問題：
如何從HR菜鳥一步步晉升到大中型公司HR高管。一般應(yīng)該到什么年齡做到專員、主管、經(jīng)理，才有可能升總監(jiān)甚至副總？
這個(gè)問題，有點(diǎn)復(fù)雜~
一、首先看各等級(jí)差異，以某連鎖為例<模型由本人總結(jié)，因某些原因暫刪除部分內(nèi)容>
各等級(jí)人才的具體畫像<刪節(jié)版>
二、如何從HR助理到HRD的晉升邏輯......。
a、準(zhǔn)入證明：學(xué)歷、受訓(xùn)經(jīng)歷、證書，到助理級(jí)。
b、綜合素質(zhì)：思維能力、為人處事、良好的習(xí)慣
c、良好的聲譽(yù)：良好的績(jī)效，穩(wěn)定的唯一的對(duì)外形象，到專員級(jí)。
d、機(jī)會(huì)：自己為自己創(chuàng)造聲譽(yù)獲得機(jī)會(huì)，或純屬運(yùn)氣。
e、晉升：基于一個(gè)明確的成績(jī)/里程碑，發(fā)起晉升要求/被邀請(qǐng)，晉升1-2級(jí)。1年后跳槽，晉升1-2級(jí)。到經(jīng)理級(jí)。
f、能力升級(jí)：通過一線/市場(chǎng)等歷練/學(xué)習(xí)，獲得全面管理經(jīng)驗(yàn)。并通過一類管理/商業(yè)項(xiàng)目來融會(huì)貫通及證明。到高級(jí)經(jīng)理級(jí)。
g、思維升級(jí)：在長(zhǎng)期多專業(yè)、多立場(chǎng)、多角度、長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)，對(duì)現(xiàn)象/事實(shí)的分析判斷讓人自動(dòng)總結(jié)，開始思考傳統(tǒng)規(guī)則的東西..........略..............一系列升級(jí)。
h、最終達(dá)成：尋找內(nèi)/外部機(jī)會(huì)達(dá)成。到副總級(jí)<含總監(jiān)、副總等戰(zhàn)略層次>。
三、什么年齡晉升到什么級(jí)別.......
助理級(jí)，應(yīng)屆生1年內(nèi)，按22歲算。
專員級(jí)，1-2年，按23-24歲算。
主管級(jí)，1-2年，按24-26歲算。
經(jīng)理級(jí)，1-2年，按25-28歲算。<部分小型企業(yè)，包含高級(jí)經(jīng)理級(jí)>
高級(jí)經(jīng)理級(jí)，2-3年，按27-31歲算。一般小公司的總監(jiān)，就是高級(jí)經(jīng)理。
副總級(jí)，戰(zhàn)略級(jí)，中大型公司總監(jiān)及其它戰(zhàn)略人員，5年，按32-36歲算。
相關(guān)：
1、以上方法為本人總結(jié)，屬于“快速大規(guī)模培育基于HR專業(yè)的副總級(jí)訓(xùn)練計(jì)劃”的一部分。
2、本人的案例及經(jīng)驗(yàn)可以做到3年內(nèi)把一個(gè)應(yīng)屆生培育成可以被驗(yàn)證的高級(jí)經(jīng)理級(jí)，或具備能力但因缺少機(jī)會(huì)的副總級(jí)。
參考來源：
本頭條號(hào)文章《系統(tǒng)思維的定義和訓(xùn)練邏輯》。
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