遇到這種情況，一般會(huì)有這幾種處理方式：

第一，跟公司溝通，辭退老同志；

第二，冷落老同志，不再重用；

第三，和好如初，繼續(xù)重用。

以前公司新來(lái)了一個(gè)總經(jīng)理，這總經(jīng)理來(lái)到公司之后，大刀闊斧開(kāi)始進(jìn)行變革。公司有一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，來(lái)公司有四五年了，算是老員工吧！這總經(jīng)理是他的直接上司?？偨?jīng)理來(lái)公司不久，就經(jīng)常叫他做很多事，直接干涉他的一些事情，經(jīng)常在會(huì)上說(shuō)他做得不好！有一天開(kāi)會(huì)，總經(jīng)理又在會(huì)上說(shuō)他做得不好，這品質(zhì)經(jīng)理終于忍不住了，當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆，直接甩凳子走人了！

后來(lái)，這總經(jīng)理也沒(méi)有對(duì)他怎么樣，公司也沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)事而辭退品質(zhì)經(jīng)理。再過(guò)一段時(shí)間，這總經(jīng)理和品質(zhì)經(jīng)理又和好了，據(jù)說(shuō)是品質(zhì)經(jīng)理跟這個(gè)總經(jīng)理道歉了。后來(lái)過(guò)了幾年，總經(jīng)理走了，而這品質(zhì)經(jīng)理卻依然還在公司工作。

因此，下屬跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，并不是說(shuō)下屬一定會(huì)離開(kāi)公司，而要看發(fā)生的原因。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，如果遇到下屬當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆，如何處理呢？可以根據(jù)下面的情況而定：

1、如果是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，可以給雙方一些冷靜期

有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不顧下屬的面子批評(píng)下屬，下屬會(huì)有所抵觸，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不斷激怒他的時(shí)候，下屬就會(huì)有爆發(fā)的時(shí)候。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可不用繼續(xù)跟進(jìn)，而是冷處理會(huì)比較好！因?yàn)橄聦偬幵趹嵟臅r(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)想找他談話(huà)，或者找公司處理他，只會(huì)讓他的情緒更加失控！因此，冷處理會(huì)更適合這種狀況！

當(dāng)下屬冷靜下來(lái)之后，他會(huì)開(kāi)始反思自己的行為，反思自己做得對(duì)或者不對(duì)的地方。有些下屬會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)道歉，最終又和好如初！

其實(shí)，在職場(chǎng)中，大家都是為了做事，都是為了賺一份工資，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)故意為難誰(shuí)，能夠繼續(xù)合作的，雖然有時(shí)會(huì)有爭(zhēng)吵，但是只要不涉及到人身，彼此還會(huì)有認(rèn)可，我覺(jué)得繼續(xù)合作也是沒(méi)有問(wèn)題的。

2、如果是員工犯了原則性的錯(cuò)誤

很多人說(shuō)，如果員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)，是要被公司辭退的。其實(shí)，這也要看這個(gè)員工平時(shí)的表現(xiàn)，如果這個(gè)員工平時(shí)表現(xiàn)很不好，那這樣一次頂撞領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)是一個(gè)導(dǎo)火索，最終被公司辭退。但是，如果這個(gè)員工平時(shí)工作表現(xiàn)很好，加上是老員工，大家對(duì)他很認(rèn)可，那他頂撞領(lǐng)導(dǎo)，恐怕很難被公司辭退。一般來(lái)說(shuō)，這種情況，一般是等他冷靜下來(lái)，再看看后期的發(fā)展。

3、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間都要相互尊重，不要任何一方發(fā)火了再去解決

我覺(jué)得，下屬要做好領(lǐng)導(dǎo)的事情，而領(lǐng)導(dǎo)也要為下屬著想！雙方都不應(yīng)該傷害對(duì)方的尊嚴(yán)，否則，任何一方發(fā)火，可能都會(huì)難以再破鏡重圓，到時(shí)對(duì)工作都不好！