愛做大交易的李嘉誠(chéng)家族，又有一場(chǎng)大交易走到?jīng)_關(guān)時(shí)刻：讓長(zhǎng)江和記旗下的英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Three UK，與英國(guó)另一家主要電信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐，合并出一家總資產(chǎn)約150億英鎊的新集團(tuán)。根據(jù)雙方去年10月披露的信息，沃達(dá)豐將持有合并后新集團(tuán)51%的股份，長(zhǎng)江和記將持有剩余的49%，而英國(guó)媒體則在采訪知情人士后稱，長(zhǎng)江和記或?qū)⒁虼送顺鲇?guó)電信市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。20多年前，長(zhǎng)江即憑借在英國(guó)賣掉電訊公司“橙”名震全球科技業(yè)，創(chuàng)造了一樁交易獲利超過千億港幣、自香港開埠以來的公司最高盈利記錄，讓李嘉誠(chéng)徹底坐穩(wěn)了華人首富之位。只不過，當(dāng)時(shí)的交易主導(dǎo)者是李嘉誠(chéng)，而今換成了他的長(zhǎng)子李澤鉅。李嘉誠(chéng)曾說，操盤此類交易，尤其需要理性與堅(jiān)韌。而在這方面，從小就被他嚴(yán)格訓(xùn)練的李澤鉅，堪稱青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。1996年5月23日，下班途中的李澤鉅被數(shù)名手持AK、微沖和鐵錘的蒙面人，麻溜地綁好，塞進(jìn)面包車后備箱，然后剝光衣服丟到了一處養(yǎng)雞場(chǎng)。愛子心切的李嘉誠(chéng)沒有報(bào)警，而是非常利落地支付了10.38億港元贖金。
李澤鉅則在被釋的第二天，就看上去跟沒事兒人一樣，鎮(zhèn)定自若地出現(xiàn)在了辦公室。
香港豪門上演的一幕幕爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波，比TVB的宮斗劇還要狗血。
“四叔”李兆基總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是：“兒女多很麻煩，香港富豪中有3個(gè)兒子以上的多數(shù)不行，兩個(gè)就好很多?！彼膬蓚€(gè)兒子一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)陸業(yè)務(wù)，一個(gè)接手香港業(yè)務(wù)。不過，最有創(chuàng)意的安排還是高瞻遠(yuǎn)矚的李嘉誠(chéng)，他在2012年分配家產(chǎn)，攻守兼?zhèn)涞拈L(zhǎng)子繼承家業(yè)，自立門戶的次子獲得資金。“爸爸很懂得用錢”，家產(chǎn)因人而分，兩個(gè)兒子都很滿意。2018年3月16日，90歲的“超人”李嘉誠(chéng)正式宣布將于5月份的股東會(huì)后退休，轉(zhuǎn)任公司資深顧問，坐在他右手邊的長(zhǎng)子李澤鉅將接任長(zhǎng)和系主席。自從1985年加入公司以來，李澤鉅已和父親并肩作戰(zhàn)33年。但是相較于性格叛逆、特立獨(dú)行的弟弟李澤楷，哥哥李澤鉅在公眾中的形象是模糊的，所以被媒體稱作“小超人”的是出去闖天下的弟弟，而不是守在“長(zhǎng)江帝國(guó)”、隱身在父親身后兢兢業(yè)業(yè)的哥哥。但是創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。1979年，李嘉誠(chéng)的事業(yè)已經(jīng)橫跨多個(gè)領(lǐng)域，但他身心俱疲，對(duì)未來也有諸多困惑。他邀請(qǐng)英國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專家麥理思出任長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)總裁，卻被對(duì)方一口回絕。麥理思直言不諱地指出，在創(chuàng)業(yè)時(shí)代，李嘉誠(chéng)是一位杰出的企業(yè)家，但當(dāng)他以資本為紐帶擁有了這些企業(yè)，就已經(jīng)成為一個(gè)資本家。“全世界的資本家學(xué)習(xí)的專業(yè)是公司治理科學(xué)，也就是董事學(xué)，是以企業(yè)所有權(quán)為基準(zhǔn)的專業(yè)，而您過去看的書都是關(guān)于企業(yè)管理科學(xué)，是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)為基準(zhǔn)的專業(yè)，所以您感到困惑。”麥理思認(rèn)為，長(zhǎng)實(shí)需要職業(yè)化董事比職業(yè)經(jīng)理人更加迫切，決策專業(yè)化比執(zhí)行專業(yè)化更重要。一語驚醒夢(mèng)中人，李嘉誠(chéng)邀請(qǐng)麥理思進(jìn)入長(zhǎng)實(shí)的董事會(huì)。二人共同打造的“董事大腦”成為“長(zhǎng)江帝國(guó)”屹立40年不倒的法門。也正因?yàn)槿绱?，李嘉誠(chéng)選擇成熟沉穩(wěn)、職業(yè)理性的李澤鉅守業(yè)，而不是叛逆張揚(yáng)、個(gè)人色彩濃厚的李澤楷來接班。直到2005年，麥理思才從長(zhǎng)實(shí)董事局副主席、港燈集團(tuán)董事局主席位置上退休。他不斷地為李嘉誠(chéng)搜尋職業(yè)化董事人才，同時(shí)也是李澤鉅的“太傅”。“謙虛好學(xué)，一點(diǎn)都不像世界級(jí)富豪的公子”，是麥理思對(duì)李澤鉅的評(píng)價(jià)。而李澤鉅的履歷、名譽(yù)與聲望皆源于父親的精心培養(yǎng)和規(guī)劃，“我從他小時(shí)候起便以身作則，教導(dǎo)他如何成為一個(gè)領(lǐng)袖。”李嘉誠(chéng)的家鄉(xiāng)潮汕，對(duì)于傳宗接代有著近乎于宗教信仰般的執(zhí)著。長(zhǎng)子作為家族的第一繼承人，從出生的那刻起，就注定將來要擔(dān)當(dāng)起一家之主的責(zé)任。1964年，李澤鉅出生的時(shí)候，李嘉誠(chéng)已是香港“塑膠花大王”，并開始進(jìn)軍地產(chǎn)。他給兒子起的名字：“澤”是家族排序，“鉅”同巨。這個(gè)名字有李嘉誠(chéng)的抱負(fù)，也包含了對(duì)兒子寄予的厚望。盡管從小到大接受的都是西方式教育，但李澤鉅從來沒有像弟弟那樣反抗過，而是愿意接受“李嘉誠(chéng)兒子”的身份，對(duì)父親嚴(yán)苛的教導(dǎo)也甘之如飴，按部就班地成長(zhǎng)。1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市后，李嘉誠(chéng)就特意在長(zhǎng)實(shí)的會(huì)議室配備“專席”，讓只有8歲和6歲的兩個(gè)兒子出席董事會(huì)議，正襟危坐接受商業(yè)熏陶。李澤鉅在中三時(shí)，便被李嘉誠(chéng)安排前往美國(guó)讀書。父親給的錢只能滿足日常開銷，于是他選擇假期在麥當(dāng)勞打工。麥當(dāng)勞要求員工細(xì)致、忠誠(chéng)、主動(dòng)，通過這份工作，他體會(huì)到父親過去在茶樓做跑堂的艱辛。每天他騎著自行車回到宿舍時(shí)，已經(jīng)是深夜了。李澤鉅考入斯坦福大學(xué)后，遵照父親的意愿選擇了土木工程系，后來又讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位，與家族的發(fā)展方向保持一致。與他同在斯坦福讀書的李澤楷則按照自己喜好，讀了當(dāng)時(shí)還不熱門的電腦工程。畢業(yè)后，李澤鉅加入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，再次按父親的安排入了加拿大籍。他的這一身份，是李嘉誠(chéng)后來得以收購(gòu)加拿大赫斯基石油公司52%股權(quán)的關(guān)鍵。因?yàn)榘凑占幽么蟮姆梢?guī)定，外國(guó)人不能收購(gòu)“經(jīng)營(yíng)健全”的能源公司。此次收購(gòu)被稱為李嘉誠(chéng)“一生中最偉大的投資之一”，但他把這筆生意的成功記在了初出茅廬的兒子的功勞簿上。麥理思等人為李澤鉅舉行了盛大的慶功會(huì)，李澤鉅由此被商界名流所認(rèn)識(shí)。李澤鉅剛畢業(yè)時(shí)，曾有董事提議讓他直接進(jìn)入董事局，但李嘉誠(chéng)堅(jiān)決反對(duì)。不過他很快就挖掘到一個(gè)大放異彩的機(jī)會(huì)，證明了虎父無犬子。這塊試金石是加拿大世界博覽會(huì)舊址的龐大開發(fā)項(xiàng)目——萬博豪園，它相當(dāng)于香港整個(gè)灣仔區(qū)外加銅鑼灣，是加有史以來最龐大的建設(shè)計(jì)劃。李澤鉅一眼就看出了這塊靠海的狹長(zhǎng)地皮的商機(jī)，因此極力向父親推薦。因?yàn)橥顿Y額巨大，長(zhǎng)實(shí)無力獨(dú)自承擔(dān)，相信兒子的李嘉誠(chéng)拉來李兆基、鄭裕彤加盟，并與加拿大商業(yè)銀行旗下的太平協(xié)和公司共同開發(fā)，李澤鉅負(fù)責(zé)實(shí)施操作。資金問題解決了，但還有更大的難題：當(dāng)?shù)鼐用竦呐磐馇榫w。卑詩省督林思齊為平民怨，要求興建的物業(yè)必須優(yōu)先向當(dāng)?shù)厝税l(fā)售。這意味著它將不能在香港賣好價(jià)錢。這次，李澤鉅沒有向父親求救。他了解父親，有困難一定要自己解決。他問林思齊：“如果世博會(huì)項(xiàng)目發(fā)展擱淺，你明白這意味著什么？”以李嘉誠(chéng)在香港的號(hào)召力，足以使流入加拿大的地產(chǎn)投資縮減三分之二，這會(huì)使原本在香港移民潮中受益的卑詩省反而會(huì)落在后面。林思齊最終同意說服省議會(huì)，許可萬博豪園在香港和溫哥華兩地同時(shí)發(fā)售。李澤鉅也在媒體面前爭(zhēng)取民心，強(qiáng)調(diào)自己的加拿大國(guó)籍。兩年間，他出席了大大小小的公聽會(huì)200多次，與各界人士逾兩萬人見面。他在港溫兩地穿梭，坐飛機(jī)如同坐巴士一樣。努力終得回報(bào)，萬博豪園1990年終于推向市場(chǎng)，兩小時(shí)內(nèi)一棟大樓銷售一空。鋒芒既露，年僅25歲的李澤鉅?zhēng)е劢?、能力和毅力進(jìn)入董事局，從此進(jìn)入了長(zhǎng)江帝國(guó)的核心圈。李澤鉅之后的大手筆也不斷。1996年，負(fù)責(zé)分拆長(zhǎng)江基建上市，獲得超額認(rèn)購(gòu)25倍的功績(jī)，使家族資產(chǎn)增加千億港元。李嘉誠(chéng)贊賞兒子的表現(xiàn)可以打90多分，“如果不是自己的孩子，我會(huì)給他100分。”此后，長(zhǎng)江基建在李澤鉅的帶領(lǐng)下不斷地向海外公共基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)拓展，從2000年起至今，斥資數(shù)千億港元收購(gòu)了11個(gè)基建項(xiàng)目，尤其是利用歐債危機(jī)抄底歐洲。這些特許經(jīng)營(yíng)或資源使得集團(tuán)能夠穩(wěn)定保持利潤(rùn)增長(zhǎng)。李澤鉅創(chuàng)造的另一個(gè)奇跡是2000年，僅用兩個(gè)半月時(shí)間便將Tom從無到有運(yùn)作上市，獲得高達(dá)200倍的超額認(rèn)購(gòu)，刷新了香港上市公司的招股成績(jī)。2003年，李澤鉅以私人名義投資38億港元，取得加拿大航空公司31%的股權(quán)，帶領(lǐng)李家涉足航空業(yè)。這一年，他被《時(shí)代》周刊評(píng)為“全球最具影響力企業(yè)家”之一。雖然李澤鉅給人印象是文靜內(nèi)斂、溫和恭順，但是一旦確定目標(biāo)，就會(huì)不遺余力地去爭(zhēng)取。對(duì)于他來說，一切的艱難險(xiǎn)阻都是天將降大任的磨礪。“我的宗旨是時(shí)刻腳踏實(shí)地。我認(rèn)為任何人都不應(yīng)自認(rèn)自己已經(jīng)成功，我們每天都要審視自己已取得的成果，并檢討怎樣可以做得更好?！崩顫赦犜谏儆械囊淮谓邮苊襟w專訪時(shí)說。兒子是塊好玉，父親花費(fèi)大量心血打磨，更要全力護(hù)得周全。1996年5月23日，下班途中的李澤鉅被數(shù)名手持AK、微沖和鐵錘的蒙面人，麻溜地綁好，塞進(jìn)面包車后備箱，然后剝光衣服丟到了一處養(yǎng)雞場(chǎng)。愛子心切的李嘉誠(chéng)沒有報(bào)警，而是非常利落地支付了10.38億港元贖金。
而在被釋的第二天，驚魂未定的李澤鉅就跟沒事兒人一樣，鎮(zhèn)定自若地走進(jìn)了辦公室。曾有同事回憶，“沒看出他有什么反?！?。1998年，70歲的李嘉誠(chéng)宣布淡出長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)，將集團(tuán)管理權(quán)逐步交至李澤鉅手中。但這一交棒過程持續(xù)了20年。為了順利交接，李家父子每一步都給了市場(chǎng)足夠反應(yīng)時(shí)間，觀察情況后再伺機(jī)而動(dòng)。2012年，李嘉誠(chéng)分家，把李澤楷持有的1/3家族信托權(quán)益全部轉(zhuǎn)讓給李澤鉅，后者一躍成為香港新首富。不過他依然表示最忌諱“接班”一詞：“父親正年富力強(qiáng)，精力智力旺盛，他不會(huì)這么快退休。這也是對(duì)我們兄弟的鍛煉，現(xiàn)在談接班問題，為時(shí)過早?！?/span>2015年，長(zhǎng)和系“世紀(jì)大重組”，是為李澤鉅接班鋪路的重要一環(huán)。長(zhǎng)實(shí)與和黃兩大集團(tuán)業(yè)務(wù)重新歸類，新建長(zhǎng)和與長(zhǎng)地，使得股權(quán)架構(gòu)由原來的三層縮減為兩層，又降低了元老霍建寧退休后出現(xiàn)權(quán)力真空的風(fēng)險(xiǎn)。“父母之愛子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)?！?/strong>從資產(chǎn)西移，到將長(zhǎng)和、長(zhǎng)地的注冊(cè)地址轉(zhuǎn)到開曼群島，被外界解讀為與李澤鉅的主戰(zhàn)場(chǎng)一向是歐美市場(chǎng)有關(guān)，也與李嘉誠(chéng)擔(dān)心兒子不能像自己那樣在香港和內(nèi)陸的政商圈游刃有余有關(guān)。
1978年，李嘉誠(chéng)應(yīng)邀參加國(guó)慶典禮。來之前，他給自己定了八字戒律：少出風(fēng)頭，不談?wù)?。但此?0年，他卻成為中國(guó)政商圈里最有影響力的企業(yè)家之一。不過這些無形資產(chǎn)，李澤鉅很難全盤接過。而且時(shí)代也變，李嘉誠(chéng)在香港年輕人心中已經(jīng)不是“香港夢(mèng)”的代表，香港也不是過去那個(gè)蓬勃向前的香港。一向?qū)ξC(jī)敏感、求穩(wěn)妥的李嘉誠(chéng)選擇了成熟透明、又有洼地價(jià)值的歐洲市場(chǎng)。他知道，這一抉擇勢(shì)必會(huì)引起爭(zhēng)議，因此在自己交班前完成了資產(chǎn)重置，把罵名留給自己，把一個(gè)穩(wěn)固的基業(yè)留給兒子。
李澤鉅與王富信成婚后，與父親同住在香港深水灣道79號(hào)。在連生三個(gè)女兒后，王富信想了不少法子，還將名字改成“王儷橋”，2006年終于為李家生下長(zhǎng)房長(zhǎng)孫。無論是李澤鉅還是李嘉誠(chéng)，都因?yàn)檫@個(gè)孩子的降生而非常開心。
看到下一代的名字：長(zhǎng)根、長(zhǎng)治、燕寧，李澤鉅知道，父親對(duì)家族的期望已經(jīng)從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變成要根深葉茂，長(zhǎng)久地傳承下去。
就接班5年來的表現(xiàn)看，李澤鉅顯然是不辱使命的。
今年3月16日，長(zhǎng)和系公布了2022年全年業(yè)績(jī)報(bào)告。
報(bào)告顯示，到2022年底，集團(tuán)在50多個(gè)國(guó)家與地區(qū)發(fā)展，業(yè)務(wù)遍及港口、零售、基建、電訊、石油、地產(chǎn)、酒吧、醫(yī)藥等十余個(gè)行業(yè)，雇員超過35萬人。
當(dāng)年，長(zhǎng)實(shí)與長(zhǎng)和兩大核心企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約5135億港幣，稅后純利潤(rùn)高達(dá)583.63億港幣。而其負(fù)債則繼續(xù)低得令人嘆為觀止。期間，以地產(chǎn)為核心的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，債務(wù)為零，手頭持有126億凈現(xiàn)金。包括了多元化業(yè)務(wù)的長(zhǎng)和集團(tuán)則凈債務(wù)率也只有16.7%。
李澤鉅接班的2018年，長(zhǎng)實(shí)與長(zhǎng)和累計(jì)營(yíng)收約5177億港元，盈利超過790億港幣。雖然5年后營(yíng)收和利潤(rùn)都下降了，但在全球的錢都越來越難賺，以及疫情沖擊的背景下，他能領(lǐng)導(dǎo)如此巨無霸企業(yè)安然度過并且依然有10%以上利潤(rùn)率的賺錢能力，已經(jīng)可算是完美了。
針對(duì)這些年一直沒間斷的投資區(qū)域選擇論，李澤鉅再次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)的全球化屬性，說不存在所謂香港或者海外，中國(guó)或者國(guó)外的選擇，只是不同周期有不同選擇。
這一次在英國(guó)電信市場(chǎng)的動(dòng)作，同樣是基于時(shí)勢(shì)的進(jìn)退選擇。
與之對(duì)應(yīng)的一個(gè)小插曲是，今年3月，李澤鉅“失去”了他已經(jīng)擔(dān)任20年的全國(guó)政協(xié)常委。外界對(duì)此有些關(guān)注，他也是鎮(zhèn)定自若，強(qiáng)調(diào)自己服務(wù)國(guó)家20年，已經(jīng)創(chuàng)造了香港人在這方面的一個(gè)記錄，并且講將繼續(xù)擔(dān)任委員，繼續(xù)在不同的崗位為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。
