職場(chǎng)遭遇冷暴力該怎么解決了?
大部分人是因?yàn)樾剿?，這不假，但是這背后往往還有一些隱性因素，比如人際關(guān)系、心理因素等，在左右著人們跳槽的意愿。分析認(rèn)為，以下三大因素往往導(dǎo)致不同程度的冷暴力:
首先，引起職場(chǎng)暴力三大主要因素:
1.人際關(guān)系惡化一般職場(chǎng)新人進(jìn)入公司時(shí)，總會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作磨合期的階段，對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉，和團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效不佳時(shí)，上級(jí)很有可能會(huì)以對(duì)老員工的信任和長(zhǎng)期情感而把項(xiàng)目的失誤和責(zé)任歸咎給新人，對(duì)新員工實(shí)施冷暴力。
在工作中，人際關(guān)系的狀態(tài)是影響工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素之一。
幾乎每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)人際關(guān)系出現(xiàn)比較大的問(wèn)題時(shí)，個(gè)人的工作便難以推進(jìn)，更談不上目標(biāo)達(dá)成。顯而易見(jiàn)，這就在很大程度上影響了個(gè)人工作成績(jī)，甚至是發(fā)展前途。簡(jiǎn)單而言，當(dāng)一個(gè)人被團(tuán)隊(duì)“孤立”，他往往無(wú)法生存。
2.利益沖突
職場(chǎng)中對(duì)于與自己有著較大利益關(guān)系的人，因?yàn)檫@些人文化程度、年齡、社會(huì)地位等方面相似而某些方面卻優(yōu)于自己而產(chǎn)生嫉妒。
作為一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，手底下來(lái)了一個(gè)處處顯示自己才能的人，跟同事相處還比自己好。總會(huì)產(chǎn)生莫名的危機(jī)感害怕取而代之，所以要怎樣處理真的是一個(gè)學(xué)問(wèn)。跟自己領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，志趣相投不要處處不給上級(jí)面子，自己也要多保持謙卑好學(xué)的態(tài)度。
3.任務(wù)難度過(guò)于困難
高難度任務(wù)會(huì)導(dǎo)致上司壓力增大，從而為下屬發(fā)泄情緒提供可能。當(dāng)上司接收到能力范圍之外的任務(wù)，上司會(huì)受到挫折，會(huì)將挫折或者任務(wù)難度轉(zhuǎn)移到下屬身上，對(duì)下屬能力和行為進(jìn)行轉(zhuǎn)移式的批評(píng)與替代性的攻擊。
新人面對(duì)這樣的情況很容易心生猜忌，做事畏首畏尾更難打開(kāi)局面，很難應(yīng)付。這種狀況包含一個(gè)重要問(wèn)題，就是企業(yè)文化，或者是某一部門(mén)的文化與你的行為模式、待人處事的方式不合。此時(shí)你要好好思考真正的矛盾在哪里，是環(huán)境不適合?還是工作崗位本身就不適合?如果情況持續(xù)無(wú)法改善，就需要重新考慮進(jìn)行職業(yè)定位并更換平臺(tái)了。
你一定有做過(guò)令他很不痛快的事，但是自己沒(méi)察覺(jué)!
這種表現(xiàn)就是:很討厭你。
最討人嫌的包括:
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