計(jì)劃的誤差或偏差越小，則證明預(yù)先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃的可實(shí)施性越強(qiáng)，與實(shí)際情況越相符，反之則相反，偏離值就越大，即生產(chǎn)計(jì)劃不具備指導(dǎo)生產(chǎn)的可操作性，也就不能順利的生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。
精細(xì)化就是專業(yè)精通、過程細(xì)致、認(rèn)真，要想作好一件事情，專業(yè)是基本，認(rèn)真細(xì)致是態(tài)度，專注是一種精神，所以專業(yè)水平高、用心、認(rèn)真的去做產(chǎn)品，這樣完成的產(chǎn)品才是質(zhì)量有保障的，符合顧客需求的。
那么要做到精細(xì)化，基礎(chǔ)工作就是我們要有能進(jìn)行精細(xì)化操作的專業(yè)人員，有了專業(yè)人員，將生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)編制成相對(duì)固定的程序，然后按照程序要求的步驟去操作、控制，即可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
計(jì)算機(jī)之所以速度快、效率高，就是因?yàn)樗鶊?zhí)行的諸多命令都是事先為達(dá)到何種結(jié)果而編制好的不同程序單元，只要順利進(jìn)入程序單元起點(diǎn)，即可達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，實(shí)際當(dāng)中就能完成顧客的產(chǎn)品。所以說，實(shí)施精細(xì)化的管理核心還是專業(yè)人才，制定、編制實(shí)施工精細(xì)化的專業(yè)程序。
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精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，它是社會(huì)分工精細(xì)化以服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。體現(xiàn)著科學(xué)管理的層次，第一個(gè)層次是規(guī)范化；第二層次是精細(xì)化；第三個(gè)層次是個(gè)性化。
第一個(gè)層次是管理的基本要求，符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，符合行業(yè)規(guī)范的規(guī)定，都是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。
第二個(gè)層次是第一個(gè)層次的提高，是在項(xiàng)目管理走上規(guī)范運(yùn)行的軌道后新的管理提升，在規(guī)范的基礎(chǔ)上突出專業(yè)，突出品質(zhì)量，最終通過產(chǎn)品品質(zhì)反饋確立項(xiàng)目管理水平，顧客認(rèn)可了你的產(chǎn)品，也就認(rèn)可了你的管理，管理提升目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。
第三個(gè)層次是個(gè)性化的突出，項(xiàng)目發(fā)展到一定程度，運(yùn)行也規(guī)范起來，過程也實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，那接下來要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是突出產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化，通俗一點(diǎn)說就是品牌文化，別人無的我有，別人有的我優(yōu)，別人優(yōu)的我精。把產(chǎn)品或服務(wù)的品牌個(gè)性化的突出表現(xiàn)出來。
我們現(xiàn)實(shí)中感覺到的就是哪家的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，哪家產(chǎn)品的售后服務(wù)到位，成為顧客選擇產(chǎn)品或服務(wù)的重要指標(biāo)。所以說，管理的精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，筑就的是管理品牌，通過管理的結(jié)果即產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)反映出來。
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隨著工廠企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち遥麧櫩臻g越來越透明，顧客要求不斷提高，所有這些，都對(duì)生產(chǎn)管理者提出了更高的要求，如何占有市場、保有市場、擴(kuò)大市場，增加利潤，都是生產(chǎn)管理者要解決的問題。
利潤來源的每個(gè)毛細(xì)血管控制住了，動(dòng)脈血管的利潤就能最終體現(xiàn)出來。所以說，實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是事先策劃、過程控制、結(jié)果考核、總結(jié)評(píng)價(jià)，每一個(gè)工序單元都是按這樣一個(gè)循環(huán)來控制，精細(xì)化管理的總體目標(biāo)即可得以實(shí)現(xiàn)。所以，實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)增強(qiáng)市場竟?fàn)幜Φ膬?nèi)部手段，是提高企業(yè)整體管理水平的必經(jīng)過程，是通過管理提升確保企業(yè)利潤的必經(jīng)之路。
實(shí)施精細(xì)化管理是生產(chǎn)管理發(fā)展的需要，是市場竟?fàn)幍慕Y(jié)果，對(duì)企業(yè)來說，落實(shí)好精細(xì)化管理，把生產(chǎn)管理做好、做精、促進(jìn)企業(yè)具有強(qiáng)大的市場竟?fàn)幜驼加新?，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精細(xì)化管理的精髓就是把握好產(chǎn)品、服務(wù)的特性和本質(zhì)，處理好質(zhì)量、服務(wù)零缺陷之間的關(guān)系，其中要做好以下要點(diǎn)：
1、要實(shí)施能夠遵守的規(guī)范和可行的制度；2、生產(chǎn)任務(wù)分單元、分目標(biāo)進(jìn)行具體分解；3、推行切實(shí)可行的總目標(biāo)程控制序及分項(xiàng)實(shí)施控制程序；4、生產(chǎn)管理者需要組建具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；5、生產(chǎn)管理者需要具有對(duì)過程監(jiān)控、糾偏的控制能力；6、生產(chǎn)管理者需要具有組織對(duì)管理考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)、提升的能力。
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