『職同心合』為您答疑解惑：被突然間推到領(lǐng)導(dǎo)位置的職場(chǎng)人，從公司的角度出發(fā)，多數(shù)情況下，是一種無奈之舉。從個(gè)人角度出發(fā)，會(huì)有被趕鴨子上架的感覺。對(duì)于從未從事過管理工作的職場(chǎng)人來說，就猶如被架在火爐上烤一樣，是真金，就會(huì)被越煉越光彩奪目，是木材，很快便會(huì)化作灰燼。

在中小型企業(yè)，各方面機(jī)制不完善的情形下，沒有規(guī)范化的人才運(yùn)作體系，極容易導(dǎo)致人才短路，尤其是管理人員的短路，這種短路導(dǎo)致企業(yè)在沒有辦法的情形下，就會(huì)從內(nèi)部匆忙選擇一個(gè)人自認(rèn)為差不多的員工來主持某一部門的工作。

職場(chǎng)人，假如真的遇到這種情形，對(duì)自己來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于機(jī)遇，需要在開展工作之前，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和堅(jiān)持正確的行事原則。

一、新晉領(lǐng)導(dǎo)，開展工作前，需要進(jìn)行“角色轉(zhuǎn)變”

很多職場(chǎng)人被突然推到領(lǐng)導(dǎo)的位置，會(huì)有一種無所適從的感覺，邏輯思維會(huì)有一段時(shí)間的錯(cuò)亂期，不知道該如何下手，從哪里下手，容易導(dǎo)致自我角色認(rèn)識(shí)不清。

對(duì)于從未接受過管理訓(xùn)練和從未從事過管理工作的人來說，一時(shí)之間，會(huì)在喜悅與憂慮的交織中不知所措。喜悅的是自己不經(jīng)意間獲得職場(chǎng)的躍遷，憂慮的是該如何進(jìn)行接下來的工作。

針對(duì)這種情形，首先要進(jìn)行自我的角色轉(zhuǎn)變，要想更好的進(jìn)行自我角色的轉(zhuǎn)變，就需要從主觀角色和客觀角色這2方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1.主觀角色轉(zhuǎn)變

從心理學(xué)的角度來說，人一旦遇到突然降臨到自己身上的禍福的時(shí)候，突然之間，在心理上是很難接受的，需要有一段時(shí)間的緩沖期，等到自己的主觀思維意識(shí)到禍福是客觀存在的時(shí)候，才能夠正確的面對(duì)。

作為職場(chǎng)人，被突然間推到領(lǐng)導(dǎo)的崗位，從職業(yè)發(fā)展的角度來看，可謂是一種福氣，但這種福氣之下，自己是需要承擔(dān)一定的責(zé)任，要具備擔(dān)當(dāng)精神的。

基層員工到領(lǐng)導(dǎo)崗的突飛猛進(jìn)，要求職場(chǎng)人在主觀思維意識(shí)上必須要從“小我”到“大我”的轉(zhuǎn)變，要具備統(tǒng)領(lǐng)全局的思維意識(shí)。

A.從“小我”到“大我”

古語云：“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下?！碑?dāng)你身處基層時(shí)，你的關(guān)注焦點(diǎn)很多情況下只在你自己身上，只需要將自己管理好，努力的完成個(gè)人的業(yè)績(jī)目標(biāo)就行。當(dāng)你被推上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，你的關(guān)注焦點(diǎn)就不能只放在自己身上了，而是要關(guān)注你所領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

此時(shí)，你的關(guān)注焦點(diǎn)應(yīng)該從“自我管理”到“團(tuán)隊(duì)管理”，從“個(gè)人業(yè)務(wù)”到“團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

a.“自我管理”到“團(tuán)隊(duì)管理”

在基層崗位時(shí)，你基本上是一個(gè)人吃飽，全家不餓，只要獨(dú)善其身就行，不用過多的考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。而當(dāng)你被推倒領(lǐng)導(dǎo)崗的時(shí)候，你可以說是發(fā)達(dá)了，達(dá)則就要兼濟(jì)“天下”，這個(gè)天下就是你所帶領(lǐng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

“獨(dú)善其身”實(shí)際上是一種“自我管理”的心態(tài)，又稱“自我控制”，是一種與自我的關(guān)系處理，只要你對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的良好的管理，自己規(guī)劃好自己的工作，自己把自己組織起來，自己管控好自己，自己激勵(lì)自己，自己管理好自己的事務(wù)，最終進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)的過程。

公司把你突然推上領(lǐng)導(dǎo)崗，對(duì)你個(gè)人來說，是一次質(zhì)的飛越，是一次職場(chǎng)躍遷之路的發(fā)達(dá)，達(dá)則兼濟(jì)天下， “兼濟(jì)天下”就是一種“團(tuán)隊(duì)管理”的心態(tài)，無論你是否具備團(tuán)隊(duì)管理的能力，都需要從心態(tài)上進(jìn)行一次大的調(diào)整，以期能夠適應(yīng)接下里的新崗位，新工作。

b. “個(gè)人目標(biāo)”到“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”

晉升前，個(gè)人只需要以個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)為最最核心的關(guān)注點(diǎn)，做好自我管理，只要完成組織賦予的個(gè)人任務(wù)目標(biāo)，就是好的。

在晉升后，作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的目標(biāo)將會(huì)一去不復(fù)返，接下來你要承擔(dān)的是整個(gè)組織的目標(biāo)，組織的任務(wù)目標(biāo)絕不是依靠你一個(gè)人的力量去完成，而是要你充分的利用手中的職權(quán)，資源，方法，工具等來調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和能動(dòng)性去完成，即你是通過他人來完成工作的。這就是個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

B.局部到全局思維

自我管理與個(gè)人目標(biāo)，都是一種局部性的思維，是小我，而非大我，成就的僅僅只是你個(gè)人，而非整個(gè)組織。

當(dāng)被推倒領(lǐng)導(dǎo)崗以后，你從組織成員一躍成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，自我管理和個(gè)人目標(biāo)已經(jīng)成為過去時(shí)，個(gè)人的主觀思維意識(shí)也必須從局部到全局，從狹隘到廣闊。

全局思維要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略性的眼光來總覽全局，并統(tǒng)領(lǐng)全局。能夠從全局思維出發(fā)，正確的處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，局部與全局，現(xiàn)實(shí)與未來的關(guān)系，要求新晉領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住組織的主要矛盾， 進(jìn)行合理性規(guī)劃。

全局思維既是一種主觀意識(shí)，也是一種思維能力，他使新晉領(lǐng)導(dǎo)者能夠從全局性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，戰(zhàn)略性的高度出發(fā)，來抓住組織運(yùn)行過程中的主要矛盾，駕馭復(fù)雜局面，進(jìn)行復(fù)雜問題的分析與解決的能力。

2.客觀角色轉(zhuǎn)變

從組織的基層成員被突然推舉到組織的領(lǐng)導(dǎo)者，從客觀上看，個(gè)人的職級(jí)層次與職權(quán)大小都從根本上發(fā)生了改變。在主觀思維需要改變的同時(shí)，個(gè)人要從客觀的角度出發(fā)，清楚的認(rèn)識(shí)到個(gè)人職級(jí)和職權(quán)所要發(fā)揮的作用。

A.職級(jí)層次轉(zhuǎn)變

一個(gè)組織中，基層成員一般處于最基礎(chǔ)的操作層，是組織的底層業(yè)務(wù)操作人員，只需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的上司負(fù)責(zé)。

當(dāng)被突然推到領(lǐng)導(dǎo)崗的時(shí)候，從表面上看，組織成員的職位層次發(fā)生了改變，實(shí)則，是組織成員的業(yè)務(wù)操作層次發(fā)生了改變，而且這種改變或是根本性的。

職級(jí)層次的轉(zhuǎn)變，直接導(dǎo)致組織成員責(zé)任的改變，從此，作為組織的中堅(jiān)力量和中間力量，需要對(duì)己，對(duì)上和對(duì)下全權(quán)負(fù)責(zé)。這是職級(jí)層次所導(dǎo)致的責(zé)任面的轉(zhuǎn)變。

作為新晉領(lǐng)導(dǎo)者，在職級(jí)層次提升的情境下，需要對(duì)自己的責(zé)任作出全面而又客觀的認(rèn)識(shí)，以便為接下來的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作做好思想準(zhǔn)備工作。

B.職權(quán)大小轉(zhuǎn)變

職級(jí)層次的提升，伴隨著個(gè)人職權(quán)大小的改變。俗話說：“權(quán)利和責(zé)任是相對(duì)應(yīng)的?！?即你有多大的權(quán)力，就要承擔(dān)多大的責(zé)任。

作為新晉領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的晉升可能只是一個(gè)意外的驚喜，但是也不要被職位晉升所帶來的的權(quán)力而沖昏了頭腦，需要客觀冷靜的認(rèn)知自己的職權(quán)作用。

新晉領(lǐng)導(dǎo)者，一定要明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)是組織賦予的，既然可以賦予你，也可以隨時(shí)拿走，職權(quán)是用來為運(yùn)營(yíng)整個(gè)組織提供的權(quán)力支持，而不是個(gè)人的“承包地”。

【小結(jié)】：

被突然間提拔為領(lǐng)導(dǎo)，在欣喜之余，要想讓自己能夠穩(wěn)定，持續(xù)的坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)的位置，就需要從主客觀的角度上來及時(shí)的進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，以便適應(yīng)晉升后的崗位。

二、新晉領(lǐng)導(dǎo)，開展工作前，需要進(jìn)行“團(tuán)隊(duì)認(rèn)知”

一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要想充分的調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，順利的實(shí)現(xiàn)既定的任務(wù)目標(biāo)，就需要在開展工作之前，對(duì)所在組織成員進(jìn)行一定的認(rèn)知。

在團(tuán)隊(duì)認(rèn)知上，需要從兩個(gè)層面出發(fā)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)特質(zhì)的層面，另一個(gè)是個(gè)體成員的特質(zhì)層面。

1.團(tuán)隊(duì)整體特質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)部，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都會(huì)因?yàn)榉止さ牟煌?，而具有不同的目?biāo)，角色和成果，這些構(gòu)成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，為組織的發(fā)揮著推動(dòng)和支持的作用。

A.目標(biāo)特質(zhì)

每一個(gè)組織都必將會(huì)有其目標(biāo)，目標(biāo)決定著一個(gè)組織未來的發(fā)展方向，和當(dāng)下所要執(zhí)行的任務(wù)目標(biāo)。

在團(tuán)隊(duì)整體特質(zhì)中，目標(biāo)特質(zhì)主要指的是戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)，作為新晉領(lǐng)導(dǎo)者，一定要從這兩方面出發(fā)去進(jìn)行探究。

a.戰(zhàn)略目標(biāo)

在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分支或分解，是為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。

作為新晉的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，需要在開展工作之前，對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要進(jìn)行一定程度的認(rèn)知和了解，明確企業(yè)未來的方向在哪里，然后根據(jù)企業(yè)目標(biāo)分解的所在團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，看看自己在接下來的工作中，需要如何進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的規(guī)劃，組織與指導(dǎo)。

b.執(zhí)行目標(biāo)

在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下，根據(jù)所屬團(tuán)隊(duì)要完成的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行執(zhí)行上的戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)化。

戰(zhàn)略是一種虛擬的思維，是一種比較抽象的目的，它是伴隨著戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的達(dá)成而自然的達(dá)成。作為新晉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就需要在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，轉(zhuǎn)換出正確的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行目標(biāo)，以便使組織成員能夠按照正確的，既定的目標(biāo)去努力奮斗。

B.角色特質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際需要，都會(huì)扮演著各自不同的角色。從大體上看，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)一般扮演著核心角色和支持角色。

a.核心角色

具有核心角色的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的推動(dòng)力量，肩負(fù)著核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的責(zé)任，企業(yè)的生死存亡都會(huì)掌握在扮演著核心角色的團(tuán)隊(duì)手中。

假若新晉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者接受了核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的挑戰(zhàn)和困難是前所未有的，需要做好心理準(zhǔn)備，具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)，否則，將會(huì)中途夭折。

具有核心角色的業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)，講求的是務(wù)實(shí)主義的精神，他們的一切行動(dòng)都要以最終能夠?yàn)槠髽I(yè)換取金錢價(jià)值成果為前提條件。所以，這樣的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中是直接創(chuàng)造價(jià)值成果的部門。

b.支持角色

企業(yè)為了能夠使核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)順利的達(dá)成業(yè)績(jī)結(jié)果，一般都會(huì)設(shè)立支持性部門來為核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供各種資源性的支持。

比如，在以銷售為主的公司，銷售部門是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門，為了使銷售部門順利的推進(jìn)銷售工作，人力資源部提供人力支持和政策性支持，采購(gòu)部門提供物質(zhì)資源的支持，財(cái)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)性資源的支持。

假若新晉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)屬于支持性部門，就需要明確自己團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的角色定位，本團(tuán)隊(duì)的主要業(yè)務(wù)就是為核心部門提供資源性的支持。在上任之初，就要與核心部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的對(duì)接，了解核心部門現(xiàn)階段需要哪些資源支持，以及需要資源的標(biāo)準(zhǔn)是什么。只有這樣，才能夠從容應(yīng)對(duì)，有的放矢。

2.個(gè)體成員特質(zhì)

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，從管理學(xué)的角度上來看，領(lǐng)導(dǎo)正是利用了不同員工的特質(zhì)差異，來實(shí)施管理工作和任務(wù)目標(biāo)的完成。

作為新晉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要想更好的開展工作，在了解了團(tuán)隊(duì)整體的特質(zhì)以后，就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的特質(zhì)進(jìn)行逐一的了解，主要從團(tuán)隊(duì)成員的心理特質(zhì)和個(gè)性特質(zhì)上來進(jìn)行把握。

A.心理特質(zhì)

從心理學(xué)的角度上來看，心理特質(zhì)是個(gè)體的一種心理現(xiàn)象，個(gè)體的心理特質(zhì)隨著成長(zhǎng)和成熟，在沒有外界重大刺激因素的作用下，一般在社會(huì)活動(dòng)中會(huì)表現(xiàn)出一種非常穩(wěn)定的狀態(tài)。

比如，有的人觀察力很強(qiáng)，有的人反應(yīng)遲鈍；有的人頭腦靈活，思考問題極為深入；有的人性格內(nèi)向，不善言辭，有的人性格外向，善于交流；有的人果敢，有的人怯懦。

實(shí)際上，這些都是不同的個(gè)體在心理特質(zhì)上的差異，這種心理上差異導(dǎo)致了個(gè)體不同的表現(xiàn)形式。作為新晉領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對(duì)這些個(gè)體的差異做出深入的了解，才能夠根據(jù)不同個(gè)體的特質(zhì)，進(jìn)行合理的人員組織。

B.個(gè)性特質(zhì)

個(gè)性特質(zhì)與心理特質(zhì)有一定的聯(lián)系，但是個(gè)性特質(zhì)更多的是個(gè)體的一種本能的反應(yīng)，一般在表現(xiàn)出來的時(shí)候，甚至是沒有經(jīng)過大腦思考的。

比如，有些人在受到外界刺激的時(shí)候，他們會(huì)本能地表現(xiàn)出喜怒哀樂。

個(gè)體的個(gè)性特質(zhì)也是一種比較穩(wěn)定的情緒，作為新晉部門領(lǐng)導(dǎo)，可以仔細(xì)的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行觀察，以便更好的預(yù)測(cè)成員在執(zhí)行過程中的個(gè)體行為，針對(duì)不同的個(gè)體，施以不同的管理方式。

【小結(jié)】：

一個(gè)被突然間推到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，要想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，并且順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的任務(wù)目標(biāo)，就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)做出一定程度的認(rèn)知。

三，新晉領(lǐng)導(dǎo)，開展工作前，需要堅(jiān)持正確的“行事原則”

新晉領(lǐng)導(dǎo)，剛開始在心理上有很多障礙要克服；在行為上，因?yàn)槁毼坏能S遷，不能和以前保持一致；在語言上，因?yàn)橐鎸?duì)上級(jí)，平級(jí)，下級(jí)，需要根據(jù)交流對(duì)象的不同，采取不同的語言交流方式。

1.心理原則

一個(gè)人從基層崗位被突然間提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，其心理上在一起時(shí)期內(nèi)會(huì)根據(jù)外界不同的刺激而產(chǎn)生不同程度的反應(yīng)。

升職后的刺激因素主要來源于企業(yè)內(nèi)部與自己相熟的同事，他們會(huì)因?yàn)槟愕纳毝鴮?duì)你在態(tài)度上，行為上，語言上進(jìn)行不同程度的刺激。作為新晉領(lǐng)導(dǎo)崗的個(gè)人來說，需要調(diào)整好心理的距離，保持謙虛的態(tài)度。

A.調(diào)整心理距離

心理距離放在職場(chǎng)上，主要指的是，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)成員在內(nèi)部獲得良好的發(fā)展以后，如升職加薪后，由于身份，地位，職權(quán)的差異，會(huì)導(dǎo)致兩者的心理距離自然而然的被拉大。

比如，當(dāng)你的某位同事成為了你的領(lǐng)導(dǎo)以后，你就不能再像以前一樣，和他在工作期間嬉戲打鬧或者隨意開玩笑，你們兩者之間必須要保持一定的心理距離，才能夠和諧共處。

值得注意的是，此時(shí)，作為升職者本人，也不能因?yàn)楹蛨F(tuán)隊(duì)中某一個(gè)人之前關(guān)系好，而繼續(xù)在工作中保持原有的相處狀態(tài)，必須在心理距離上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，與之保持正常的上下級(jí)關(guān)系，以便能夠在工作中更好的相處。

B.保持謙虛態(tài)度

升職者，由于職位的升高和職權(quán)的增大，如果對(duì)自己的心理不加以控制，極容易自我膨脹，輕視或看不起過去的同事，尤其是哪些與自己關(guān)系相處較好的同事。

作為職場(chǎng)人，不論做到多高的職位，一定要懂得人情世故，必須要保持一顆謙虛的態(tài)度，才能贏得人心，獲得支持。

試想一下，你升職后，要想穩(wěn)定的，持久的，更好的做好新崗位的工作，就必須要有人來協(xié)助你或支持你。如果眾叛親離的話，估計(jì)新職位也不會(huì)做長(zhǎng)久，很快就會(huì)被替代。

2.行為原則

職場(chǎng)人，尤其是在自己還沒有心理準(zhǔn)備的情況下，被公司突然之間就推到領(lǐng)導(dǎo)崗上，此時(shí)，內(nèi)心不禁慌張，而且也有些不知所措。不知道接下來，自己該以何種行為方式來面對(duì)新崗位的工作。針對(duì)這個(gè)問題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者要有正確的行為原則，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的不適。

A.學(xué)會(huì)獨(dú)立思考

作為新晉領(lǐng)導(dǎo)，由于之前一直處在基層的崗位上，工作上有很多事情都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，獨(dú)立思考的能力還是比較欠缺的。

此時(shí)，上升為一個(gè)組織的新領(lǐng)導(dǎo)，很多決策都需要你獨(dú)立去做，并且對(duì)于下屬的很多意見和建議，你也需要做出獨(dú)立性的判斷與思考，如果缺乏獨(dú)立思考的能力，極容易陷入被動(dòng)。

B.沉穩(wěn)冷靜

新晉領(lǐng)導(dǎo)者，在自身的心態(tài)上，要做到沉穩(wěn)冷靜，主要表現(xiàn)在2個(gè)方面，一是外表沉穩(wěn)冷靜，二是做事沉穩(wěn)冷靜。

a.外表沉穩(wěn)冷靜

作為管理新秀，已然成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，需要執(zhí)行組織賦予的各種職權(quán)，要想更好的利用手中的職權(quán)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的管理和業(yè)務(wù)的推動(dòng)，外在表現(xiàn)上不可輕浮，隨性，必須要具備一幅沉著冷靜的面孔。

b.做事沉穩(wěn)冷靜

在做事上，新晉領(lǐng)導(dǎo)者，一定要給其他員工做好榜樣，切不可在做事上毛毛躁躁，給人一種很不穩(wěn)當(dāng)?shù)挠∠?。這不僅不能使自己在下屬面前做好表率，也會(huì)使下屬對(duì)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心。

C.嚴(yán)格執(zhí)行

新晉領(lǐng)導(dǎo)者，最重要就是要在下屬面前樹立自己的威信，威信樹立起來了，影響力就有了，有了影響力，領(lǐng)導(dǎo)力就起來了。要想樹立威信，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行分為制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)執(zhí)行。

a.制度執(zhí)行

在新的管理形式下，過去依靠“人治”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，目前的組織管理，需要的是“法治”。

所謂“法治”就是管理者利用制度去進(jìn)行合理化管理，而不是依靠自身的權(quán)威來對(duì)下屬進(jìn)行管理。

尤其是新晉領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在一開始就嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，否則，在后期想要再去按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，就是難上加難了。

b.業(yè)務(wù)執(zhí)行

除過嚴(yán)格的制度執(zhí)行，新晉領(lǐng)導(dǎo)者還需要在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃，組織，指導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)。切不可松松垮垮，覺得自己剛上任，就對(duì)下屬的工作執(zhí)行過程使用“松懈化”管理。

實(shí)行“松懈化”管理的后果是，只會(huì)讓下屬在執(zhí)行中越來越松懈，越來越找更多的借口，最終，導(dǎo)致組織的任務(wù)目標(biāo)不能按期按質(zhì)按量完成。

3.語言原則

作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，有70%以上的事情需要去溝通，在針對(duì)不同的職位層級(jí)時(shí)，需要遵守不同的語言原則。

A.對(duì)上級(jí)，價(jià)值性語言

在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程中，由于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是做戰(zhàn)略性工作的，他們比較注重結(jié)果。所以在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程中，要多使用價(jià)值性語言。

比如，在做工作匯報(bào)的時(shí)候，先要說工作的結(jié)果，然后在描述工作的時(shí)候，一定要多列數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為匯報(bào)的準(zhǔn)則。

B.對(duì)同級(jí)，專業(yè)性語言

在與自己的同僚交流時(shí)，由于要進(jìn)行相互的協(xié)同和支持，需要多使用專業(yè)性語言，即以業(yè)務(wù)專業(yè)性語言和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)性語言作為交流的語言原則。

比如，財(cái)務(wù)部門和銷售部門交流時(shí)，為了交流上不出現(xiàn)歧義，對(duì)實(shí)際回收的營(yíng)業(yè)款，都統(tǒng)稱為“銷售額”。

C.對(duì)下級(jí)，通俗化語言

由于上級(jí)要對(duì)下進(jìn)行任務(wù)的計(jì)劃和分配，在與下級(jí)交流的過程中，為了使下屬能夠?qū)θ蝿?wù)目標(biāo)理解的更透徹，或出現(xiàn)下屬理解上的偏差，就必須要使用比較通俗易懂的語言與下屬進(jìn)行交流。

【小結(jié)】：

作為新晉領(lǐng)導(dǎo)者，要想能夠更好的開展工作，就必須要從心理上，行為上，語言上進(jìn)行一定的原則堅(jiān)持，否則，將會(huì)使自己的管理工作舉步維艱，甚至自己放棄。

【結(jié)束語】：
總之，被公司突然間推到領(lǐng)導(dǎo)的崗位，對(duì)于從來沒有從事過領(lǐng)導(dǎo)崗工作的職場(chǎng)人來說，確實(shí)有些唐突，一時(shí)半會(huì)兒不知道該怎么樣。但是只要自己能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變角色，對(duì)團(tuán)隊(duì)做出一定程度的認(rèn)知，然后堅(jiān)持正確的行事原則，比定能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，使自己成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。