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經(jīng)銷商,為什么你的貨賣不動了?

窗外的窗外是誰的窗外,遠(yuǎn)方的遠(yuǎn)方是誰的遠(yuǎn)方?在這樣一個競爭殘酷到時刻不敢有半分迷茫的農(nóng)資市場里,市場又是誰的市場?是啊,市場不是某個人的市場,但市場往往是你方唱罷我登場。轉(zhuǎn)眼間,2016年的農(nóng)資市場就過去了一半,雖說市場硝煙彌漫喊殺陣陣,但身邊的農(nóng)資人貌似過得都還不錯,疲憊中依舊透露著不服輸?shù)挠?/span>。


這世界變化得太快,農(nóng)資市場變化得也快,農(nóng)資人難免會有跟不上潮流的時候,但絕對沒有人悲觀地停滯不前,冷眼看著別人一個個地往坑里跳,每個人都明白,只有不斷地奔跑跳躍,才是避免掉進(jìn)坑里最好的方式。


可是,張三說,今年我的生意是真受影響了。開什么玩笑,張三可是當(dāng)?shù)剞r(nóng)資界的老大,要資源有資源,要市場有市場,產(chǎn)品多到賣不完,人家推廣一個新產(chǎn)品,只需要開場會,請上來一兩百個客戶,搞個政策,平均每家拿十件貨,就這樣一兩千件產(chǎn)品就下去了。


可是高處不勝寒,張三老板天天嚷嚷著壓力大,公司有那么大規(guī)模,每天一開門就萬余元的費用沒了,其實這還都正常,有那么多人干活就有那么多開支,最讓他頭疼的是留不住大客戶,雖說都是多少年的老關(guān)系了,張三的人品和人脈那是沒得講,但尋求利潤最大化永遠(yuǎn)都是零售商追求的主題,同樣的產(chǎn)品其它公司按20%毛利可以批發(fā),張三批出去得按40%毛利才行,亂七八糟的費用得加進(jìn)去呀,所以好多零售店客戶都嫌張三老板的產(chǎn)品貴,逐漸張三老板的產(chǎn)品在很多零售店里都成了雞肋。


老大就是老大,張三一看市場不妙,立即就做了應(yīng)對之策,不到一年的功夫就扭轉(zhuǎn)了頹勢,使公司經(jīng)營又步入了正規(guī),前段時間在一起喝酒,張三老板喝大了,對我們海闊天空起來“下面的客戶不是嫌我產(chǎn)品貴嗎?那我就賣市場上最貴的,賣進(jìn)口的,讓他們沒有產(chǎn)品可比,反正咱有的是資源,我就是要多引導(dǎo)一些新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣,我要讓大家感覺我這些東西值這么多。普通的產(chǎn)品我也得想點子,我就找兩三個產(chǎn)品比較齊全的生產(chǎn)企業(yè),我拼命地給他們上量,量上去了,企業(yè)自然也就重視了,你看看,他們企業(yè)親自在這里搞推廣搞示范,搞促銷搞旅游,我呢,凈落個清閑和利潤,多好,呵呵呵。


李四老板就沒那么幸運了,李四家的車輛和人員比張三家的還多,費用壓力自然更大,但李四不怕,李四說做生意的目的就是為了賺錢,李四是個精明的生意人,不賺錢的產(chǎn)品一概不做,客戶反映產(chǎn)品定價過高,李四把臉一黑,價格不高我的員工吃什么,喝什么,我的生意還干什么?


李四老板想,我那么多網(wǎng)絡(luò)客戶,有一兩個嫌貴的不怕,有一兩個不忠心的不怕,有一兩個背叛我的也不怕,就憑咱這實力,還怕沒有生意做?


確實,價格并不是決定客戶賣不賣的主要因素,但你所有的價格都貴那就是主要因素了,生產(chǎn)企業(yè)是熬不住寂寞的,眼看著產(chǎn)品在李四那里沒有多大前途,第二年就另覓高枝了,如今李四手里的農(nóng)藥化肥剩下的都是些二三線品牌,甚至還有一些不知名的小企業(yè)產(chǎn)品,李四的套路依舊沒變,看著身后一個個追上來的后生,李四臉色鐵青地罵道:“你們這些二貨,把價格放那么低干嘛,我們不賺錢做什么生意,你們整天忙來忙去的圖個啥,??!”


沒人理他,后來他也懶得罵別人了,反正年齡也大了,能賺些就賺些吧,即使賺不了反正以前已經(jīng)賺夠了。


王五是個小伙子,在當(dāng)?shù)貙儆诤笃鹬?,人長得也秀氣,整天忽閃著一雙大眼睛煞是討人喜歡,當(dāng)然他主要是討得客戶的喜歡,客戶都是愛屋及烏的,喜歡你的人就喜歡你的產(chǎn)品,他知道客戶更喜歡給力的產(chǎn)品促銷政策,所以他推廣產(chǎn)品都是一套一套的,把客戶唬得一愣一愣的,當(dāng)客戶的智商跟不上他的智商時,他就贏了,其實也沒什么,銷售政策又沒騙人,賣掉了大家都是賺錢的,只是接受了我的產(chǎn)品,就等于拒絕了其他同行的產(chǎn)品,按他的話講,時刻占領(lǐng)客戶倉庫,卸自己的貨,讓別人無地方卸貨。


當(dāng)然,這樣高調(diào)行事勢必會引起同行的反感,年輕人你牛啥,你敢占領(lǐng)客戶的倉庫,我就敢占領(lǐng)客戶的柜臺,一個區(qū)域也就那么幾個重點客戶,行,每個客戶我都派一個專業(yè)人員進(jìn)行幫扶銷售,當(dāng)然,在那里幫扶可不是學(xué)雷鋒做好事,賣貨當(dāng)然是賣自己的貨,這種幫扶是日復(fù)一日的,堅定不移的,同行不高興算什么,老板不高興算什么,賣了我的貨你不是也賺錢了嗎?搶占客戶柜臺這招是陳六想的。


陳六也是俺們當(dāng)?shù)氐囊粋€經(jīng)銷商,我發(fā)現(xiàn)做農(nóng)資經(jīng)銷商的錢賺不了多少,腦袋瓜確實一個比一個轉(zhuǎn)的快,陳六的銷售定位也比較高端,他將推廣工作交給兩個親信,自己騰出精力帶著廠家業(yè)務(wù)人員到處去鄉(xiāng)鎮(zhèn)做試驗,其實哪里是做什么試驗,還不是拉著零售店客戶拍張照片,搞點陣勢,在農(nóng)民面前把零售店的面子搞得足足的,接受你的產(chǎn)品也就理所當(dāng)然了。


下面的零售店也都嫌陳六的產(chǎn)品貴,陳六倒是有辦法,他拼命地開會,見縫插針請客戶吃飯,見縫插針搞推廣搞促銷,吃著吃著,搞著搞著客戶也就接受了。


最能折騰的人一定是閑不住的人,最能折騰的經(jīng)銷商一定是最有想法的經(jīng)銷商,市場平淡但銷售不能平淡,但銷售確實平淡,但出色的經(jīng)銷商的生意卻沒有平淡過。經(jīng)銷商,為什么你的貨賣不動了,當(dāng)別人都在搶占客戶的思想、搶占客戶的柜臺、搶占客戶的庫房,你在干什么?


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