成功從不是一朝一夕可以達(dá)成的，一個產(chǎn)品可能短時間內(nèi)成為“爆款”，但這并不意味著成功。經(jīng)營一家企業(yè)需要幾年，十幾年，甚至是幾十年的積累可能才有機(jī)會成為“獨(dú)角獸”級別的企業(yè)，但是衰落卻是幾天或者一兩年就可以。
其中，最為典型的的例子就是曾經(jīng)風(fēng)靡一時的人人網(wǎng)了。曾經(jīng)頭頂“中國的Facebook”光環(huán)在納斯達(dá)克高調(diào)上市的人人網(wǎng)，市值卻從最高時的70億美元跌到6億美元。有人說，是因為微信的崛起導(dǎo)致人人網(wǎng)的衰落。也有人說，人人網(wǎng)的衰落是因為錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的時機(jī)。無論如何，人人網(wǎng)的狀況更符合“創(chuàng)業(yè)難，守住基業(yè)更難”這個定律。
人人網(wǎng)的前身是校內(nèi)網(wǎng)，校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)辦于2005年12月，創(chuàng)辦人是來自清華大學(xué)和天津大學(xué)的王興、王慧文、賴斌強(qiáng)和唐陽等幾位大學(xué)生。
校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡互動集團(tuán)收購。同年底，千橡董事長陳一舟決定將5Q校園網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)合并。
2009年8月4日，校內(nèi)網(wǎng)改稱人人網(wǎng)，社會上所有人都可以來到這里，從而跨出了校園內(nèi)部這個范圍。
2011年5月4日，人人網(wǎng)(NYSE:RENN)在美國紐約交易所成功上市，開盤價為19.5美元，相比發(fā)行價上漲39.28%。截止到21點(diǎn)50分，人人上漲36%報19.04美元，市值74.82億美元，超越了搜狐、分眾、優(yōu)酷、網(wǎng)易、攜程、新浪，在美上市的中國概念股中排名第二，僅次于百度，成為中國互聯(lián)網(wǎng)市值第三的公司(僅次于騰訊和百度)。
2011年9月27日，在上市不到半年時間，人人網(wǎng)宣布將以8000萬美元收購56網(wǎng)。
2013年7月，人人網(wǎng)開心農(nóng)場下線，這款偷菜小游戲，曾在2009年紅遍大江南北、巔峰時期擁有上億用戶。
2015年3月27日，人人網(wǎng)市值縮水近80%，陳一舟辭職。
縱觀人人網(wǎng)的整個發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，人人網(wǎng)衰敗的原因可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：內(nèi)部布局混亂，沒有清晰的定位。外部競爭激烈，騰訊、新浪入場。
人人網(wǎng)上線初，以學(xué)校為切入口做垂直類社交，引起了轟動，后變更為人人網(wǎng)面向社會所有人開放，這些都是對的。但是，內(nèi)容方面的弱點(diǎn)卻暴露無遺，這也是人人網(wǎng)后來轉(zhuǎn)型“東一榔頭西一棒槌”的主要原因。
細(xì)看人人網(wǎng)的各種產(chǎn)品，團(tuán)購大熱的時候成立糯米網(wǎng);頁游和手游火爆的時候有了人人游戲;職場社交與匿名社交成為熱點(diǎn)時，經(jīng)緯網(wǎng)、嘩嘩隨之成立;微博火熱的時候，人人開始強(qiáng)調(diào)新聞內(nèi)容屬性;微信崛起的時候，人人又開始模仿推出人人私信。
如此，內(nèi)部沒有計劃的布局和混亂的定位，讓人人網(wǎng)成了一個大雜燴，但卻又什么都不精，用戶轉(zhuǎn)身離去，自然成了定局。
另外，隨著微博、微信的崛起，外部的競爭也越發(fā)激烈。微博有新浪門戶的引流，微信也有QQ的引流，新浪是門戶起家，騰訊是社交起家，人人網(wǎng)并不占任何優(yōu)勢。
值得一提的是，作為對標(biāo)企業(yè)Facebook的發(fā)展歷程前期和人人有相似的地方，但是其結(jié)局卻截然不同。它倆的區(qū)別在哪里呢?首先，在Facebook上，用戶更多的而是分享，建立社交網(wǎng)絡(luò)，而在人人網(wǎng)上，用戶更像是在建立個人中心，一個單純的展示自我或者說是炫耀的地方。
Facebook及時拓展了人群的類別，吸引了上班族、明星等人群，平臺對于用戶的意義更加傾向于拓展社交網(wǎng)絡(luò)。人人網(wǎng)的前身是校內(nèi)網(wǎng)，其人群定位一直都是學(xué)生，直到現(xiàn)在，依然如此，這很大程度上限制了人人網(wǎng)的用戶基數(shù)。另一方面原因就是國外沒有微博和微信的競爭!
最后，陳一舟將人人網(wǎng)發(fā)展壯大的經(jīng)歷令人欽佩，但是往往創(chuàng)業(yè)難，守住這份來之不易的基業(yè)更難。
