領(lǐng)導力對于一名管理者來說非常重要，擁有一個好的領(lǐng)導力不僅可以將我們從繁雜的工作中解放出來，而且可以更好的管理自己的下屬，但是很多管理者卻并沒有好的領(lǐng)導力，導致自己每天忙忙碌碌，但是工作依然沒有什么進步，所以今天我就向大家推薦這本書——《團隊領(lǐng)導力》，這本書會教我們?nèi)绾螕碛蓄I(lǐng)導力，如何更好、更輕松的管理自己的下屬。
管理者將自己搞得太忙碌看似好像是會對團隊有幫助，實則因為太多事情需要管理者處理，而人的精力又是有限的，反而會影響到團隊的工作，所以我們首先要知道如何做一名輕松的管理者：
1、學會授權(quán)
很多管理者身上可能都存在這樣一個問題：總是不相信員工們的管理能力，所以將權(quán)力握的太緊，什么事情都要由自己做決定。但是人的精力畢竟是有限的，不可能將所有的事情都處理的那么好，所有作為管理者，我們首先要懂得授權(quán)，要適當?shù)膶⒁恍?quán)力交給下屬，當然，在授權(quán)之前我們一定要對被授權(quán)者進行考核，授權(quán)之后要相信對方有能力完成這份工作。
2、學會制度管理
在我們管理團隊的時候，我們可以制定一個合理可行的制度系統(tǒng)，在團隊中推行制度化管理。在制度面前沒有例外，所以在推行制度之后，作為管理者的我們首先要起到領(lǐng)頭羊作用，嚴格按照制度規(guī)定的去執(zhí)行，只有這樣，員工們才會愿意按照制度完成任務。
另外我們還要懂得如何管理我們的團隊：
首先要定好戰(zhàn)略，搞好規(guī)劃，作為管理者，我們一定要制定好長久的戰(zhàn)略性規(guī)劃和事業(yè)理論；盡量減少決策程序，讓任務下達之后可以快速執(zhí)行；撤除累贅機構(gòu)，將資源集中在重要的地方；盯緊市場需求，及時調(diào)整戰(zhàn)略。
其次要制定目標，有方向的前行，在選擇目標時，我們一定要認真仔細，因為目標一旦選錯，我們做的一切都將成為無用功。我們還需要為團隊的不同成員制定相應目標，這樣才能點燃員工的工作激情，提高員工的工作效率。
另外要學會樹立威信，合理下達命令，管理者在管理過程中一定要懂得樹立威信只有這樣，下屬們才會聽從我們的指揮，做任何事都要嚴肅對待，下達命令要清楚明了，不能讓命令在執(zhí)行中被打折扣。
最后要懂得獎罰分明，對待員工時千萬不能厚此薄彼，要用平等的眼光去看待每一個員工，不能故意偏袒哪一方，否則容易導致人心不齊、沒有團隊凝聚力。工作時嚴格按照制定的獎罰制度執(zhí)行，堅持公正公開。
領(lǐng)導力其實并不是那么容易就能得到，但是只要我們在管理的過程中注意這些要點，不久的將來我們就可以擁有強大的領(lǐng)導力。
