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今天參加了一個(gè)“中國財(cái)經(jīng)女性領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)”，作為男性，我作了一個(gè)“少數(shù)派報(bào)告”，題目為：權(quán)力與力量——男性與女性的雙向賦能。

下面我將演講稿整理成一個(gè)綱要性的文字記錄，分享給大家。

先說說權(quán)力與力量的對(duì)照。結(jié)合這次論壇的主題“影響力”，影響力有內(nèi)外之分，權(quán)力更多的是外在賦予的東西，是一種Push的強(qiáng)力；而力量更多是一種由內(nèi)向外展現(xiàn)的吸引力，是一種Pull的柔力。

常見的Push力有以下幾種：

• 職位權(quán)力。官大一級(jí)壓死人，在韓國，高位階的軍官可以讓不認(rèn)識(shí)的低位階士兵做任何事，比如彎腰幫他散開的鞋帶給系好。

• 分配利益。有資源分配權(quán)，就有調(diào)動(dòng)他人積極性的顯性權(quán)力，比如加薪、年終獎(jiǎng)的評(píng)定權(quán)，這是上司指揮下屬的底層權(quán)力機(jī)制。
  

• 匯報(bào)關(guān)系。與分配利益相生相隨的往往是匯報(bào)關(guān)系，很多外企為什么要搞Matrix Organization（雙線匯報(bào)），就是為了平添一條匯報(bào)的虛線成為一種制約力量。

這些Push的力量是一種框架性結(jié)構(gòu)，能解決大部分有明確職責(zé)的問題，但遇到挑戰(zhàn)性強(qiáng)的任務(wù)，或者是下屬績效不容易量化的工種，Push的外力常常起不到效果，這時(shí)，更需要Pull的內(nèi)力。

常見的Pull內(nèi)力有以下幾種：

• 人格魅力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力足以吸引一批追隨者，有沒有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)力是靠外權(quán)力還是內(nèi)在魅力，看一件事即可：當(dāng)你哪天白手起家干一番新的事業(yè)時(shí)，以前的下屬是否愿意追隨你。領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力往往體現(xiàn)在困境時(shí)能讓大家撥云見霧，看到黎明前的曙光。

• 理念契合。理念是凝聚團(tuán)隊(duì)的粘合劑，當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)能同舟共濟(jì)，靠的是使命愿景在支撐。馬云的十八羅漢蝸縮在一間民房里艱苦創(chuàng)業(yè)，靠的就是“讓世界沒有難做的生意”這句使命宣言。

• 成就感。讓員工為過程而不是為目標(biāo)工作，這是最好的激勵(lì)方式。其實(shí)，激勵(lì)是個(gè)偽名詞，人真正能激勵(lì)的是他自己。如果總能發(fā)揮自己的專長，或者貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，這是最好的精神獎(jiǎng)勵(lì)。巴菲特說他每天早上是哼著小曲去上班的，時(shí)常能體驗(yàn)到激情、專長與貢獻(xiàn)相交匯的心流，這樣的工作，不拿工資都可以。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，懂得知人委任，將下屬的狀態(tài)調(diào)配到最佳。
  

這次論壇的受眾是職業(yè)女性，主辦方要我談?wù)動(dòng)绊懥Ψ矫娴?strong>男女性雙向賦能。

我想到了以前瀏覽網(wǎng)頁存下來的一張趣圖：

女性，英文詞Female，有人將它拆解成Fe+Male，Male是男性，F(xiàn)e是鐵元素的化學(xué)符號(hào)，所以，女人的分子式成了Female=Fe+Male，帶鐵的男人，一個(gè)加強(qiáng)版的男人。

其實(shí)，我是不太喜歡對(duì)職場(chǎng)男女進(jìn)行性別分類并給予一些標(biāo)簽化的解讀的。我有一個(gè)大膽的理論，除了生理上有明顯的差別，“男人”和“女人”在精神內(nèi)涵方面并沒有本質(zhì)的概念區(qū)別。

就像顏色的RGB三色組合，每個(gè)人可以是以下的任意組合方式：

每個(gè)人都是“男性特質(zhì)”與“女性特質(zhì)”的綜合體，而且是隨時(shí)變化的。所謂的“男性特質(zhì)”，只是從概率分布角度上講男性呈現(xiàn)的幾率相對(duì)高一些的素質(zhì)，比如“勇敢、自信、果斷、責(zé)任感、進(jìn)取心”等等，這些元素，女性一樣可以擁有，套用生物學(xué)的術(shù)語：基因都有，不同的只是基因表達(dá)。

我想，真正有意義的討論是，“女性”如何不被“性別特質(zhì)”的文化暗示所束縛，敢于開發(fā)和展現(xiàn)自己尚未呈現(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。比如上面講的“自信”，有些女性很出色，但總是覺得自己尚有欠缺而沒有自信去爭取屬于自己的機(jī)會(huì)。

IBM的首位女CEO羅睿蘭也有過這樣的掙扎。她的上司要破格提拔她，她的回應(yīng)卻是：“我擔(dān)心自己還沒準(zhǔn)備好，再等一兩年吧”，但是回去跟丈夫一說，她丈夫問了她一個(gè)問題：“如果你是一個(gè)男人，你還會(huì)拒絕嗎？”羅睿蘭說，那她一定會(huì)接受的。經(jīng)過丈夫的這番提點(diǎn)，第二天，自信滿滿的羅睿蘭接受了這份工作。

自信其實(shí)一直都在，只是你沒有把它表達(dá)出來。沒有什么品質(zhì)是專屬于男性的，也沒有什么品質(zhì)是專屬于女性的。

我覺得一個(gè)人最重要的自我暗示是不斷完善自我的螺旋循環(huán)發(fā)展。

從感性到理性再回歸感性，我是一個(gè)理工科大學(xué)的文科生，以前我一直害怕講自己的“文學(xué)士”學(xué)位，甚至還要加一個(gè)解釋，我們這個(gè)專業(yè)在西交大是文科，但在上交大發(fā)的是工程學(xué)士的文憑。

前一陣在聽書欄目里聽到這樣一組語句，覺得很深刻：

誰說感情用事是女人的缺點(diǎn)？女人只是用情感的直覺在指引自己做她們認(rèn)為更重要的事。這個(gè)世界除了刺激腎上腺激素的業(yè)績目標(biāo)，還有很多人生的精彩不容錯(cuò)過。種種花草，給小孩洗個(gè)澡，坐在陽臺(tái)上看著落日的余輝一點(diǎn)點(diǎn)褪去，生命有太多的美好值得把握與珍惜。