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小米公布年報(bào) 凈利潤(rùn)85億

2013年12月12日的年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選上，小米董事長(zhǎng)雷軍和格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠立下了一個(gè)“賭約”：如果5年之內(nèi)，小米的營(yíng)業(yè)額擊敗格力，董明珠輸給雷軍一塊錢(qián)。董明珠則霸氣回應(yīng)，“一塊錢(qián)有什么好賭的，要賭就賭十個(gè)億”。

3月19日晚間，小米集團(tuán)公布上市以來(lái)首份年報(bào)。2018年全年，小米實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1749.15億元，同比增長(zhǎng)52.6%；凈利潤(rùn)85.5億元，同比增長(zhǎng)60%，超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期。

此外，小米去年共賣(mài)了1.2億部智能手機(jī)，2018年第四季度賣(mài)了2500萬(wàn)部，銷量較第三季度驟降830萬(wàn)部。

10億賭約勝負(fù)已分

根據(jù)格力電器2018年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2000億元-2010億元，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)260億-270億元，同比增長(zhǎng)16%-21%。也就是說(shuō)，即使按照營(yíng)收下限，格力也勝出了小米251億。

智能手機(jī)市場(chǎng)蘋(píng)果、三星、華為幾座大山，都是小米的一等一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。格力也要面對(duì)美的、奧克斯等行業(yè)巨頭的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，若想將產(chǎn)品做好，并能在同行業(yè)占有一席之地，是非常不容易。

尤其是格力能夠在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量還是價(jià)格、市場(chǎng)銷售份額，都捍衛(wèi)了龍頭地位，確實(shí)還是值得稱道的。同樣，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)2018年出貨量下滑，全球手機(jī)行業(yè)飽和的背景下，小米可以取得如此成績(jī)，也非常值得稱贊。

10億賭局最初，是以格力為代表的傳統(tǒng)制造模式和以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維模式的碰撞。

而在五年時(shí)間里，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米開(kāi)始重視線下渠道和供應(yīng)鏈，除了手機(jī)，還投資生態(tài)鏈公司做了空調(diào)及一系列IoT產(chǎn)品；重資產(chǎn)的格力，也加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)思維，踏上多元化道路：造新能源車、投資芯片，還做起了手機(jī)。

目前，二者都有一個(gè)共同點(diǎn)：全押注了智能家居領(lǐng)域。

格力除了空調(diào)，還推出冰箱、洗衣機(jī)等各類電器和小家電。格力手機(jī)是實(shí)現(xiàn)這些家電互聯(lián)互通、智能家居生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵一步。

雷軍更把AIoT（AI+ 物聯(lián)網(wǎng)）和手機(jī)業(yè)務(wù)一起，放進(jìn)了小米的核心戰(zhàn)略。未來(lái)5年，小米要在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過(guò)100億元。

7萬(wàn)億的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，智能家居的豐富應(yīng)用場(chǎng)景、大數(shù)據(jù)等，對(duì)于小米、格力還有眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)硬仗才剛剛開(kāi)始。

一個(gè)企業(yè)必須賺錢(qián)，才能長(zhǎng)期生存。

一個(gè)行業(yè)必須有前途，才能吸引技術(shù)、資金和人才。

我國(guó)很多行業(yè)、企業(yè)的利潤(rùn)狀況近年不是很好。一方面因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境等因素，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力很大，另一方面，更多企業(yè)樂(lè)于賺快錢(qián)，喜歡短平快的商業(yè)模式，潛心投入技術(shù)研發(fā)的不會(huì)太多，在技術(shù)上不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2018年中美的事件讓我們意識(shí)到，一個(gè)國(guó)家必須擁有強(qiáng)大的技術(shù)，才能成為真正的強(qiáng)國(guó)。而只有企業(yè)，才最明白市場(chǎng)和技術(shù)的痛點(diǎn)，投入也會(huì)較高，這不僅需要企業(yè)自身的投入，其實(shí)也需要國(guó)家層面給予更多的支持。

而中小型企業(yè)面臨的卻是沒(méi)技術(shù)實(shí)力和人才、更可能沒(méi)錢(qián)搞科技創(chuàng)新。面對(duì)這種情況，最簡(jiǎn)單快捷的方式就是現(xiàn)在我們最常提到的詞——共享，企業(yè)之間可以共享平臺(tái)，共享技術(shù)，共享人才，這也是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源最大化利用的必經(jīng)之路。

小米5年的賭約敗給了格力，但是兩家企業(yè)未來(lái)或許會(huì)有更多合作，商場(chǎng)上處處都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)，誰(shuí)知道未來(lái)與雷軍或董明珠對(duì)賭的是不是你的公司呢？

最后圈想說(shuō)的是：

董小姐贏的不意外，雷軍輸?shù)囊膊粊G人，本身都是很好的企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多這樣的企業(yè)，引領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)向更好的方向發(fā)展。