分享一個(gè)案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在同行標(biāo)桿工廠參觀回到工廠后立馬找運(yùn)營部門召開會議，領(lǐng)導(dǎo)講述了參觀的感覺：別人工廠的員工上班是在打仗，走路都帶風(fēng)，自己工廠的員工是在散步，員工缺少工作積極性，工廠管理和激勵措施迫切需要調(diào)整。
通過對比發(fā)現(xiàn)參觀工廠采取的是計(jì)件制，自己工廠采取的計(jì)時(shí)制，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這就是產(chǎn)生兩種不同結(jié)果的根本原因。
很快在企業(yè)內(nèi)以工藝部門為主導(dǎo)，全廠推行計(jì)件制，兩個(gè)月轉(zhuǎn)眼過去了，計(jì)件制遲遲無法實(shí)行，其中訂單不飽和，員工工資無法得到保證是阻礙推行的主要的原因。
最直接的原因就是銷售訂單不飽和、不均衡
銷售訂單存在明顯的淡旺季，淡季訂單無法匹配產(chǎn)能
當(dāng)月訂單下達(dá)集中在某個(gè)時(shí)間段，例如月初訂單不足
預(yù)測訂單準(zhǔn)確率低，影響物料采購和生產(chǎn)計(jì)劃安排
企業(yè)生產(chǎn)安排沒有考慮均衡化生產(chǎn)
生產(chǎn)員工安排不合理，存在工作不飽和
生產(chǎn)員工和產(chǎn)品不匹配，存在冗余
公司產(chǎn)品不適合推行計(jì)件制
企業(yè)決定推行計(jì)件制，一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)就是多勞多得，激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工多干，多做，多拿工資。
要緊緊抓住我們推行計(jì)件制的目的，那就是要提高員工的工作效率，節(jié)省成本，給企業(yè)帶來效益。
1、既然是多勞多得，首先要解決員工多勞的問題，題目中的訂單不飽和，每個(gè)企業(yè)都存在，解決這個(gè)問題的主要方法就是預(yù)測訂單，備成品庫存，進(jìn)而抵消淡旺季，訂單不飽和帶來的影響。
2、優(yōu)化人員配置，如果通過各種方法依然存在明顯的員工工作不飽和，那么就需要優(yōu)化人員配置，留下工作積極，效率高的員工，保證留下員工的工作飽和，同時(shí)也保證了員工工資，節(jié)省了人力成本，這個(gè)也是推行計(jì)件制的目的。
3、制定單價(jià)要科學(xué)合理，計(jì)件制的工資組成方式是單價(jià)*產(chǎn)出，單價(jià)要有數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)過不斷推演，員工心中也有桿秤，不要把員工當(dāng)傻子。
4、特殊情況要設(shè)定保底工資，對于企業(yè)因素導(dǎo)致的工作不飽和，例如訂單萎縮、物料緊缺等，對于留下的員工來說，肯定希望自己多干，給企業(yè)創(chuàng)造效益，既然企業(yè)也留下這些員工，肯定要設(shè)定保底工資，不能寒了人心。
5、雖然是計(jì)件制，不能簡單理解反正你是多勞多得，你愛干不干，不干你就沒工資，對于員工的激勵需要綜合采用多種方式，對于班組文化建設(shè)要重視，員工士氣要保持，人是有思想，有主觀能動性的，心情不一樣，干活的效果也不一樣。
以上是關(guān)于當(dāng)實(shí)行計(jì)件，訂單不飽和的情況下如何提高員工積極性？的分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?，歡迎大家留言討論，精益到家將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運(yùn)營和精益改善相關(guān)的文章，
