全球電子商務(wù)霸主eBay，昨天用一種屈辱的方式承認(rèn)在中國的失敗。它把eBay易趣幾乎是“半賣半送”地推給了TOM。TOM對新公司擁有完全控制權(quán)，代價是2500萬美元，而eBay還要倒貼4000萬美元。需要指出的是，過去幾年，eBay為了易趣至少花掉了5億美元。
TOM在線的CEO王雷雷將出任新公司CEO，這位被贊美為中國互聯(lián)網(wǎng)“營銷第一人”的強(qiáng)悍人物，接受記者采訪時延續(xù)了他的驕傲：“我從來就沒有失過手。”
“重新叫回‘易趣’也沒關(guān)系”
“eBay易趣”已經(jīng)死亡，新生后的名字叫“TOM易趣”。顛覆這個品牌的，既有來自淘寶、騰訊的蠶食，也有美國總部對中國的自以為是。面對殘局，王雷雷昨天不以為意。而對資方辛苦討來的“TOM易趣”品牌，他的態(tài)度居然是“重新叫回‘易趣’也沒關(guān)系”。
記者：為什么選擇在eBay中國的低谷時期合作？
王雷雷：我不認(rèn)為eBay在中國處于低谷。一年之前，我自己就同時是eBay易趣和淘寶的買家跟賣家，在系統(tǒng)的安全性上，eBay要優(yōu)于所有的本土公司，而且我非?？春靡兹ぶ袊倪\(yùn)營團(tuán)隊。
記者：為什么TOM用那么一點錢就能在新公司控股？
王雷雷：這是個平衡的、公平的交易，我們看重他們的管理團(tuán)隊、成熟的交易系統(tǒng)，而他們看重我們在本土經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，互相需要。
記者：新公司的名字中甚至沒有eBay品牌，是TOM的要求嗎？
王雷雷：是征求了用戶意見，發(fā)現(xiàn)比起eBay，他們好像更接受TOM易趣，其實命名可以根據(jù)用戶的喜愛再做調(diào)整，實際上重新叫回本來的名字“易趣”也沒關(guān)系。
記者：新網(wǎng)站上線，原來的eBay易趣將會關(guān)閉嗎？
王雷雷：不是單純的“關(guān)閉”概念，eBay在中國仍然會保留海外貿(mào)易業(yè)務(wù)，只是中國業(yè)務(wù)導(dǎo)入新公司。
記者：大量eBay易趣買家賣家是否要集體遷移？
王雷雷：影響不會很大，只是域名的變化。
譏諷淘寶模式是“便宜沒好貨”
eBay易趣的掘墓人是淘寶的幕后老板馬云。他特早的時候就預(yù)言，對于本土廠商的崛起，eBay將經(jīng)歷“看不到、看不起、看不懂、學(xué)不會”四個階段。事實果然如此，從傲慢到認(rèn)輸，數(shù)億美元跟曾屬于易趣的壟斷地位已一起蒸發(fā)。
但馬云即將領(lǐng)教新的挑戰(zhàn)，王雷雷昨天譏諷淘寶模式是“便宜沒好貨”。這位鐵血悍將跟馬云一樣，一貫口無遮攔、咄咄逼人。
記者：以馬云為代表的南方商人已搶下大部分市場，你這個“北派”經(jīng)理人怎么應(yīng)對？
王雷雷：我從來沒失過手，不管是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊還是開拓渠道。另外，公司的目的是賺錢，向股東負(fù)責(zé)，不是為了跟誰爭。
記者：有足夠的錢燒嗎？eBay之前對易趣的投資曾超過2億美元。
王雷雷：TOM從沒有大筆燒錢，不是一樣成為無線互聯(lián)網(wǎng)門戶？我當(dāng)然有足夠的市場投入，但會砸得有效率。在一個不盈利的市場上不計成本地投入，即使占到第一的份額，有什么意義？
記者：可是你從沒有過電子商務(wù)的經(jīng)驗？
王雷雷：我做門戶之前有經(jīng)驗嗎？做無線之前有經(jīng)驗嗎？
記者：什么時候能讓易趣扭虧？
王雷雷：如果我現(xiàn)在就說很快能賺錢，你肯定也不信，3到6個月之內(nèi)，我會先建立起一個盈利模式，半年之后再實踐這個模式。
記者：可中國用戶太習(xí)慣淘寶網(wǎng)的免費(fèi)模式了。
王雷雷：便宜沒好貨，任何有價值的東西都是收費(fèi)的。只要能幫助網(wǎng)上商家增加銷售額，肯定會有更有效的分成模式。
“要相信榜樣的力量”
此前的一封泄密郵件，將TOM與eBay的合作細(xì)節(jié)暴露無遺。昨天，倔強(qiáng)的eBay美國老板惠特曼竟把此類事件歸于“中國特色”。而王雷雷的行動則更積極，他昨天忙著對eBay易趣的老員工發(fā)表演說，甚至為此激動得一夜未眠。
記者：整合中是否擔(dān)心對手乘虛而入？
王雷雷：我不會一邊盯著對手一邊前進(jìn)。
記者：之前的泄密郵件，透露出原易趣員工對外來者的抵觸。
王雷雷：你是愿意在一家失敗的公司干到退休，還是愿意在一家成功的公司混好了再出去創(chuàng)業(yè)？我今天早上就是這么對易趣的人說的。我懇請他們跟著我，要相信榜樣的力量。
