在大漢王朝的幾位開國功臣中，陳平是比較特殊的一位。
第一，他不是功勞最大的，但最終他的官卻是做得最大的。
第二，他是半路投降過來的，卻是劉邦最信任的。
第三，他很少韜光養(yǎng)晦，一直周旋于最高權力者中間，最終卻安然無恙。
第四，他剛歸附劉邦時，曾遭到很多人的嫉恨，但最終都成功擺平了這些關系，周勃還主動地讓出了右丞相的位置。
第五，他為劉邦排憂解難，在很多關鍵時刻替劉邦出了關鍵的計謀，而這些計謀多是陰謀，人們也不知道到底他出的是什么辦法。
陳平的出身和經歷沒有什么特殊的，不像劉邦斬過白蛇、張良遇到過黃石老人，充滿了神話般的色彩，可以說他的經歷還是相當平淡無奇的，然而比起其他幾位功臣，他卻是智商最高而且又善于自保的一個。
每一個研究過陳平生平的人，都不得不說，陳平是一個智者，一個永遠不敗的智者。他的不敗，是因為他的智慧、他的計謀，其核心是一套處置矛盾、規(guī)避風險、謀求發(fā)展的贏家生存策略。
陳平是一個很務實的人，他從來不搞什么坐而論道，也沒有花拳繡腿，無論解決個人問題還是對敵作戰(zhàn)，他都以“實用”二字為本。據史載，陳平相貌良好，但由于家窮，所以一直娶不到老婆。鄉(xiāng)里有一位名叫張負的富人，通情達理，但其孫女幾次嫁人都死了丈夫，無人敢娶。
但陳平卻有著自己的打算，而且他又不相信什么陰陽生克的妄說，所以對張家孫女“情有獨鐘”，并尋找機會接近張負，一次鄉(xiāng)里一戶人家辦喪事，陳平知道可以借這個機會見到張負。于是早早來到喪家，裝出一副能干的樣子，里里外外，事無大小，忙個不停，果然通過此舉引起了張負的留意。
陳平于是心中竊喜。喪事辦完已到了深夜，陳平借故最后一個離開喪家。張負尾隨陳平，追至陳家，見陳家破席當門，而門前又有很多顯貴尊長的車軌痕跡。張負是有心之人，沉思良久，于是決定將孫女許配給陳平。他對別人說：“像陳平這樣一個有才貌的人，怎么會永遠都貧賤呢？”
娶了張家孫女的陳平不僅解決了自己的婚姻大事，更重要的是還獲得了一大批陪嫁的財產，這樣就更有利于他向自己的目標靠近了。如此便宜的事情，陳平何樂而不為呢！待到陳平利用那一批財產將鄉(xiāng)里富家的書讀遍，天下也大亂了。陳平的心也從張家孫女身邊飛到諸王爭霸中去了。
陳平的一生中，從不說過頭的話，也不辦沒譜兒的事，善于為自己留后路。他為官做人處世，最大特點就是火候把握得好，什么事該干，干到什么程度，他非常清楚。
遇到棘手問題，他能推就推，推不掉就干脆躲閃。一次，有人告樊噲圖謀不軌，當時樊噲領兵在外，劉邦命陳平和周勃前去抓樊噲，并將其就地正法。陳平一合計，這個事不好辦，樊噲人家可是呂后的妹夫，再說萬一劉邦日后后悔怎么辦？自己和周勃難免當替罪羊。
再說了，自己也不好向呂后那邊交代，劉邦現在重病不起，一旦死了，大權就完全落在呂后手里，自己到那時可就難辦了！所以他和周勃商量的結果是把樊噲押回來讓劉邦自己發(fā)落，并且他先走一步，回來做解釋交代。結果還沒有回來，劉邦就死了。陳平日夜守在劉邦的靈前，為的是不讓呂后的妹妹呂媭進讒言，其心思的細密周到可見一斑。
陳平總有辦法預知到危險的存在，更有能力將危機化解，并借此獲取利益。劉邦死后，呂后執(zhí)政。呂后做人一向心狠手辣，野心又大，想獨霸權力，封自己的兄弟子侄兒為王，又擔心大臣們不買賬，因為她知道劉邦曾和大臣們盟過誓：非劉氏不王，非有功不侯。
事情有難度，但又必須辦，所以呂后打算聽一聽大臣的意見，個別做些工作。她先找右丞相王陵，王陵認為這萬萬不可。陳平當然看出了其中的端倪，也明白內中的風險，他決定避開矛盾，妥協退讓。
日后，他不再理會政事，天天飲酒作樂，有人還據此向呂后告了陳平一狀，但呂后聽后卻很高興，還暗暗地夸陳平懂事，并馬上調整人事，把王陵調任虛職，讓陳平當了右丞相。為了自身的安全，陳平可以暫時放棄原則，裝聾作啞，甚至公開表現自己品行不端，正是靠著這一系列手段，他才活得安然，獲益多多。
孔子說過“君子不立危墻之下”，大意是說君子要遠離危險的地方。陳平卻不然，在他看來，是否危險，不在于墻，而在于墻下的人。陳平認為，人要懂得務實，知道什么是自己想要的，然后努力朝著這個目標進發(fā)，為此，可以付出一些必要的代價。
并且，當身處危險的境地時，要有一種“防患于未然”的心胸，預先覺察潛在的危險，并采取防范措施。一旦危險來臨，要果斷地及時抽身，到安全地帶。這些經世謀略是陳平的生存之本，成就了陳平的“一世不敗”，更是身處競爭激烈的市場環(huán)境下的當今企業(yè)管理者必須懂得的贏家策略。
小道異，大道同，至理則通之。為人如此，企業(yè)的經營亦使然。如果企業(yè)為了避免風險，避免危機而畏首畏尾，甚至拒絕發(fā)展無疑是可笑的。因為風險危機雖然不可避免，但企業(yè)可以通過一系列預警和積極應對措施將風險與危機控制到最低限度。
陳平的三個為人處世策略，應用到企業(yè)經營管理上，一是要務實經營，誠信為本，用有競爭力的產品和服務說話。
二是在日常的經營管理中要妥善處理內外部各種關系，從細節(jié)上避免危機病菌的滋生，這其實是企業(yè)預警機制的重要環(huán)節(jié)。
三是在危機即將發(fā)生或發(fā)生以后迅速積極地應對，用完善的危機管理來將損失控制到最低。企業(yè)有了這三層防護，同樣能夠做到“常在河邊走，也能不濕鞋”。
