在大海上航行，掌舵人是關(guān)鍵，他指明了前進(jìn)的方向。高層是舵手，如果高層不清晰組織未來發(fā)展的方向，下面的人就會(huì)像無頭蒼蠅，四處亂撞；中層是組織者，是承上啟下的中堅(jiān)力量。他在高層的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，制定出執(zhí)行前的策略，找到有效的方法和措施，帶領(lǐng)基層來完成；基層就是船員，說白了就是干活的。他干與不干，以及干事的方式方法是否有計(jì)劃性、能否自我沉淀成功的經(jīng)驗(yàn)，都很重要。
在一年半的相處中，你發(fā)現(xiàn)“新領(lǐng)導(dǎo)在管理方面存在很嚴(yán)重的個(gè)人主義，從來不考慮公司的發(fā)展，什么事情都一個(gè)人說了算，對(duì)待員工也比較刻薄，她來了后先后自離與她辭退的員工達(dá)10人之多，即使是大領(lǐng)導(dǎo)推薦過來的人，也有些被她弄得辭職了?！闭?qǐng)問這時(shí)候你是站在那個(gè)位置看問題的？在你眼里如此差的一個(gè)人，一年多了，卻一直得到高層的重用，難道高層都錯(cuò)了，真理只掌握在你手中？請(qǐng)記?。貉垡姴灰欢閷?shí)。作為基層，還是多看多做少說吧，否則，吃虧的一定是自己。
“從2013年開始，我就調(diào)整思路，只想做一個(gè)"平民百姓"，新領(lǐng)導(dǎo)讓我做什么就做什么，不與新領(lǐng)導(dǎo)抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主動(dòng)去做，有一個(gè)月加班達(dá)到50多個(gè)小時(shí)，但是還是不能讓新領(lǐng)導(dǎo)滿意?！睆纳a(chǎn)工廠新成立時(shí)的積極，到空降領(lǐng)導(dǎo)來后的審視，再到現(xiàn)在的消極迷茫，看似是上下級(jí)關(guān)系問題，實(shí)質(zhì)是對(duì)自己定位一直存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致心態(tài)失衡，在工作配合、匯報(bào)、溝通等方面出現(xiàn)了各種不如人意的現(xiàn)象。因此，要解決問題，必須對(duì)癥下藥。
一、 明確高層、中層、基層的區(qū)別，找到自己的位置
一個(gè)優(yōu)秀的高層往往思維敏捷，前瞻意識(shí)強(qiáng)，方向感非常準(zhǔn)，具有極強(qiáng)的感染力；但一些因業(yè)績(jī)好成為高層，關(guān)注點(diǎn)始終是客戶，為了業(yè)績(jī)疲于奔命，總是奔赴一線。請(qǐng)問，一個(gè)高管做著中層的事時(shí)，中層做什么？
中層既是高層思想及戰(zhàn)略的貫徹者，又是基層操作執(zhí)行的指導(dǎo)者。中層需要具備系統(tǒng)性思維，上能接戰(zhàn)略，下能落地實(shí)施。但很多中層也是從基層晉升而來，于是會(huì)出現(xiàn)不會(huì)管人、更擅長(zhǎng)個(gè)人解決的現(xiàn)象。于是基層員工要不抱怨沒人帶，要不消極怠工，或者萌生退意……
從案例來看，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)屬于強(qiáng)勢(shì)，有魄力的類型，但也不免有單打獨(dú)斗的偏向，不屬于比較受歡迎的指導(dǎo)型和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)；而作為員工卻落入先入為主的思維定勢(shì)，首因效應(yīng)導(dǎo)致處處看領(lǐng)導(dǎo)不順眼，卻沒發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一丁點(diǎn)的閃光點(diǎn)；你否定領(lǐng)導(dǎo)的能力，其實(shí)也間接否定集團(tuán)高層的能力。因此只有認(rèn)清高層、中層、基層的區(qū)別，找準(zhǔn)自己的位置，才能發(fā)揮出自身的價(jià)值和潛力。
二、 必須具備自己的思維模式
是不是基層就是要“領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么”呢？那你遇到這種個(gè)人主義的領(lǐng)導(dǎo)，豈不是什么也不用做了？這種心態(tài)其實(shí)是一種消極態(tài)度，一種軟抵抗策略。
基層，也要有自己的思維模式，即結(jié)構(gòu)化思維。做任何事，先考慮做事的目的是什么，以始為終，然后找出做事達(dá)成目的的方法與邏輯。領(lǐng)導(dǎo)要的不是聽話的基層，而是能把工作做到優(yōu)秀的員工。而這種結(jié)構(gòu)性思維，是需要不斷歷練和塑造的。如果你沒有結(jié)果，那么不管你加班五十小時(shí)還是八十小時(shí)，又有什么區(qū)別呢？
三、 心態(tài)要成熟，態(tài)度必須端正
新領(lǐng)導(dǎo)上任，“當(dāng)時(shí)我覺得這下可以把我解放出來了”，而領(lǐng)導(dǎo)卻有自己的一套行為規(guī)則。正是這種依賴思想，想當(dāng)然的心態(tài)，導(dǎo)致夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)落差太大。只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取?/span>在抱怨領(lǐng)導(dǎo)如何不濟(jì)之前，先看看自己有幾斤幾兩，先努力著，讓自己有價(jià)值。從你的只言片語中，我看到的只有抱怨，而沒有自我反省，這其實(shí)也是一種不成熟的表現(xiàn)。另外你的抱怨一旦擴(kuò)散出去，那就是態(tài)度問題了，后果很嚴(yán)重；即使沒擴(kuò)散，但肯定能體現(xiàn)在你的言行、語氣、表情中。從積極到消極到彷徨，你產(chǎn)生了多少負(fù)能量？
四、改進(jìn)工作方式
整個(gè)案例中都是你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿，而并未看到你的工作成果和工作方式。比如，你是如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的？不要說自己工作多么艱辛，你多么不容易？必須把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥薪Y(jié)果才能證明自己的價(jià)值。正如幾句俗語：匯報(bào)工作說結(jié)果；請(qǐng)示工作說方案；總結(jié)工作說流程；回憶工作說感受……與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)，指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一些莫須有的缺點(diǎn)，不如反思自己的工作，找出工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)，進(jìn)行總結(jié)提高。
今日職場(chǎng)，很多人都提倡先做人再做事。職場(chǎng)中溫情固然重要，但決不能因此顧息包庇。既然你喜歡在現(xiàn)在這個(gè)廠里工作，作為一名老員工，一個(gè)基層員工，收起你的桀驁不馴，弱化你的負(fù)面情緒，端正態(tài)度，進(jìn)行自我反省，改進(jìn)工作方式，把位置擺正，把事做好。
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